医药企业年度培训计划

《医药企业年度培训计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、医药企业年度培训计划 　　医药企业年度培训计划：某医药连锁公司XX年度培训计划 某医药连锁公司XX年度培训计划 　　前言：应该说我们医药人力资源培训基础工作还是打得比较扎实的，特别是终端门店人员配套成体系化的培训对公司飞速发展形成了可靠而有力的支撑与支持。但在如何实现公司基层培训、中层培训与高层培训形成一体化贯穿到全体员工的职业生涯成长，如何使公司培训体系运作落实到相应培训项目的绩效提升结果上，如何使公司培训体系睬形成机制化与流程化运意作，这些很值得我们去怠深入思考的问题就是我孪们XX年度人力培训需因努力去实现提升与跨越洲的工作重心。 一、XX肮年度培训目标： 　　一堕个基本点：年

2、度培训绩泉效的更大显效；两个建杖设：以公司发展战略支早撑为导向贯穿高层、中蠢层与基层的培训体系建找设初见成效；以公司内彭部培训师培养为重点的滁专业化培训师队伍建设约初见成效；五大重点培姜训项目：保质按期完成嘶； 　　二、XX年度五穗项重点培训项目计划安帐排：a、中高层管理人药员培训项目：本培训项镍目所提的公司中高层管焚理人员主要指公司总部押各部门经理、各公司经撅理、各总监、各副总、化常务副总。作为公司经改营管理团队，公司中高讳层管理人员负责着公司傲发展目标中各个模块上氧的工作协同推进，他们杖的经营管理意识与行为愿结果直接决定着这个公郊司的经营管理绩效结果买，并最终将决定着公司喧发展

3、目标能否保质按期短地确保实现。 　　公司等XX年度中高层管理人迸员培训工作主要做好以牡下几方面：1、根据公捻司经营管理团队实际工姜作需要，每季度安排两锄场公共课程培训；2、质对公司中高层人员进行慷一次管理综合测评，根酚据测评结果为中高层管确理人员提供差异化主题挪外训与内训，包括必要缨的主题公共培训课程；隅3、担起管理者的传帮高带责任与培训师职责，放选拔部分中高层管理人镁员分工担任 　　储备干林部内部培训师，通过其粒再学习与经验提炼提升萧，将专业管理知识与丰剪富管理工作经验有效传医输给公司储备干部，同各步实现中高层管理者对瓷自身素养的二次提升与唯跨越；一季度具体培训哇工作安排： 　　

4、1、团奈队建设主题培训；2、茹情境领导主题培训； 　瞬　3、承担储备干部培砂训班主题内容的中高层盅人员开始备课； 　　4债、完成中高层管理人员屿管理测评的公司内外基宅础准备工作； 二季度具呵体培训工作安排： 1、怯如何创造性分析与解决膊问题主题培训； 2、团义队沟通与冲突管理主题戍培训； 　　3、完成中货高层管理人员管理测评畦后的差异化配套课程对宣接； 三季度具体培训工蹄作安排： 　　1、中层勇危机主题培训；2、领辨袖性格魅力主题培训；佛 3、医药连锁发展战略血与发展基础主题培训；珠 　　4、中高层管理人恶员管理测评后的差异化约配套课程的安排执行；酚 四季度具体培训工作安乒排： 1

5、、品牌战略管理姜主题培训； 2、年度工濒作总结与计划主题培训褐； 　　3、中高层管理酝人员管理测评后的差异陋化配套课程的安排执行义； 　　4、XX年度中夕高层管理培训总结回顾渗与XX年度中高层管理伊培训计划。 　　b、储赢备干部培训项目：储备畜干部是公司运营管理层榴的储备人才，他们可以瘸通过系列专业化与职业延化的培训和实践锻炼，箩最终成为公司中层甚至述高层管理人员。选拔培迂养公司储备干部可以保咯证公司持续健康发展，肌可提高公司团队凝聚力拓，可减少公司因管理人窄员素质造成的不必要损蚌失，可提升公司运营效呼益与管理效率。目前本墒公司储备干部培养仍没侯有形成专项选拔与系统弥培训的内部管理

6、人才培鹅养机制，这也正是我们筷计划XX年度加强公司蛔储备干部培训的主要原湃因。 　　公司XX年度哑储备干部培训工作主要楔做好以下几方面：1、科选拔形成公司储备干部痉内部培训师队伍；2、烘对XX年度选拔的首批让储备干部进行一轮集中闹而系统的专业化培训；极3、形成公司储备干部彻人才培养机制； 一季度废具体工作安排： 1、选帮拔储备干部内部培训师蛰；1月 　　公司所有部屋门经理及总监每周六以忘“我的多年管理工作经秀验收获分享”参与试讲常选拔。 　　2、确定储茅备干部培训班课程，分吴工负责制作、审核完善遏课件；2月—3月【医蛇药企业年度培训计划】惺 3、选拔怡康医药储备折干部；3月 二季度

7、具体雍工作安排： 1、储备干餐部培训班开课；4月—粒6月份 　　2、储备干淑部培训班学员集训受训碉效果评估与整体培训效叙果评估； 三季度具体工攒作安排： 　　1、储备慈干部主题培训：主题沙昧盘模拟演练培训； 　　掘2、怡康优秀经理人实赠务操作经验分享与储备壹干部交流互动活动； 　狮　3、总经理谈怡康医找药发展战略与储备干部标交流互动； 四季度具体廓工作安排： 　　1、储槐备干部主题培训：主题谭沙盘模拟演练培训； 　蝇　2、怡康优秀经理人酶实务操作经验分享与储甄备干部交