民营企业五大问题

民营企业五大问题

ID:12346169

大小:24.00 KB

页数:4页

时间:2018-07-16

民营企业五大问题_第1页
民营企业五大问题_第2页
民营企业五大问题_第3页
民营企业五大问题_第4页
资源描述:

《民营企业五大问题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、中国民营发展15年,这15年我们处在关键时期,中国非国有经济占中国经济的68%,就使得我们在未来发展中出现一个矛盾,小股东对公司的贡献值达到了控股的程度,未来怎么发展,在这样快速发展的前夜,我们中国的民营企业,所有的企业都存在的一个转型问题。  1、第一个问题是中国民营企业重新定位的问题。  不可否认中国民营企业的发展已经面临着两大团队的挑战,第一个团队就是刚刚兴起的中国上市公司的团队,第二就是即将已经进入中国的国际资本的团队,中国的民营从无到有,从几万块钱起家,当然我们唯一的优势是紧紧的抓住了比较超前的

2、市场经济的概念的观念,进行了提早的运作,创作了中国民营企业现在的格局,但是这样的市场经济的优势,随着中国上市公司的规模和数量的发展,我们已经从优势到了理性的程度,就是中国民营企业在中国市场由优势到理性的过程。过去都说民营企业能赚钱,获利比较快,但在资本市场有一个尝试,就是你赚到一块钱,在资本市场就赚到十几块,近几年的发展,中国的资本市场已经形成了规模,我们已经失去了在各个行业,中国的民营企业已经失去了在市场竞争当中的优势,就是单独的依靠超前的市场观念,单独的依靠市场的操作方法已经没有任何优势了。  这是一

3、个严峻的现实,那么中国的民营企业和民营企业家要重新进行企业定位,企业定位这个词过去中国很少说,因为企业定位对中国民营企业家来讲生死攸关,就是我们的企业究竟现在和未来是什么样的企业。中国的民营企业存在着比较大的企业,大则垮,跨则弃的问题。  2、第二个问题是民营企业新的生存选择。这一段时期我有看了中国的股市,虽然现在国有企业退出,民营企业进入,但是在过去有很多的民营企业葬身于中国的股市,因为两个问题,一个是中国的民营企业如果没有高科技产品,没有一个很实在的未来获利的能力,那么上市了,又没有得到新的上市公司的

4、融资,一旦发现上市公司沉重债务的时候,就只能自己牺牲,空有虚名。他说我们天天在埋葬民营企业,这样每个企业确实存在着新的生存的抉择。我也在思考这个问题,过去我们认为我们过去的民营企业在缝隙生存,但是现在我们就感觉要登上盘山路,实际上我们面对我们的生活环境,我们并没有离开缝隙生存的环境。  中国民营企业虽然在非国有经济在新的贡献是68%,但是我们中国民营企业的特征是蚂蚁团队,数量多,人数多,面对这样的情况,我们就要考虑回归原点的问题。投资是投资人的投资,钻空子决不是违法乱纪,这件事所有的企业都不愿意做,但是面

5、对着民营企业市场生存,市场发展,我们就两个选择,一个是选择权利经济,一个选择技巧经济。沈阳现在出了一个企业家讲话,权利经济也会带来很大的危害。权利经济不选择,那么我们唯一可以选择的就是技巧经济,这是一个很痛苦的选择,对我来讲选择技巧经济就是归回原点。  3、第三个问题就是我们民营企业自身的一个体会,就是重视政治经济。就是中国的民营企业家在很多方面都需要政府媒体把国家的某些政策和某些法律说清楚,比如说我们现在在上市公司和社会股份制当中,提出一个标准股份制的概念,这个过去我们不懂。因为全世界没有这样的格式,说

6、一个企业必须由5个法人组成,3个法人是不是标准的股份制公司和股份公司。那么我们在87年,我们提出四自原则、自愿结合、自筹资金、自主经营,我们过去没有搞清楚。如果我们中国的股份制需要许多重要的民营企业和国有企业结合,究竟怎么结合你要说明白,再一个我们民营企业也要研究这个事,非国有公司的发展,为什么有几次大的机会没有抓住,因为有几个谜底我们没有揭开,因为我们公司从成立那天就是这样的结构。所以在这个方面也是到了说明白的时间了。  4、第四个问题是民营企业自我发展问题。我们许多的民营企业,因为我们目前来看发展民营

7、企业不是讨论和立法保护的问题。开一句玩笑,经济贡献68%控股了,那么我们这里有一个问题,就是下一步民营企业明天的发展是历史之必然,这个问题不用讨论,我觉得现在面对未来的发展,我们的民营企业不得不面临着前一段发展清理的问题。不清理前一段的发展,我们就不能很好的做下一步发展的战略决定,前一段清理是历史发展的必然,因为在这十年,我们政府和媒体鼓励过一些比较大的问题,92年93年的多元投资我们的媒体在做,94年的负债经营,再加其他的影响,所以企业一定要算算帐有没有科技投资,科技准备,我觉得民营企业发展的根本的动力

8、就是企业的自身资源的盘活,我们不要梦想中央发一个什么文件你就可以随便上银行借款,随便上市,这是不可能的。所以企业发展关键时期,最困难时期可以最后救企业命的还是企业的法人,企业的高级干部,重新面对企业自身可利用的资源,认真去做好这些资源的盘活升值,这样的企业能走向成功,其他的方法可能一段时间内也效益,最后这个企业将走向死亡。  5、第五个问题是科技兴业的问题。科技是中国民营企业新的希望,面临着未来我们即将出现的和即将参与的蓬勃的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。