龙湾大桥监理部双标管理实施计划(最新)

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1、“双标”管理实施计划根据佛山市路桥建设有限公司下发的《关于印发佛山市路桥建设有限公司工程项目“双标”管理实施方案的通知》、《关于印发市公司工程项目“双标”管理考核单元及评分标准的通知》，并结合我监理部的实际情况，特制定此实施计划：一、组织机构（一）为确保实施方案顺利开展，达到如期目标，监理部成立工作领导小组，成员如下：组长：张朝军总监理工程师副组长：刘中领技术室主任刘相伟试验室主任成员：张庆茹合同计量工程师李正杰测量工程师孙奉光结构工程师史志毅结构工程师（二）督促施工单位成立相应的专项工作小组，负责领导和组织管理所属范围内工作方案各项内容的开展，全过程监督施工单位的工作进展情况。二、“双标

2、”管理实施情况（一）监理部驻地1、场地选址：我部于2010年3月16日进场，进场后积极进行场地选址，为了便于日常往返顺德水道两侧工地通行，故最终选址在吉利井头村，监理部住所距工地最近处约4km,办公、生活、试验室用房为租赁新建民房，各室均在总监办附近，满足“双标”管理要求。2、场地建设与设备进场总监办驻地面积满足办公及生活需要，各室分开设置，场地已硬化，生活饮用水为引用水，生活垃圾、污水集中处理，交通车辆3部，满足需要。3、办公室、生活用房总监办各科室单独设置齐全，办公室门牌、部门职责、岗位职责悬挂上墙，会议室悬挂公司简介、各组织机构框图；总监办及试验室面积满足要求，办公、生活、消防设施配

3、备齐全，并配设娱乐设施。4、工地试验室试验室面积满足要求，试验仪器（路基、桥涵）全部为新购且配备齐全，仪器摆放合理，各项规章制度及操作规程悬挂上墙，试验室考核已通过，试验资格已批复，对于不具备的试验项目要委托有资质的第三方试验机构试验。（二）监理部人员管理1、监理人员配置总监办根据工程需要，配备满足招标文件要求的监理人员，监理人员已全部进行岗位登记，并保证进场人员常驻工地。2、主要岗位职责总监办已制定了各项岗位职责，专业监理工程师坚持巡视工地，监理员对重点工序、关键部位坚持全过程旁站，监管施工过程，严格把关原材料进场关，独立核验施工单位的控制网点，对上级检查发现的问题已及时进行了认真整改。

4、3、人员培训分项工程开工前对监理人员进行了业务培训，包括技术培训和安全培训，对上级部门下发的文件或提出的整改已组织人员进行了学习。4、监理人员内部管理制度岗位职责、质量责任制度、安全监理责任、廉政管理制度均已建立或上墙，监理人员进驻施工现场统一服装，佩戴安全帽和胸卡；《监理计划》和《监理细则》均已编制并进一步补充完善。（三）监理程序管理1、关键工序和质量保证体系的审查对施工单位上报的施工组织设计及人员配备、施工机械设备、施工放线测量、原材料及混合料进行了审批；对首件工程作业方案认真进行了审查，确保施工和施工工艺满足规范要求；签认的开工报告在质量、安全、环保方面措施可行且满足规范要求。2、施

5、工过程中的动态管理督促施工单位严格按照批复的方案进行施工，对现场质量、安全、环保进行监督管理，发现问题及时要求施工单位整改，并跟踪落实；对单位、分部、分项工程划分已进行了批复，严格执行首件工程认可制度，及时总结、推广；内业资料与现场实体进度同步，及时签认，无代签、乱签现象，监理日志、巡视记录、旁站记录真实、齐全。3、施工试验及抽检监理抽检、试验验证和抽样试验按照规定频率独立完成，试验数据真实、准确，无虚假资料。三、“双标”管理计划及措施（一）监理部驻地场地建设方面还未设置驻地平面图及宣传栏，计划在9月底完成。（二）监理部人员管理1、通过监督站、市路桥公司、管理处、总监理工程师对监理人员考核

6、或检查工作时认为不能胜任的，总监办对该岗位人员立即进行更换，更换后的人员并经管理处考核批准方可。2、监理人员要保证常驻工地，不得长期离岗，严格执行总监办的休假制度，保证监理人员的到位率、出勤率。3、总监办人员明确分工，定岗定责，专监要巡视到位，监理员要旁站到位，严格履行职责。4、总监办每月组织人员开展专项培训工作，新进场的人员必须进行岗前培训，重点、难点工程开工前也要进行业务培训，并做好声像资料留底。（三）监理程序管理1、确保各项保障体系的正常运转，加强对人员的动态管理，进行业务培训和技术交底，保证人员到位率和出勤率。2、严格执行监理程序，专项方案和开工报告批复前严禁施工，上道工序未验收严

7、禁下道工序施工，确保工程施工处于受控状态。3、加强进度计划的监控工作，对总体、年、季、月、周计划的落实情况跟踪、比对，必要时组织召开进度协调会，与施工单位一起分析、查找、解决存在的差距问题，确保进度计划顺利完成。4、加强监理人员的内部管理，提高工作责任心和质量意识，巡视或旁站时真正起到作用，及时发现问题并要求施工单位整改，对现场存在的安全、质量问题不能及时发现或视而不见的监理人员要严肃处理，使得监理人员在现场要真正把好关