固定资产管理与核算问题的对策分析

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1、固定资产管理与核算问题的对策分析固定资产是一项重要的生产资料，它在企业生产经营过程中有着举足轻重的作用，虽然企业的性质有所不同，但企业对固定资产的管理和核算工作却是大同小异。下面，将着重从固定资产的管理与核算两个方面来对其进行分析，从而本着发现问题，解决问题的态度，提出相应的对策。一、固定资产在管理方面存在的问题及对策分析。归结起来，这方面的问题主要有以下4点：1、固定资产购建审批手续制度不健全、不完善，缺乏计划性，存在一定的随意性，造成不彬能做到物尽其用和不能最大限度发挥其在濉生产经营中的作用。2、执行固定资淋产管理制度规定不严格，固定资产调拨不按规定办理资产调拨手续，

2、一些主管部门｝领导或经办负责人员，不了解或不知道固山定资产调拨应当按规定的程序来办理必要颇的调拨手续，因此财务部门不能根据有关湿的资产调拨手续进行固定资产增减账务处颟理，因而极易造成账实不符。15/153、账殖、物管理工作脱节，账面反映的资产规格茏型号多数填写不全或为空白，存放地点或掺使用部门很多与实际不符，甚至不能准确艇填报，其结果直接导致账面反映的资产，眼不能和实物一一加以对应，这就给资产管鹛理部门，对其管理的某项资产做盘亏、报飕废处理或进行改建、扩建，并由财务部门槽对该项资产进行增、减账务处理时，造成难以准确确认原值和净值的困难。另外，前面谈到的由于未办理调拨手续

3、，其结果诫必然会造成资产入账单位不掌握实物的真芴实存在情况，而资产使用单位也不可能知る道实物价值及折旧情况，当实物到了报废珂不能再继续使用时，上述二单位均不能及プ时按规定进行有关报废资产的账务处理。端4、固定资产账、物管理工作各职能部门之间分工不够明确，职责不够清楚，煳关系不够理顺，由于存在主、客观等方面肽的原因，不能真正做到各司其职，各负其呒责。固定资产管账和管物的部门主要应该焊有财务、资产管理、办公室和资产使用部め门。然而，许多企业的财务部门并没有从遘财务管理的角度出发，认真做好每年至少渝一次的固定资产盘点工作，致使许多固定５资产账外管理等账实不符问题得不到及时觖解决

4、；资产管理部门对无调拨手续增加和┫减少固定资产的做法，也没有及时提出纠桕正意见和采取补救措施；办公室作为综合矮15/15管理部门，更没有协助和配合好资产管理邮部门加强对办公设备、家具、生活用具等匕非生产经营固定资产的管理，从而造成各凹职能部门对固定资产管理脱节，导致企业固定资产管理混乱。固定资产从购建缈到使用，再到报废、变价处理，都需要有趼一套严格的管理制度加以约束，从而达到⑵避免固定资产流失的目的。然而，为数不勖少的企业对固定资产的管理，却存在着相毽当多的问题，因此，加强固定资产管理便莜成为了企业经营者亟待解决的问题，对于⑥管理上应当注意的事项和需要做的工作，蛛主要包括

5、以下三点：1、健全和完善汆固定资产管理制度。具体地说，就是甏以制度形式规范固定资产管理，使之形成耔一个有效的资产管理制约机制，它应当包供括固定资产的范畴、确认标准、资产分类胫；固定资产的购建申请、资产交付、调拨岙转移、盘盈、盘亏及报废资产处理的审批夯办法和办理程序；固定资产的技术档案资棉料交接保管；相关部门之间的职责划分等鸾项内容，对已制定的固定资产管理制度，尚需完善的部分要进一步加以完善、充实。15/152、明确固定资产管理相关部门之辶间的职责分工，做到各司其职、各负其责ゲ。财务、资产管理、办公室和资产使用部门，均负有管理好固定资产，使其完阴好无损的责任，这些部门从

6、各自工作职责容出发，管理固定资产应当相互配合、各有侧重，具体职责分工如下：（1）财ダ务部门：——负责根据发票、交付使用资产清单、资产调拨单、投资协议、资魔产盘点表等入账依据对购建、调拨、投资匣、捐赠、融资租入、转让、变卖、盘盈、氍盘亏、报废等形式，增加和减少的固定资皱产数量和价值（包括原值、累计折旧和净龇值）进行核算；——负责组织、参与逑固定资产清查盘点和盘点结果资产价值的渑确认以及盘点表填报、盘点报告编报、盘拾点结果账务处理等项工作；——协助顿资产管理部门办理资产调拨、变卖、报废萍15/15手续，填报相关资产价值工作；——└负责组织、参与企业固定资产目录、分类方法、

7、每项固定资产的预计使用年限、预盗计净残值、折旧方法等文件的编制工作；贩——负责从财务管理角度监督、检查迭和指导各相关部门共同管理好固定资产。（2）资产管理部门：——负责固定资产购建计划的审定、编制、汇总、报查批工作；——负责购建、调拨、投资、捐赠、融资租入、转让、变卖、盘盈、凑盘亏、报废等形式，增加和减少固定资产痘有关审批手续和财务入账手续的办理工作窟；——参与固定资产清查盘点工作，负责对盘盈、盘亏资产数量的确认，协助财务部门确定盘盈资产的重置完全价值，柜并负责盘盈资产完好率、报废资产有无使醍15/15用价