china mobile财务控制

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1、CHINAMOBILE财务控制2中国移动的财务控制现状2．1中国移动的基本情况中国移动通信公司简称中国移动，成立于2000年4月20日，注册资本为518亿元人民币．截至2008年9月30日，其资产超过8000亿元人民币。在国内31个省(自治区、直辖市)和香港特别行政区中国移动设立了全资子公司，上市于香港和纽约．目前，中国移动是中国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是全球市值最大的通信公司，它拥有全球第一的网络和客户规模。中国移动具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权，其主营业务有移动话音、数据、IP电话和多媒体。中国移动拥有“全球通"、“神州行

2、一、“动感地带修等著名客户品牌，同时它还提供多种增值业务如传真、数据、IP电话等。中国移动以科学发展观为指导，建成了覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。目前，中国移动有超过36万个的基站，超过4．5亿户的客户，超过700万户的每月净增客户，是全球网络规模、客户数量最大的电信运营企业。中国移动是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的赢利性公司，也是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。面向未来，中国移动确立了“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越"的发展战略目标。围绕这一目标中国移动秉承“正德厚生，臻于至善"的企业核心价值观，深入

3、贯彻科学发展观，努力将核心竞争力提升，通过卓越的运营体系的打造卓越，卓越组织的建设，卓越人才的培育，将中国移动打造成移动信息的专家和卓越品质的创造者。2．2中国移动财务控制现状分析2．2．1财务组织结构在母子公司的财务组织机构方面，中国移动基本沿用同电信分营以来的模式，即在母公司和子公司同时设置财务部门，这两级的财务部门彼此独立。另外它们在功能模块上基本上是一致的，即无论各个子公司实际人员的多与少，每个子公司财务均有全套的核算，管理等职能。(1)母公司财务组织结构(图2-1)在母公司的财务组织结构中，审计法规、财务结算中心，会计核算科，财务管理部，投资部，外派财务总监

4、均由母公司财务总监总管．从这样的财务组织设计来看，中国移动的投资部从过去财务部门的下属独立出来，而变成了由财务总监直接领导的．这说明中国移动己经意识到了资本运营和投资管理工作的重要性。并，首先由董事会多数成员表决决定是否采取行动，接着由投资中心开会讨论出大体方案，然后交由财务中心研究其在经济上是否可行；对于限额以上的项目投资，需先由子公司提出申请并上报到母公司的财务部门，然后由母公司的财务部门审查其进行决策的可行性；对于限额以下的项目投资，子公司可以直接进行决策，然后再向财务结算中心提出贷款申请。但中国移动这种投资决策程序还有待改善，它还未形成有效的投资审议程序进行决

5、策。在投资管理方面，母公司拥有投资绝对控制、审批的权力，子公司无权擅自增加投资计划或改变拟定的投资计划用途．在每年年末，由子公司发起投资需求申请，母公司根据总体投资额度和业务发展预测．核定各子公司下一年度投资计划，并具体明确到单个投资项目，规定每个投资项目的内容、范围、投资额、期限等。2．2．3资金管理在资金管理方面，中国移动还是较严格有序的。中国移动制定了一系列的细则对现金、支票、应收票据等进行管理。中国移动在母公司设立财务结算中心。在这个中心，母公司与子公司都开立有账户，同时切断母公司和子公司与银行资金结算的关系．换而言之，母公司的财务结算中心是代表其所有客户唯一

6、与银行发生结算关系的中心．母公司的财务结算中心与资金结算银行签订一个将集团内在财务结算中心开户的子公司备案于资金结算银行的共同账户协议，然后各子公司统一使用财务结算中心在这个银行的结算账户．因此，业务关系人账户名是集团内的不同子公司是被允许的。在资金结算上，中国移动使用的是收支两条线。母公司的财务结算中心包括各子公司的一切收入如销售收入、往来款收入、贷款收入等；而各子公司的一切支出包括零星费用如工资、差旅费等支出、购买固定资产其他投资、货款支出、往来款支出、分成款支出、归还贷款等也都通过母公司的财务结算中心进行转账支付。在资金管理上，中国移动对营运资金实行月度定额上缴

7、、季度汇算清缴的缴拨款管理制度。子公司的营业收入资金存入各自的营业收入账户，月末汇集并按固定数额上交，剩余部分留存在子公司的基本账户或营业收入账户，季度进行清缴。而子公司的营运资金需求即成本费用开支由各子公司从基本账户直接支取。而投资资金由母公司集中管理，由母公司审核子公司投资计划制订的资金需求，并拨付子公司，然后再由子公司进行专户管理。2．2．4全面预算体系中国移动按照统一领导、分级管理的原则，从2003年开始在己实行多年的预算管理的基础上实行了全面预算管理。到2005年底，全面预算管理体系在母公司及其子公司内已基本建立。集团的各项经营管理业务和集