锻热铆分厂岗位职责

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1、分厂厂长岗位职责序号基本职责内容及标准程序一通用部分按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行。二组织领导分厂的生产、技术和经济工作，对完成总厂下达的生产任务和各项技术经济指标全面负责1、全面领导分厂的生产行政工作，主管人事、工资、经济工作；明确副职领导的分工和职责；组织建立职能组室，建立健全各工作岗位职责。2、分厂是直接组织完成生产任务的基本单位。要认真根据公司下达的生产任务和各项技术经济指标，组织定制切实可行的作业实施计划，并督促检查实施情况，确保完成生产任务和各项指标实现。3、定期召开分厂领导例会，及时传达公司会议精神或工作部署

2、，沟通领导成员思想，研究制订贯彻执行的具体措施，明确工作重点、责任分工及进度要求。4、召开工段长、班组长会议，布置、检查、总结、生产、质量、安全等工作。5、在确保完成公司下达的生产任务前提下，应充分挖掘生产潜力，按照公司有关规定，主动承接外协或技协任务，增加企业经济效益。建立职能组室→制订职责制订措施→组织实施→完成任务召开会议→传达→研究→落实组织三加强管理，抓好基础工作1、组织分厂职工学习并贯彻执行公司制订的规章制度，遵守劳动纪律。根据总厂的规章制度制订符合分厂实际情况的考核办法。2、建立和完善各种原始记录，加强统计工作，及时提

3、供准确、完善的资料，组织经济核算并进行分析，加强薄弱环节的管理。3、经常督促检查电、油等能源和其他辅料、低耗品的管理与使用情况，随时发现并处理问题，杜绝浪费，降低车间费用。4、把生产任务和各项技术经济指标同责任制挂钩，按时考核，正确反映职工的劳动成果，并经常分析存在的问题和原因，向有关部门联系解决，使工作不断改进，劳动分配更趋于科学、合理，职工的积极性得到充分发挥。学习贯彻→制订办法收集资料→核算分析检查→处理→考核考核→建议→改进23四重视质量管理1、教育职工树立“质量第一的思想”的思想，增强质量意识，严格执行产品加工过程中的检查

4、制度，把好质量关。2、认真贯彻质量法规，执行公司《质量保证程序文件》的规定，根据公司年度质量工作计划，组织制订分厂年度质量工作计划的实施办法并付诸实施。3、组织建立分厂质量管理领导小组，有专人负责，随时处理工作中出现的质量问题，对生产中出现的技术质量难关，组织QC小组开展攻关活动，并及时总结、组织鉴定、申报成果。贯彻执行贯彻执行→制订实施办法→实施组织五抓好安全文明生产1、教育职工认真执行安全技术规程，遵守安全生产的规章制度，预防事故发生。2、经常督促检查安全情况，发现问题及时处理，对需解决的安全隐患问题，提出安全措施建议意见报安技

5、处列入计划，以便整改。3、督促检查文明生产，教育职工认真执行设备管理、在制品管理等有关规定，搞好生产（工作）场地及周围环境清洁卫生。教育检查→处理→提出建议→申报督促检查六处理好日常行政工作，支持工会、共青团组织的活动1、对分厂日常需要处理的行政事务工作，按国家有关政策和公司的规章制度及时处理，或者向有关部门联系，不延误时日，及时解决职工的问题。2、工会和共青团组织在党支部领导下，依照总厂统一部署，开展工作有益于职工身心健康的活动，对企业生产发展和精神文明建设均有促进作用，应给予积极支持和帮助。处理支持23分厂技术副处长岗位职责序号

6、基本职责内容及标准程序一通用部分按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行。二做好生产技术装备工作1、根据公司下达的生产计划，责成技术组和图纸资料室对产品零件加工图或装配图及工艺等技术文件进行清理，及时领用或补齐，做到完整、有效。2、组织做好工艺、工装会签，检查工装完备情况和工、卡、量、刃具及设备的完好状态，对存在的问题要及时联系解决；会同工具、工艺部门对工装进行现场鉴定，保证工模夹具的可靠性。3、对新产品，应组织技术交底，使技术施工人员和生产工人对加工零件尤其是关键件、主要件的技术要求有所了解，掌握主要工艺装备的操作规程及其他注意事

7、项。组织检查→联系组织三重视产品质量，及时处理生产过程中出现的技术质量问题1、贯彻国家和企业的技术标准，教育职工准确质量意识，认真执行公司《质量手册》和《质量保证程序文件》的有关规定，严格工艺纪律，遵守工艺规程，确保产品加工和装配质量。2、根据公司年度质量工作计划，组织制订分厂具体的实施办法并付诸实施。3、新产品关键件或关键工序的加工应予以充分注意，责成技术施工人员进行跟踪指导，保证质量要求。4、对加工中出现的质量问题要及时研究处理，当零件尺寸超差或其他缺陷不符合设计、工艺标准要求时，要分析其产生的原因和与其相关件的具体情况，提出补

8、救办法，在不影响原设计性能和互换性前提下申请回用，并按批准后的尺寸与技术要求制造。5、重大的质量问题或出现的质量事故，要组织召开质量分析会，找出产生的原因和责任，提出再次产生的措施。贯彻执行组织制订督促→检查研究→处理组织分析→提出措