河北中烟工业公司集团化管理模式

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1、河北中烟工业公司集团化管理模式3河北中烟工业公司集团化管理模式转换的必要性3.1外部环境对集团化管理模式的影响3.1.1WTO和《烟草控制框架公约》对烟草行业的影响分析外部环境，首先要分析烟草行业的国际环境。当前加入WTO和履行《烟草控制框架公约》是影响全球烟草行业的两个重要因素。加入WTO后，地方保护和市场封锁将逐步消失。一方面根据WTO有关最惠国待遇和国民待遇的规定，我国产品在135个缔约方享受多边的、无条件的、稳定的、长期的最惠国和非歧视性待遇，将大大改善我国烟草贸易的国际环境，为我国烟草制品参与国际市场竞争提

2、供更多、更广泛的机会，烟草行业能够以较强的成本优势参与国际市场竞争。另一方面外烟的价格竞争优势增强。长期以来，我国的卷烟产品一直采取高关税政策，按照我国加入WTO的承诺，外烟的进入限制将逐步取消，并给外烟以“国民待遇”，外烟对国内市场的冲击越来越明显，同时，进口烟草制品的关税到2004年已下降到25%，根据目前的关税计算，价格在每合10元左右的外烟，仅关税减少因素，其市场零售价可降低2一3元，这无疑会增强其价格上的竞争优势，扩大市场的份额，对国产烟的销售带来影响，因此，国内卷烟市场的国际化不可逆转。《烟草控制框架公约

3、》的履行，给全球烟草企业提出了“控量和减害”的课题，一方面要满足消费者的需求，不断细分产品，满足不同层次的需求，卷烟品牌的竞争将转移到零售终端;另一方面要从健康出发，卷烟产品向低危害发展。这种形势下，给烟草行业持续高速发展提出了新的挑战，下一步的发展依靠规模优势和总量提升已基本没有空间，而只能建立在产品结构的优化之上。在这种形势下，烟草企业在劳动力成本、国内营销渠道和经验、低档烟价格、文化环境、区域优势、短期内消费者偏好等方面具有较强的优势，在物质资本、品牌及创新、原料等方面同外国烟草企业相近，但在信息、国际营销渠道

4、和经验、规避风险意识和方法、人力资本、技术开发创新、管理能力、谈判技巧、跨国经营能力和经验、规模经营能力、多元化经营能力和体制优势方面却处于竞争的劣势。烟草行业在生产、经营与管理的迫切任务是迅速与国际烟草经济发展接轨，烟草企业的经营战略、发展战略必将有所调整，成本领先和差异化的兼顾，专门化战略势必形成，这就直接导致职能战略的转变。由于中国烟草工业企业在市场营销能力、技术创新能力、经营管理能力等方面，特别是在这些能力的组合与配置，即管理模式上，与外国烟草企业比较，存在极大差距，管理模式作为企业宏观战略的重要组成部分，重

5、新调整和规划的任务迫在眉睫。1O3.1.2烟草行业改革发展对集团化管理模式的要求近年来，烟草行业改革取得了重大突破，有力地促进了行业发展，目前行业改革正处在攻坚阶段，在“统一领导、垂直管理、专卖专营”体制前提下，以“做精做强主业、保持平稳发展”为基本方针，理顺产权，转变职能，适应市场，满足消费，整合资源，提高效率成为当前行业发展的主要特征。3.1.3市场竞争对集团化管理模式的影响目前中国烟草市场，由于市场己处于产大于销的状态，容量相对稳定，卷烟品牌之间的竞争趋于白热化，已经进入品牌竞争时代。以滇产名优卷烟、湘产名优卷

6、烟、沪产名优卷烟之间的竞争尤为激烈。与万宝路等国际名牌相比，我国名优烟的品牌集中度及市场占有率依然很低，卷烟品牌存在着相当强的区域特征。同时，消费者健康意识的不断增强和烟草税率逐步提高，以及全球性控烟运动的逐渐高涨，吸烟行为受到越来越多的限制，需求拉动力量在不断减弱。在行业生产调控计划色彩相当浓厚的今天，行业生产指标的刚性分配，限制了优势品牌的进一步扩张，同时也提高了做大品牌的门槛。如何抓住当前全国建立统一大市场的机遇，抓紧时间，提高自有品牌的知名度、集中度，进一步扩大市场占有率，满足品牌差异化的需求更显重要。品牌差

7、异化战略需要企业具有较强的营销能力和研发能力，以保证品牌满足不同细分市场的需要，体现在高质量、高效率的生产工艺过程控制，高品质、高附加值和灵活的技术投入。打造品牌竞争优势，必须提高18家中烟整合后的管理效率，这些最终还是要依赖集团化整体对内部人、财、物的统一调控，即管理模式必须是充满效率和活力的。具体来讲，就是强调工作创新和管理弹性，建立适合18家烟草工业系统的，充分发挥各烟草工业系统整合后合力的机制，实现开发、生产、销售、采购、综合管理等职能的无缝对接。3.2内部环境对集团化管理模式的影响3.2.1机构改革对集团化

8、管理模式的影响从2006年开始，国家烟草总公司决定逐步取消各烟厂的法人资格，建立工业公司为主体的大型企业集团化，这就意味着工业公司的机关性质将逐步转变为企业的性质，直接负责进行生产经营，工业公司与下属烟厂的关系将更为紧密。省级工业公司与所属企业合并重组后，原来生产厂的法人地位取消，多个法人变为一个法人，生产厂变为生产点(制造部)，省级工业公司规