东乡规划局绩效管理指标表

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1、东乡县规划局绩效管理指标表（承担重点工作的县直部门）绩效项目一级指标二级指标三级指标完成时限目标值分值评分标准设置依据数据来源数据采集单位县直牵头单位责任分管领导重点工作市政基础设施项目东金路改建工程图纸送财政局预算审核，进入招标程序并完成招投标。4月30日30分3分少完成一项工作扣1分东办发[2013]11号工程指挥部县规划局县规划局李小根工程开工建设：拆除原有路基及北港一座危桥，进行路形整理5月30日4分少完成一项工作扣2分工挖排水沟并铺设上水管，完成道路路基填筑。6月30日4分少完成一项工作扣2分完成水桥墩台、桥面桥预制及道路碎石

2、垫层铺设。7月30日4分少完成一项工作扣2分工程指挥部完成道路水稳层摊铺。8月30日3分少完成一项工作扣1分完成行车道面层施工。9月30日3分少完成一项工作扣1分完成人街道铺设及电信等管线预埋。10月30日3分少完成一项工作扣1分完成路灯安装，道路标线绘制，道路配套设施安装。11月30日3分少完成一项工作扣1分工程指挥部工程竣工。12月30日3分少完成一项工作扣1分履职履责为城市建设提供规划和服务。负责城乡规划区内的规划管理；各类建设项目审批；组织编制、调整、修改、报批城市各类规划第一季度完成全县重点项目工程的规划设计3月31日30分8

3、分少完成一项工作扣2分“三定”方案技术股县规划局县规划局熊光第二季度启动控制性详规及专项规划的编制6月30日8分少完成一项工作扣2分技术股第三季度完成各类建设项目的审批9月30日6分少完成一项工作扣2分审批股第四季度完成城市总体规划的修编及各类规划的报批12月31日8分少完成一项工作扣2分技术股