大桥监理廉政管理实施办法

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1、大桥监理廉政管理实施办法1.目的为了明确武汉青山长江公路大桥驻地办廉政建设的实施要求、确保从事本项冃的人员履行职责、遵守道德行为准则，提供清洁廉政的优质服务，保证本项冃权力行使安全、资金使用安全、项冃建设安全，特制订本办法。2.适用范围本办法适用于武汉青山长江公路大桥驻地办的廉政建设工作。3.参照依据3.1公司的廉政体系文件；3.2监理合同文件中《廉政合同》；3.3业主有关工程建设、廉政建设的规定、实施方案等；3.4交通运输部颁布的《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》。4.职责4.1驻地办廉政建设负责人负责确定各级人员廉政建设的职责和权限，决定廉政建设的重要工作和重大事项，组织开

2、展廉政建设的教育、制度编制、监督检查和惩处活动；4.2驻地办具体负责建立廉政管理制度，开展廉政教育，设立廉政标语牌和告示牌，公布举报电话，接受各方的廉政投诉，组织廉政检查，监督并认真查处违法违纪行为；4.3现场监理人员应履行各自的职责，遵守廉政建设制度和《监理人员道德行为准则》。5.实施办法5.1组织机构驻地监理工程师是QSJL-1标廉政建设的负责人，下设廉政工作组，驻地监理工程师任组长，副驻地任副组长组长，各部门部长和各监理组组长为工作组成员，驻地办工程部为廉政管理的实施部门。5.2工作目标坚持围绕中心，保障服务，着眼于防，立足于控，促进总监办主要领导和关键岗位人员廉洁从业，控制廉政风险发生

3、，筑牢安全质量和党风廉政两道防线，确保QSJL-1标段工程建设和资金使用安全，监理人员行为规范安全。5.3工作方式和方法按照“事先预防、事中监督、事后查处、全程服务''的思路，坚持“宣传教育、风险识别、制定措施、完善制度、全程监控、定期检查、严肃查处，，的多措并举，整体推进，促进廉政建设和工程建设的良性互动。(1)建立廉政防控机制。通过识别廉政风险因素，分析其发生的可能性及等级，制定应对措施(廉政风险点识别、分析和控制措施)，构筑防控机制；(2)强化廉政宣传教育。按照业主的要求，在总监办办公、营地等地宣传使用廉政标语；针对监理项目特点和廉政风险因素，组织专题警示教育。通过宣廉、传廉、颂廉等活动

4、，营造廉政文化氛围，提高监理人员的廉洁从政、从业的意识；(3)强化廉政制度建设。按照总监办、业主的管理要求，完善廉政管理制度；(4)强化监理人员责任和行为准则。本着“谁主管、谁负责S集体领导和个人分工负责相结合的原则，一级抓一级，层层抓落实；同时,监理人员进场之后，进行监理道德行为准则的教育，与每个人签订《承诺声明》，积极倡导、宣传和建立公司企业文化。(1)实施过程监控、专项检查。在监理各个阶段全过程中，开展廉政风险排查，不定期的检查或抽查，发现问题及时纠偏和预警谈话,并采取随后查验、评估等，杜绝违规违纪的行为和事件的发生；建立举报渠道、严肃查办。公开驻地办的举报电话或举报信箱，发挥群众监督作

5、用。一旦发现违规违纪的行为，立即查办，将查办结果进行大力的宣传，以视警示。并视情查找廉政机制制度方面的缺陷和漏洞,修改和完善，构筑廉政的长效机制。5.4监理人员道德行为准则(1)诚信守法，严格奉行“守法、诚信、公正、独立、科学”的执业准则，严格监理，热情服务，秉公办事，平等待人；(2)敬业爱岗，勤于职守，执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行合同规定的义务和职责，不失职、渎职;(3)廉洁自律，不收受承包人礼品、礼金，不受贿、索贿，不吃拿卡要，不接受承包人、供应商安排的娱乐活动，不在承包人、供应商单位兼职，不直接或间接参与承包人的经营活动；不接受可能导致判断不公的报酬；(4)

6、不向发包人及其工作人员行贿，馈赠礼品、礼金；不为发包人及其工作人员报销应由发包人单位或个人支付的任何费用；不得以任何理由安排发包人工作人员参加超标准宴请及娱乐活动；不得为发包人单位的个人购路或提供通信工具、交通工具和高档办公用品等；（5）努力学习，不断提高自身的专业水平和综合素质；（6）坚持独立自主、正克诚实地开展工作，不受来自任何方面的不正当压力的影响；（7）不为所工作的项目指定承包-商、产品、设备、材料生产厂家和施工方法；（8）严格保密，未经许可不向外泄露所监理工程的技术资料和信/息、0（9）当发现其他人员在工作屮有违反廉政规定的行为，及时进行提醒和纠正；发现严重违反廉政规定的行为，及时举

7、报。5.5人员违规、违纪处罚办法5.5.1按照业主建设项目管理规定规定，实行监理人员“警示卡制度”,对违规的监理人员给予黄牌警告直至红牌清退。（1）凡发现有下列情况之一的，将亮红牌清退出场，并给予通报：「拒不执行监理计划、监理实施细则、监理制度、监理程序、技术规范、技术标准、设计图纸、合同文件，我行我素，随意降低质量技术标准，盲目签认监理凭证;「未对现场施工实施有效控制，未及时发现并制止违规施工行