建筑企业模式化管理培训资料

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1、建筑企业模式化管理培训资料一、为什么要实施模式化管理ü1新的形势对监理项目管理提出了更高要求，省站综合检查、信用评价、投标市场、交通部各项质量管理活动等要求监理管理必须向规范化、标准化、程序化发展ü2安全及质量监理形势日趋严峻，必须进行规范性管理，防止发生重大质量事故和安全责任事故ü3为总监办这种集临时型、工作型、学习型于一体的多功能型团队提供管理思路和游戏规则ü4通过模式化管理中技术交底，解决总监办人员培训问题，提高监理人员业务素质和团队凝聚力，保证公司的人才梯队ü5通过整体模式化管理执行，提升总监办总体管理及技术水平，提升监理工作

2、质量。二、模式化管理的两大核心：技术交底和工序控制三、模式化管理与业主管理手册内容差异处理：就高不就低四、模式化管理是动态管理，要在执行过程中不断总结，不断优化完善五、重点工程及关键工序安全质量控制制度的主要内容有哪些？•1.重点工程及关键工序确定（分为须专家论证的、须制定专项监理细则的、须制定验收制度的、须标段上报专项安全施工方案的四种管理形式）•2.重点工程重大方案审核制度•3.制定专项监理细则或控制细则和验收制度•4.重点检查每个施工环节是否按开工报告或已批准的施工方案进行施工•5.要求标段编制专项施工方案或操作手册•6.重点工

3、程及关键工序实行三级验收制度六、重点工程及关键工序安全质量控制制度的重要性有哪些？•1、是保证重点工程施工质量的重要措施。•2、是加强安全监理控制，防止群死群伤事故发生、规避质量安全监理责任的重要手段。3、是提高监理人员技术管理水平、提高监理工作质量和实体工程质量的重要手段七、施工准备阶段模式化管理1、编写《监理计划》与《监理细则》2、与业主沟通，共同制定各标段施工准备工作计划，下发《关于加快施工准备工作的通知》，明确施工标段各项施工准备工作及要求完成时间。3、组织开展总监办内部培训工作4、下发施工准备各项工作指导性文件，规范标段各项

4、临建设施要求5、指导承包人上报项目总体开工报告及实施性施工组织设计，并审核6、要求承包人建立各项规章制度，建立健全安全、质量、环保体系7、做好设计交桩工作8、组织总监办及承包人的图纸审核○9、要求承包人编制总体、年度、季度、月度施工计划，并进行审核10、指导承包人工地试验建设，并组织验收11、指导并复核承包人的施工测量工作12、对承包人的履约情况进行检查13、指导承包人进行单位、分部、分项工程划分，并审批14、组织进行监理人员分工△15、确定首批开工项目，提前进行首批开工项目的各项施工准备工作16、召开第一次工地例会八、施工准备阶段对

5、标段的安全监理管理工作有哪些？1、审查施工单位安全生产管理体系2、审查施工单位的安全设施、设备、特种作业人员进入现场的报验手续3、审查施工现场平面布置4、审查总体施工组织设计或者专项施工方案5、对施工单位应急预案的审查九、安全监理1施工准备阶段总监办内部安全监理工作的主要内容有哪些？：•成立安全生产领导小组△•编制安全监理计划和专项实施细则•制定各项安全生产管理制度•组织内部安全教育、培训•组织重大危险源识别、分级、监控、建档管理工作•建立安全监理台帐•规范安全监理相关用表2安全事故处理的四不放过原则是指：（1）事故原因未查清不放过；

6、　　（2）事故责任人未受到处理不放过；　　（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；　　（4）事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过3施工阶段对标段安全监理管理的主要内容有哪些？。开展日常巡查、专项检查、月度综合检查、开工条件验收、工序转换及验收检查、节日前后安全检查。重点加强特种设备安装拆卸、梁板架设、塔吊施工、挂篮移篮等关键工序安全监理十、施工阶段质量控制的八大步骤？1、施工准备2、重点方案确定3、技术交底4、开工必备条件审查5、首件工程认可6、工序控制7、中间交工验收8、总结提高十一、总监办内部交底的程序和分工安排如何？程

7、序：工程部编写交底资料→副总监、总监审核修改完善→组织进行交底会议→留存交底资料（书面交底材料、交底会议纪要、交底接受人签到表、交底会议照片、交底台帐）分工安排：工程部负责编写，总监或副总监负责修改和主持会议，总监或副总监或工程部经理负责交底•交底接受人：全体监理人员•交底材料要求：要有针对性和可操作性十二、总监办内部交底具体内容有哪些？：1）分项工程概况2）施工准备工作要点3）技术要求4）关键工序控制程序、要点5）易出现的质量问题及应对措施6）常见病害和缺陷的防治等。十三、对承包人交底的程序和分工安排如何？程序：在施工准备阶段确定未

8、进行技术交底不得开工的要求→驻地监理组通知总监办工程部交底时间日期→标段准备交底材料→召开交底会议→工程部指派人员参加标段技术交底并提出相关技术及程序要求→留存交底资料（交底会议纪要、交底记录表、交底台帐）分工：监理组负