企业业务优化分析报告

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1、模板编号:版本:V5.0日期:07/09/25业务优化分析报告AAAA用友业务优化分析报告本文件中所有内容均为用友软件公司版权所有未经用友软件公司书面授权同意，任何机构、个人不可转载用友软件股份有限公司提供二OO六年十二月四日用友软件股份有限公司**分公司119ERP咨询实施部模板编号:版本:V5.0日期:07/09/25业务优化分析报告文档控制修改记录日期作者版本修改参考号审阅人姓名职位审阅签字存档拷贝号地点备注用友软件股份有限公司**分公司119ERP咨询实施部模板编号:版本:V5.0日期:07/09/25业务优化分析报告目录宁波工业股份有限公司1用友业务优化分析报告1目录3第一部分：市

2、场部51、现状分析51.1组织架构51.2职责分工61.3现有业务描述92、现有业务分析和改进建议242.1目前存在的问题242.2问题分析242.3改进建议253、优化流程描述253.1优化流程25第二部分：一分厂281、现状分析281.1组织架构281.2职责分工301.3现有业务描述352、现有业务分析和改进建议422.1目前存在的问题422.2问题分析和改进建议423、优化流程描述443.1优化流程44第三部分：二分厂521现状分析521.1组织架构521.2职责分工521.3现有业务描述562现有业务分析和改进建议682.1目前存在问题682.2问题分析692.3改进建议693优化

3、流程描述713.1优化流程71第四部分：物资部761、现状分析761.1组织架构76用友软件股份有限公司**分公司119ERP咨询实施部模板编号:版本:V5.0日期:07/09/25业务优化分析报告1.2职责分工771.3现有业务描述:782、现有业务分析和改进建议802.1目前采购存在的问题802.2目前仓库存在的问题812.3问题分析822.4改进建议823、优化流程描述833.1优化流程83第五部分：财务部891.现状分析891.1组织架构891.2职责分工892.现有业务描述及分析922.1应收帐款入帐流程：922.3.应付帐款入帐流程:942.4.付款入帐流程:952.5.内部借款

4、流程963现有业务分析和改进建议1003.1目前存在问题1003.2问题分析1013.3改进建议1024.优化流程描述1024.1.优化流程及其描述102第六部分：业务流程优化效益分析1086.1经济效益提升1086.2竞争力提升111用友软件股份有限公司**分公司119ERP咨询实施部模板编号:版本:V5.0日期:07/09/25业务优化分析报告第一部分：市场部1、现状分析1.1组织架构市场部总体组织架构图：图（1）1、集团市场部目前共有28位成员，主要分为管理层与业务层，见图（1）；2、四大职能机构担当着各重要岗位职责，主要分为：A、综合管理组；B、钢杆设计室；C、标书制作室；D、售后服

5、务组；3、从客户对象划分，市场部内部可以划分为内销部和外销部，主要以内销为主，内销部通过在各地设置办事处及发展经营部、直销员的途径扩大市场占有率，满足市场业务调度，见图（2）；用友软件股份有限公司**分公司119ERP咨询实施部模板编号:版本:V5.0日期:07/09/25业务优化分析报告图（2）1.2职责分工组织具体任务职责综合管理1、营销（内外销）计划及分析（含销售计划、应收帐款计划）的编制；2、各营销单位总体综合管理及协调；3、市场部各员工的综合管理及考核；4、销售业务其它事务的管理。5、货款回笼的落实和跟踪6、组织落实并协调市场部各项管理工作的顺利开展；7、组织非常规合同综合评审及跟

6、踪。8、50万以上路灯及高杆灯类产品设计图纸的核查审批；9、协调管理产品订单的生产进度、产品仓储及库存产品的消化管理。10、货款回笼的落实和跟踪管理。11、大宗及特殊产品的报价。12、销后服务各项工作的协调。13、编制下月度回款计划及本月实际完成情况，应收款账户及货款回笼的具体落实管理。14、各经营部、业务员的业务费结算工作及建账管理。15、营销业绩的日报（电子报）、月报、季度和年度的综合统计。用友软件股份有限公司**分公司119ERP咨询实施部模板编号:版本:V5.0日期:07/09/25业务优化分析报告1、经营部、业务员产品价格审核及经营部销售确认书的审核。2、常规合同及订单的审批。3、

7、样本管理，合同签订及相关业务接待工作。4、经营部，业务员利息结算的审核。5、生产月度计划的安排；生产进度的及时跟踪，产品发运计划的编制及开口订单的跟踪和落实。6、销售订单品种及技术参数的前期评审7、与分厂协调工艺及交货进度;8、库存灯杆，灯具合理即时利用的监控；9、产品发运计划的编制，发运跟踪；10、两个成品库房的管理；11、产品合格证和检验单的汇总及发放；12、负责发运货物及其配件的领料、落箱，成品出入库手