开门红平台保卫战奖励方案

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1、（营销部）内部工作通知书页数：3主送:各督导区、服务部、保费部拟稿：唐雨侨抄送（报）：张总核稿：胡陈o请即复<请阅知o请阅示o请日内回复营发[2012]J002开门红营业部平台保卫战奖励方案各督导区、服务部、保费部：“胜利2011，崛起2012”，2012年是全力推动营业部自主经营的一年。为了快速实现业绩增长，打好开门红，经分公司研究决定，制定开门红平台保卫战奖励方案。具体内容如下：一、竞赛目标：达成开门红设定的一月月度平台责任额（详见附表）二、竞赛时间：2012年1月1日-2012年1月31日三、竞赛对象：与分

2、公司签订年度任务的营业部四、竞赛内容：竞赛期间内，各营业部需在竞赛开始之前交纳信心投注金（A类1000-5000；B类1000-3000；C类1000），以月度平台保卫战形式进行竞赛。1、A类平台营业部规则：1）方案期间内达成年度责任额所设定月度平台的营业部（实际达成≥月度平台责任额），返还信心投注金本金，另奖励本金的等额奖金；2）方案期间内未达成所设定月度平台责任额，但达成60万标保的营业部（月度平台责任额>实际达成≥60万）,返还信心投注金本金；3）方案期间内未达成60万标保的营业部（实际达成<60万），不予

3、返还信心投注金本金。32、B类平台营业部规则：1）方案期间内达成所设定月度平台责任额的营业部（实际达成≥月度平台责任额），返还信心投注金本金，另奖励本金的等额奖金；2）方案期间内未达成所设定的月度平台责任额，但达成30万标保的营业部（月度平台责任额>实际达成≥30万）,返还信心投注金本金；3）方案期间内未达成30万标保的营业部（实际达成<30万），不予返还信心投注金本金。3、C类平台营业部规则：1）方案期间内达成所设定月度平台责任额的营业部（实际达成≥月度平台责任额），返还信心投注金本金，另奖励本金的等额奖金；2

4、）方案期间内未达成所设定的月度平台责任额，但达成15万标保的营业部（设定标保>实际达成≥15万）,返还信心投注金本金；3）方案期间内未达成15万标保的营业部（实际达成<15万），不予返还信心投注金本金。五、方案备注：1、业绩指2012年1月1日-2012年1月31日期间录入系统的业绩（以CSC系统录入为准），且在1月31日前承保，并于次月10日前交回执且于次月20日过犹豫期的标准保费；2、扣款不成功或撤单，奖励费用将从营业部经理佣金中扣回；3、本方案不接受个案申请；4、本方案最终解释权归深圳分公司营销部所有。分公

5、司营销部2011年12月12日3附：1月各营业部目标保费明细表营业部平台保卫战序号营业部类别服务部营业部经理年度责任目标一月标保信心投注金1A盐田张春华60015050002A南山姚海60015050003A罗湖九鼎（李志国）65015550004A本部生命第一80020050005A本部精英60015050006A保费部白小燕60015050007A宝安邱莹80020050008A龙岗乾龙（傅远球）60015030009A观澜肖厚峰6501501000　1B盐田陈业滨3007530002B龙华徐钊3004030

6、003B龙岗邹卫新3007530004B公明杨辉灵3508830005B布吉邹海峰3007530006B保费部石芷冲40010030007B保费部陈志强3007530008B保费部杨明华3007530009B保费部邓小南30075300010B沙井韩春玲30060100011B坪山陈凯彬300100100012B坪山王勇强30075100013B宝安葛巧云300751000　1C松岗黄均初1803010002C沙井蔡素情2352510003C罗湖二支谢奇峰2504510004C罗湖简曲2304510005C公明郑

7、先友1932510006C福永柯志江1853510007C宝安江禄1804510003