2012年开门红考核奖励办法

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1、上海又一城购物中心有限公司2012年“开门红”考核奖励办法根据股份公司关于开展“开门红”活动的通知精神及股份公司对本公司下达的考核指标要求，特制定本公司2012年度“开门红”考核奖励办法。具体如下：一、范围：公司全体员工二、时间：2012年1月1日至2月29日三、指标依据：以股份公司下达的开门红考核指标为依据，根据公司实际情况进行分解，确定基本指标和力争指标。四、考核和奖励：公司根据完成考核指标的实绩，分别对商场经理、商场经理以下人员和管理部门人员进行奖励，具体为：1、商场经理的奖金计发方式（1）以一个月工资额度为奖励基数，基本指

2、标考核中销售权重30%，毛利权重70%，超基本指标4%加奖和力争指标加奖中，销售和毛利权重各占50%。（2）销售和毛利完成基本指标的，按一个月工资额度进行奖励。（3）超销售和毛利基本指标4%（含）以上的，追加奖励半个月工资额度；超销售和毛利力争指标（含）以上的，追加奖励一个月工资额度；销售追加奖励采取阶梯考核，例如ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadhere

3、totheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember毛利未完成基本指标的，销售不获加奖；毛利完成基本指标的，销售最多获得基本指标104%加奖；毛利完成基本指标104%的，销售最多获得力争指标加奖。（4）未完成基本指标，但完成率90%（含）以上的，按基数的80%奖励；完成率90%以下的不予奖励。完成情况销售奖励毛利奖励基本指标

4、90%以下无无基本指标90%（含）-100%（不含）月薪×0.3×0.8月薪×0.7×0.8基本指标100%（含）-104%（不含）月薪×0.3月薪×0.7基本指标104%（含）-力争指标（不含）月薪×0.3+月薪×0.25（加奖）月薪×0.7+月薪×0.25（加奖）力争指标（含）以上月薪×0.3+月薪×0.5（加奖）月薪×0.7+月薪×0.5（加奖）备注销售追加奖励采取阶梯考核，详见第3小点说明。2、商场经理以下人员的奖金计发方式（1）奖励基数为1350元，基本指标考核中销售权重30%，毛利权重70%，超基本指标4%加奖和力争指

5、标加奖中，销售和毛利权重各占50%。（2）销售和毛利完成基本指标的商场，给予人均1350元基数进行奖励，并对照相应岗位乘以职务系数。（3）超销售和毛利基本指标4%（含）以上的，追加奖励人均600元；超销售和毛利力争指标（含）以上的，追加奖励人均1000元；销售追加奖励采取阶梯考核，例如毛利未完成基本指标的，销售不获加奖；毛利完成基本指标的，销售最多获得基本指标104%加奖；毛利完成基本指标104%的，销售最多获得力争指标加奖。（4）未完成基本指标，但完成率90%（含）以上的，按人均135ofwork,relationships,n

6、eedandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember0元基数的80%奖励，并对照相应岗位乘以职务系数；完成率90%以下的不予奖励。完成情况销售奖励毛利

7、奖励基本指标90%以下无无基本指标90%（含）-100%（不含）1350×0.3×0.8×系数1350×0.7×0.8×系数基本指标100%（含）-104%（不含）1350×0.3×系数1350×0.7×系数基本指标104%（含）-力争指标（不含）1350×0.3×系数+600×0.5（加奖）1350×0.7×系数+600×0.5（加奖）力争指标（含）以上1350×0.3×系数+1000×0.5（加奖）1350×0.7×系数+1000×0.5（加奖）备注销售追加奖励采取阶梯考核，详见第3小点说明。3、管理部室人员的奖金计发方式按照

8、公司整体指标完成情况，参照“2、商场经理以下人员的奖金计发方式”计发奖金。五、否定指标1、在“开门红”期间，如发生重大安全责任事故、重大服务质量事故（被媒体曝光的），该部门“开门红”奖金扣除。2、在“开门红”期间，如发生严重违纪的，该员工“开门红”