动能转换的枣矿探索

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1、动能转换的枣矿探索动能转换的枣矿探索枣矿集团努力打造集约高效生产体系、非煤集群,发展外贸金融,前8个月实现营业收入747.47亿元、利润22.17亿元今年前8个月,山东能源枣矿集团实现营业收入747.47亿元,同比增长84.52%,实现利润22.17亿元。成绩的背后,是枣矿集团动能转换的不断探索。“我们加快新旧动能转换,着力突破后备资源不足、产权结构单一、发展后劲不足等瓶颈,让发展动力更强、效率更高、质量更好、结构更优。”枣矿集团董事长、党委书记满慎刚说。科技驱动煤炭转型升级枣矿集团注重把最先进的技术、装备和管理引入煤炭生产,致力打

2、造集约高效生产体系,以科技驱动取代人力驱动。滨湖煤矿应用薄煤层自动化开采工艺,实现了工作面运输系统一键开停、煤机记忆截割、支架自动跟机、自动雾化除尘,采煤用工减少50%,工效提高2倍,资源回收率达98%以上;付煤公司应用全国首套大采高自动化生产机组,精减人员近60%,工效提高3.5倍;高煤公司应用智能巡检机器人代替人工巡检……动能转换的枣矿探索动能转换的枣矿探索枣矿集团努力打造集约高效生产体系、非煤集群,发展外贸金融,前8个月实现营业收入747.47亿元、利润22.17亿元今年前8个月,山东能源枣矿集团实现营业收入747.47亿元,

3、同比增长84.52%,实现利润22.17亿元。成绩的背后,是枣矿集团动能转换的不断探索。“我们加快新旧动能转换,着力突破后备资源不足、产权结构单一、发展后劲不足等瓶颈,让发展动力更强、效率更高、质量更好、结构更优。”枣矿集团董事长、党委书记满慎刚说。科技驱动煤炭转型升级枣矿集团注重把最先进的技术、装备和管理引入煤炭生产,致力打造集约高效生产体系,以科技驱动取代人力驱动。滨湖煤矿应用薄煤层自动化开采工艺,实现了工作面运输系统一键开停、煤机记忆截割、支架自动跟机、自动雾化除尘,采煤用工减少50%,工效提高2倍,资源回收率达98%以上;付

4、煤公司应用全国首套大采高自动化生产机组,精减人员近60%,工效提高3.5倍;高煤公司应用智能巡检机器人代替人工巡检……去年以来,枣矿集团累计投入15.6亿元用于采掘装备及辅助运输系统升级。装备的升级、管理的强化,有力地促进了煤炭生产组织方式的变革。取消夜班生产、周末集中休息等生产新模式在枣矿集团推广应用,结束了矿工井下采煤两头不见太阳的历史。枣矿集团对选煤厂进行大规模的技术升级改造,让原煤全入洗、跨矿入洗、洗配结合成为现实;成立煤炭产品研发中心,为客户提供“私人定制”服务和燃料综合解决方案。截至目前,枣矿集团已成功研发新精煤品种18

5、个。在优化提升的同时,枣矿集团及时调整煤炭主业发展方向,向清洁化利用和深度加工转化。“煤炭主业必须摒弃出煤卖煤的老路子,真正把生产煤炭变为经营煤炭。”枣矿集团总经理、党委副书记杨尊献说,枣矿集团积极从单一的煤炭生产商向煤炭产品综合服务提供商转变,通过深化产销协同,提供从井口到炉口全方位供应服务。非煤集群为转型加力5月10日,总投资31.8亿元的田陈煤矿2×35万千瓦煤矸石发电项目获得山东省发改委批复核准。而这只是枣矿集团延伸产业链条、打造非煤集群的一个缩影。近年来,枣矿集团着力拓宽、延伸以煤为基的产业链条,大力发展橡胶、煤电化、煤焦

6、化等非煤产业,优化结构、提升品质、打造品牌,实施“归核”发展战略,提升产业集中度,改变一煤独大的产业格局,强力推动企业转型发展。枣矿集团立足煤电一体化优势,以重点项目带动产业升级,在建成8座低热值电厂的基础上,又陆续启动了110千伏内网升级改造等工程;依托丰富的炼焦煤资源,与安徽马钢集团、江苏沙钢集团实施战略合作,组建了盛隆化工公司;引进国际资本和先进技术,建设20万吨级炭黑项目,打造以蒋庄煤矿建阳电厂为龙头、以炭黑项目为延伸的循环经济产业链条;利用内部充足的电力资源和热力资源,建设了八亿橡胶公司,兼并重组了山东丰源轮胎公司,把煤炭

7、、煤电、煤焦和橡胶四大板块串联成了一个完整的循环经济链条。产融结合支撑实体发展枣矿集团跳出资源局限,坚持贸工、贸金、贸投一体化,不断探索创新商业模式,介入产业链、打通供应链、嵌入金融链、完善贸易链,横向上实施油气、化工、有色金属、黑色金属和农产品等物贸多元化战略,纵向上从下游的贸易、金融向中游的物流和上游的资源延伸,把企业物流打造成了集供应、贸易、金融、电商、投资于一体的发展增长极。今年上半年,枣矿集团物贸产业收入达417.17亿元。同时,枣矿集团发力产融结合。3月22日,枣矿集团发行的电费收益权资产证券化产品已由投资者认购,6.6

8、5亿元的融资全部到位。这是枣矿集团首次在资本市场公开直接融资,改变了以往以贷款为主的间接融资模式。枣矿集团大力实施产融结合战略,借助资本市场力量,把国有企业的无形资产变成真金白银,为实体经济发展提供了强大支撑。据统计,今年上半年,山东

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