2010年安全基础管理考核细则(基建)

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1、建设项目单位及建设集团2010年安全基础管理考核细则（基建单位）一、人员素质体系120分考核内容检查办法标准分评分办法得分项目得分考核部门相关部门备注安全教育培训50分1、认真开展企业负责人、安全生产管理人员、特种作业人员操作资格考核工作，培训质量满足要求。1、制度内容全面并符合有关管理规定。1、建立、完善《安全教育培训制度》。组织不少于10人进行现场考试检查制度内容检查局、矿安全教育培训管理制度否定项10分超过50%人考试不及格该大项不得分。无制度扣10分；有制度，一处不符合扣2分，扣完为止。1小项为否

2、定项。未建立制度该大项得0分。制度不完善，一处不符合扣5分，扣完该大项分为止。安监部2、制度内容全面并符合有关管理规定。2、安全管理人员取得安全资格证、特种作业人员取得特种作业操作资格证。检查制度内容抽查各类人员的持证上岗情况10分无制度扣10分；有制度，一处不符合扣2分，扣完为止。每查出1人次不合格扣2分，扣完该大项分为止。3、安全生产管理人员取得安全资格证、特种作业人员取得特种作业操作资格证。3、以提高事故预防意识、杜绝违章指挥为目标，制定、落实管理人员安全培训计划；以作业程序化、操作规范化为目标，制

3、、落实作业人员工作流程、操作规范及危险预知培训计划。*3、以提高事故预防意识、杜绝违章指挥为目标，制定、落实管理人员安全培训计划；以作业程序化、操作规范化为目标，制、落实作业人员工作流程、操作规范及危险预知培训计划。抽查各类人员的持证上岗情况检查计划及落实记录检查计划及落实记录150分每查出1人次不合格扣2分，扣完该大项分为止。无培训计划扣10分；每项计划未落实扣2分，扣完为止。无培训计划扣10分，每项计划未落实扣5分，扣完该大项分为止。4、以提高事故预防意识、杜绝违章指挥为目标，制定、落实管理人员安全培

4、训计划；以作业程序化、操作规范化为目标，制定、落实作业人员工作流程、操作规范及危险预知培训计划。4、建立健全安全教育培训档案，安全教育培训记录齐全。4、建立健全安全教育培训档案，安全教育培训记录齐全。检查计划及落实记录检查档案检查档案150分无培训计划扣10分；每项计划未落实扣2分，扣完为止。每发现一人次或一处不合格扣2分，扣完为止。每发现一人次或一处不合格扣2分，扣完该大项分为止。5、建立健全安全教育培训档案，安全教育培训记录齐全。5、认真开展特种作业人员操作资格考核工作，培训质量满足要求5、有序开展特

5、种作业人员操作资格的考核工作检查档案组织不少于10人进行现场考试组织不少于15人进行现场考试10分每发现一人次或一处不合格扣2分，扣完为止。每出现一人次不及格扣2分，扣完为止。每出现一人次不及格扣5分，扣完该大项分为止。安监队伍建设40分1、制定加强安监队伍建设实施意见。检查文件否定项无实施意见该大项不得分。安监部2、建设单位按照集团公司《加强安监队伍建设的指导意见》和《建设项目安全管理暂行规定》要求，结合实际建立健全建设项目安全管理制度，对建设项目实施统一的协调管理；建立安全、技术、工程、调度等安全生产

6、管理机构，按专业配备足够的安全、技术、管理人员，加强对建设项目施工安全的监督管理；各单位制定注册安全工程师津贴标准并按时发放。查安全制度、领导分工和部门设置文件，人员履历和有关证件，注册安全工程师津贴发放记录15分无机构该项不得分。其余1项或1人次不符合规定扣1分，扣完为止。*3、施工单位严格遵守集团公司和集团公司所属单位各项安全管理制度，按规定配齐安全管理人员和专业技术人员，健全和落实各项安全规章制度，严格现场安全管理。煤矿建设项目各施工单位必须配备矿井相关类型灾害所需要的矿建、机电、通风、地测等工程技

7、术人员和特种作业人员。*地面和现场检查安全管理人员资质、安全管理制度及落实情况15分无机构该项不得分。其余1项或1人次不符合规定扣1分，扣完为止。4、有安全监管人员和安全检查人员安全工作绩效考核评奖制度，并进行考核、奖罚。局至少每半年对机关安全生产管理人员和所属矿、厂级有关领导考核一次，并进行奖罚。矿至少每半年对机关安全生产管理人员、每月对安检员考核一次，并进行奖罚。查考核、奖罚记录10分每少考核、奖罚1人次扣1分，扣完为止。班组安全建设30分1、及时调整充实加强班组安全建设工作领导机构成员，组织健全，专

8、题研究、协调管理和指导检查工作开展正常。查文件、会议记录5分未成立机构或调整补充领导机构成员扣2分，未开展工作扣3-1分。工会安监部2、认真落实集团公司2010年安全工作会议精神和相关规定，班组安全建设职责明确、任务具体、制度健全，人员、时间、经费有保证，班组制度建设规范，现场安全管理严格。检查工作、活动记录5分工作责任、管理制度未落实扣3-1分，任务不明、方法不当、措施无力扣3-1分。3、学习推广“白国周班组管理法”和借鉴推