安全基础管理考核细则_(1)

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1、安全基础管理考核细则考核得分：考核日期：公司负责人：考核内容检查办法标准分评分办法项目得分考核部门相关部门一、人员素质体系120分考核得分：（一）安全教育培训50分考核得分：1、认真开展企业负责人、安全生产管理人员、特种作业人员培训工作组织不少于10人，进行现场考试否定项50%以上人员考试不及格，该大项不得分财务经营部安全管理部2、安全教育培训制度内容全面，并符合有关管理规定检查制度内容10无制度扣10分，有制度，一处不符合扣2分3、安全管理人员取得安全资格证、特种作业人员取得特种作业操作资格证抽查各类人员的持证上岗情况15每查出1人次不合格扣2分4、管理人员及其他作业人员培训计划检查培训

2、计划及计划落实培训记录15无培训计划扣10分，每项计划未落实扣2分。5、建立员工培训档案，培训记录、考勤、考试齐全。检查档案、记录、考勤考试卷10每发现1人次或一处不合格扣2分。（二）安检队伍建设40分考核得分：1、制定《加强安检队伍建设实施意见》，实施意见符合实际检查文件否定项无文件该大项不得分，实施意见一处不符合扣5分安全管理部财务经营部2、建立健全《安全管理制度》检查制度10制度少1项扣5分3、设置安全管理机构，配备安全管理人员安全工程师津贴发放安全管理机构及人员配备文件，人员履历及证件10无机构该项不得分。1人次不符合规定扣5分4、下发当月安全监管重点计划和月底落实考核记录，按安全

3、结构工资进行奖罚查计划和考核、奖罚记录10无计划该项不得分，1项（次）不符合扣1分。5、有安全监管人员和安全检查人员安全工作绩效考核评奖制度，进行考核、奖罚查每月的考核、奖罚记录10每少考核、奖罚1人次扣1分。（三）班组安全建设30分考核得分：1、成立班组建设领导机构，制定班组安全活动制度，每月召开班组建设专题会议查文件、制度，查会议记录6无文件制度和领导机构不得分，无会议记录扣3分72、开展每日一题、每周一案例安全教育活动，及周五的安全活动日活动查有关记录6每缺一项扣1-3分工会安全管理部3、每月对班组建设进行考核、奖评查有关考核、奖评记录6每缺一项扣1-3分4、班前会安全教育及安全交底

4、，开展每年2次班组长集中培训，实现“零三违”查班前会议记录，班组长培训记录6每缺一项扣1-3分，未实现“零三违”扣1-2分5、班组文化建设好查安全文化活动开展情况6未形成文化特色或未开展文化活动扣1-3分二、物质环境体系150分考核得分：（一）建设工程质量100分考核得分：1、制度建设与执行，检查文件或单位制度汇编20安全质量标准化考核评级办法，合同和专项方案中的质量目标工程技术部安全管理部2、优质工程创建实施细则检查细则，近两年获奖证书20参加优质工程创建活动（5分），有实施细则（5分），近两年获鲁班奖得5分，获长安杯得3分，获集团公司优质工程得2分。3、工程质量监督资料抽查单位工程质量

5、监督备案资料30有工程质量保证技术方案与措施（5分），工程质量监理资料齐全（5分），工程质量监督站出具的质量监督意见书（5分），工程验收合格（5分）。4、工程质量与使用情况。现场检查工程质量情况记录30工程外观美感（10分）；质保期内无质量缺陷（10分）。否则，酌情扣分。（二）技术管理及科研工作50分考核得分：1、认真执行国家技术政策、《公司技术方案审批规定》等相应制度。对照《规定》逐项检查执行情况10执行不到位，每项（次）扣2分，扣完为止。工程技术部安全管理部2、必须建立技术管理岗位责任制、技术资料收集、整理、归档制度。检查制度及制度的完整性、合理性10每缺1项制度扣1分，制度不完整不合

6、理每一处扣0.5分，整理、归档不及时，每次扣1分。73、必须建立技术例会制度，并定期召开（每月一次）。检查制度、会议记录10无制度不得分，每缺一次例会扣1.5分，扣完为止。4、建立《科技工作管理办法》和《科技项目管理办法》，科研项目进展顺利。检查制度、项目实施方案及项目进度10无制度不得分，每缺一个项目实施方案扣1分，项目进度不符合实施方案，每项扣1分。5、必须建立技术人员培训制度，完成培训任务。检查制度、培训计划、培训记录10无制度扣3分，无计划不得分，计划人数达不到规定人数，每缺一人扣1分，实际培训与计划不符，缺一人扣1分，扣完为止。三、安全管理体系630分考核得分：（一）安全生产责任

7、制50考核得分：1、建立健全安全生产责任制。检查安全生产责任制否定项未建立责任制该大项得0分。安全管理部工程技术部2、单位主要负责人安全生产责任制符合有关法律法规的规定，逐层分解到人。检查安全生产责任制15分制度不完善，1处不符合扣3分，扣完为止。3、执行《安全生产责任制考核办法》。检查考核办法15分未建立办法该小项得0分。1项不符合规定扣2分。4、每月对管理人员和岗位工进行考核。检查考核记录101人次未考核扣5分。5、