公司基础管理考核实施细则_1

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1、公司基础管理考核实施细则　　一、总则　　1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。　　2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。　　3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。　　二、考核对象　　西南水泥区域公司全体员工。　　三、考核组织　　西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。　　四、考核形式　　通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。　　五、考核奖罚权限　　区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、

2、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。　　六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则　　（一）通用　　1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分；　　2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门负责人2分；　　3.按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部分负责人分；无故缺席的扣5分，扣部门负责人2分；　　4.中层及以上管理人员手机须保持24小时开机，无故关机或不接听电话，因此而影响工作的，每次扣5分，每月发生类似情况2次

3、以上者，取消当月通讯费的报销；　　5.不按规定开关照明灯、电脑、空调等电器，每发现一次扣责任部门分管部分负责人2分，责任人5分；　　6.严禁长流水，发现长流水一处扣分管部门负责人2分，责任人5分；　　7.卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责任部门负责人2分/次，责任人或班组5分/次；　　8.发生安全生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件，视事故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-100分，直接责任人20-100分；　　9.文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不规范，视情节每次扣责任部门负责人2-5分，直接相关责任人2-10分；　　10、按要求

4、做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任部门负责人5分。　　11.做好各种检查、通报的监督整改工作，做不到每项次扣责任部门负责人2分，直接责任人5分；　　12.不按时交考核表或考核数据不准确，每次扣部门负责2分/次，直接责任人5分/次；管理人员认真进行考核自查，做不到扣个人5分，自查结果有明显遗漏扣2分；　　13.坚持例会制度，要求每个部门（含成员企业处室）每月召开一次例会，并及时下发会议纪要。没按规定召开的，扣部门负责人10分，没有下发会议纪要的，扣部门负责人5分。　　14.各种生产经营统计数据准确，按规定及时统计、分析、报送，做不

5、到每次扣部门2分；　　15.班组、岗位各项记录要规范、准确、完整，做不到每项扣责任部门负责人1分，相关责任人2分；　　16.严格执行考勤制度，考勤不及时，考勤不真实，视情节每人次扣责任部门负责人1分，扣考勤员2-5分；出勤未打卡，扣2分/次。　　17.职员请休假必须按规定要求履行报批手续，做不到每发现一人次扣责任人2分，扣所在单位负责人1分。　　18.职员岗位变动、人员异动按人事管理权限要求及时报行政人事部（处）审批，做不到每发现一人次扣所在单位负责人2分；　　19.按照培训计划，及时组织完成培训事项，每少完成一项扣责任部门负责人5分，按规定未参加培训者，扣5分/次；　　20.固体废

6、气、废水、废油等必须严格按规定进行储存或处理，做不到每发现一次扣责任部门负责人2分；　　21.严禁践踏草坪，毁坏树木，每发现一人次扣个人5分；　　22、月度工作计划未完成，视情况每项次扣责任人1-5分，部门责任人0-2分；　　23.严格遵守安全生产操作规程，每发现一起违章作业的，视情况扣直接责任人2-5分，扣所在单位负责人1-2分；　　24.各种收尘设备运行完好，做不到每发现一处扣直接责任人2分，扣分管部门负责人1分；　　25.发生环境污染事件，视情节每次扣责任企业总经理10-20分，分管公司及部门领导20-40分，直接责任人20-100分；　　26.擅自涂改料单，每发现一次扣直接责

7、任5分，所在单位负责人2分，情节严重的，加倍处罚；　　27.未取得规范发票报销或未按合同要求取得发票，每发现一次扣责任部门、单位各5分；　　28.工作时间内在办公区域或操作平台玩游戏、聚众赌博，扣责任人10分/次、分管领导5分/次，情节严重者予以扣除月度绩效工资。　　29.部门员工因工作原因辞职，扣所在部门负责人扣1分，中层干部因工作原因离职，扣公司分管领导或成员企业总经理5分；　　30.各部门、成员企业《西南水泥区域公司信息》投稿数量未达标——每少一篇扣