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时间:2018-07-16
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1、营销管理中心管理手册一.目录P1二.安踏总公司组织架构及职责P2—P3三.营销管理中心组织架构及职责P4—P55A.物流部组织架构及职责P9—P16B.市场部组织架构及职责P17—P22C.培训部组织架构及职责P23—P39D.设计部组织架构及职责P27—P36E.自营部组织架构及职责P40—P44F.外贸部组织架构及职责P45—P55四.营销管理中心业务流程P56—P181A.中心业务流程P57—P71B.物流部业务流程P72—P94C.市场部业务流程P95—P119D.设计部业务流程P120—P160E.大区经理业务流程P161—P167F.外贸部业务流程P168—P
2、181第181页共181页安踏总公司组织架构及岗位职责总裁副总裁总裁办行政管理中心品牌信息管理中心人力资源管理中心财务管理中心鞋业事业部营销管理中心服装事业部执行机构职能机构决策机构总裁助理第181页共181页l总裁、副总裁、总裁助理和总裁办主任构成公司的决策机构,负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定,以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。l四大职能部门:财务管理中心、品牌信息管理中心、人力资源管理中心、行政管理中心构成公司的职能机构,负责公司总部的各项职能管理工作,对各事业部提出工作指导和建议,并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。l鞋业事业部
3、、营销管理中心、服装事业部将是安踏公司的运营主体。公司总部导入责任管理体系,目标管理体系,考核激励体系对各事业部进行管理,逐步发育事业部自身的经营能力,以及承担相应责任的能力。第181页共181页营销管理中心组织架构及岗位职责第181页共181页营销管理中心组织架构及岗位职责营销管理中心执行副总/副总鞋业设计部培训部物流部市场督导市场督导华中区华东区外贸部西南区华北区服装科鞋品科成品库(鞋品)总经理助理服装设计部成品库(服装)市场部促销企划专卖拓展顾客服务西北区华南区自营部第181页共181页u执行副总经理岗位职责说明l职责描述:ü全面负责营销管理中心的经营管理工作,主抓
4、6大片区、自营部、市场部和客户服务部的日常管理。l岗位职责:ü制定营销管理中心年度经营计划;ü审定片区的年度经营计划和目标;ü监督和指导片区销售计划和目标的落实执行;ü监督和指导片区的货款回收工作;ü负责审批片区的广告促销活动申请;ü监督和指导市场部的年度计划执行情况;ü监督和指导客户服务部的工作计划执行情况;ü组织和主持营销管理中心每月绩效检讨会议;ü对下属经理进行月度或年度绩效考核;ü监督和指导片区制定网络提升计划,全面提升公司终端网点的经营水平;ü负责符合公司规定的2000元人民币以下的费用报销审批。第181页共181页u副总经理岗位职责说明l职责描述:ü负责营销管
5、理中心鞋业设计部、服装设计部、物流部和外贸部的日常管理工作。l岗位职责:ü负责组织和制定营销管理中心鞋业设计部、服装设计部的年度产品设计计划;ü指导物流部制定月度工作计划;ü负责组织订单评审小组会议;ü负责组织新品评审小组会议;ü负责组织营销管理中心与鞋业事业部和服装事业部的产销协调会;ü负责追踪鞋业事业部和服装事业部的生产进度;ü负责协调鞋业事业部、服装事业部与物流部之间的问题;ü监督物流部客户订单的完成情况;ü监督和指导外贸部的工作计划执行情况;ü负责符合公司规定的2000元人民币以下的费用报销审批;ü对下属经理进行月度或年度绩效考核。第181页共181页u总经理助理
6、岗位职责说明l职责描述:ü负责营销管理中心服装设计的协调、组织和日常管理工作。l岗位职责:ü负责指导营销管理中心服装设计部和广东设计室年度产品设计计划的制定;ü负责广东设计室及合作设计师的协调工作;ü负责评审和鉴定服装设计师的图纸质量和样品;ü负责组织服装新品评审小组会议;ü负责服装和配件的新工厂开发;ü负责追踪服装事业部的生产进度;ü负责服装样品的采购;ü负责组织营销管理中心服装订单评审会议,任服装评审小组组长。第181页共181页物流部组织架构图和岗位职责物流部经理成品库主管(鞋)鞋品科主管服装科主管成品库主管(服装)订单处理专员订单处理专员订单处理专员订单处理专员订
7、单处理专员订单处理专员订单处理专员订单处理专员仓管员仓管员仓管员仓管员注:1、鞋品科、服装科订单处理专员,由主管进行日常管理,订单处理专员同时接受大区经理的领导,向大区经理进行信息传递等工作。2、增加2名专职负责配件的订单处理专员,统一由服装科主管领导。内勤第181页共181页u物流部职责说明ü在物流部内部,订单处理人员按照新的分区分别进行负责接洽订单,分区是按照经营性质和区域进行划分,以方便管理和统一协调。同时,订单处理人员接受物流部和大区经理的双重领导。ü自营部:沈阳、成都、青岛;ü华北区:石家庄、山西(太原)、天津、北京
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