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时间:2018-07-16
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1、声明人�┟�:勿/’件 月��.不保密,适用上述授权。声明人�┟�: 国内银行正处于完善管理、提高服务这样一个阶段。竞争中的关键是人才,银行人才的流失是银行面对的一个威胁。银行为了留住人才或者吸引人才,需要制定合理的激励机制,提高员工的士气和业绩,进行优胜劣汰,保持最优秀的员工团体。这种激励机制的基础是银行员工的绩效考核制度。员工考核的结果关系到每个行员本身的利益问题,正确的评估行员的业绩,奖惩才可能公正、公平,才能激励员工的工作热情。绩效考核管理已经成为资源管理的核心,在实现企业战备目标方面起着举足轻重的作用,并且已经成为业界的一个共识。�����作为后台数据库服务器,对员工绩效考
2、核管理的业务流程及功能需求进行了比较详细、深入的分析,对系统的主要功能模块进行设计与实现。系统功能模块包括基本数据管理、绩效考核指标管理、绩效考核任务管理、绩效成绩管理、信息发布管理、绩效成绩分析与统计管理等。系统使银行绩效考核管理部门的办公效率提高,绩效考核行为更加公平、公正,考核更加透明,为进一步实现科学化的管理,提供一个有效的工具与手段。关键词:商业银行;绩效考核;��� ���������������������甇��������������甌�������������������������甈����������.����������������.������������.
3、�������������.�������������������������������������������������瓵����������,�����,��甌� ����������.�������� ��本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..� ��系统用例模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯���体系结构设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯���系统主要界面设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.� �第五章总结与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。�致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。� ����������������������������������������������������疭����甆������������⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯�������������⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”�����������������������������������⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯� ������⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.������������⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.����������������������������
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7、国内的一些银行更是面临着许多新的机遇和挑战⋯。机遇方面,我们可以把国外的一些先进技术引进来,我们走出国门也变得更加容易。挑战方面,外资银行的大量涌入,从而使国内银行面临更加激烈的竞争。随着我国经济与世界经济一体化进程的加快,国内金融业必然会发生大整改,金融结构必然会发生巨大的变动【��】。 员工绩效考核管理系统的分析与设计如何建立一套科学、有效的银行绩效考核体系,如何从这些浩瀚如海的数据中以账户为单位抽取银行绩效考核所需的明细数据,如何将这些数据安全高效地
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