国有企业人力资源管理与开发的若干建议

《国有企业人力资源管理与开发的若干建议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、国有企业人力资源管理与开发的若干建议 　　[摘要]人力资源管理与开发是现代企业面临的一个重要课题，如何合理有效管理和开发企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。本文试从国有企业人力资源管理与开发中存在的问题入手，对这些问题存在的原因做出分析，进而提出加强人力资源管理与开发的一系列政策建议。 　　[关键词]国有企业；人力资源；管理与开发；建议 　　随着社会经济的迅速发展和企业管理需求的提升，企业在组织人力远、物力、财力及信息四剥种资源中越来越广泛地庐认识到人的重要性。传菏统的人事管理已不适应岿当今激烈的市场竞争形冉势，现代人力

2、资源成为砍企业制胜的法宝，成为仲国有企业经济发展的原沧动力。如何合理有效管芦理和开发企业人力资源钒，已是关系到企业生存盘与发展的战略性问题。尽 　　一、我国国有企业太人力资源管理与开发中板存在的问题 　　经历了扣20多年的改革开放，怎国有企业通过对管理的吴改革实践和西方人力资兆源管理理念的引入，在凋人力资源管理、开发观你念及具体管理技术方法遭诸方面均取得了很大的红成就。但由于历史、文蓝化、经济尤其是体制因拷素的影响，当前，国有否企业人力资源管理与开闷发尚存在一些与社会主喧义市场经济体制不相适彝应的问题。 　　1.人贯力资源管理与开

3、发观念冕缺乏长远的战略性。首臀先，由于我国多年来实粘行的是物力资本优先的坍战略，对“人”的重视钥不够。许多国有企业仍艺然把人力资源停留在一晚种成本的水平，运用传耗统的定量分析进行人员沂规划，主要关注于确保墟企业在适当的时间、适喀当的地点拥有合适数量桂的人员，对于员工创造韵力、创新活动、灵活性拇、处理高难度工作等有泪关定性问题不够关心。鲍其次，对于人力资源管怔理目标只集中在与企业噪的经济目标是否同步的薯程度。大部分国有企业巾因为把企业目标集中在师短期的销售量和市场利郑润上，因而对企业员工麻的发展只限于短期内给七企业创造价值，人力资蠕源管

4、理与开发目标缺乏汀战略性。 　　2.人力刘资源的素质亟须提高。匹国有企业人力资源素质中的普遍低下：(1)企缘业的专业技术人员文化吻素质不适应企业发展的匿需要，知识陈旧老化现磅象严重。企业60%以彝上的工程技术人员未接踊受过继续教育，不能及瘴时了解新技术、新工艺落、新材料、新设备和及研时掌握先进的科学技术树。管理人员中79%未钙受过管理专业的正规教冲育，对市场经济了解不懂深，普遍缺乏跨国经营徽与国际贸易的经验。(佩2)企业的技术工人文泻化素质偏低。据资料表揩明，全国工业企业的技轻术工人队伍中，中专以怨下学历比重达58%，跪企业管理队伍中

5、研究生仲学历的仅占%，大学本咏科学历也只占%。 　　濒3.缺乏长期有效的激就励手段和科学的绩效评扦估方法。企业没有建立叹包括人才测评、绩效考搭核、薪酬管理等内容的诣激励机制，缺乏科学、滑量化的考核体系，使人峰员的选拔、聘任、培训跳、晋升等工作因缺乏科燥学依据，执行起来困难参重重，主要表现在：(框1)薪酬结构单一机械榨，收入未拉开档次，无衣法吸引优秀人才，特别僻是中高级管理技术人才遥收入与他们为企业做出糙的贡献严重偏离，难以啤使他们保持长久的创新嚷和奉献精神。同时，工脯资平均主义也助长了部肢分职工的惰性，容易影抚响企业人才潜能的发挥重。

6、(2)考核办法单一猴，缺乏有效性。员工在嘛为社会创造效益，为企翁业创造价值的同时，企衍业也要充分考虑员工职瞻业发展生涯，要为员工毫创造职业发展空间，制邵定员工的晋升政策和晋牙升规划，为员工提供施遇展才能的舞台。但目前验在定岗定编、绩效考核粕等方面没有一套完整的影人力资源管理制度，没凯有体现员工在管理、专姻业、技能的多向发展空扰间，用人机制不灵活，利影响员工在企业中的价男值实现，使员工自身价鸳值不能随企业的成功而冲得到提升，从而挫伤了忻员工积极性和对企业的猴忠诚度。 　　4.国有兰企业人力资源开发的投烃入严重不足，人才资源调流失严重。据

7、一项对我噎国主要城市100余家反企业的抽样调查表明，宵国有企业人力资源开发鹊的投入大幅度减少，仅啸有5%以下的企业加速秧人力资源开发的投资；罩20%左右的企业，其眠教育、培训费年人均在亦10元-30元之间；昏30%的企业只是象征沂性地投入教育培训费，诉年人均在10元以下；朵其他国有企业多为亏损靡单位，已基本上停止了阿人力资源开发的投资。向 　　近年来，由于部分盼国有企业不景气、收入亿低，以及用人机制不健宛全、激励手段单一等原韩因，许多人另求他路或巧辞职、或跳槽、或停薪刹留职。据数据表明，流宙失的人员中大多是人力早资本含量高的管理、技捅

8、术骨干和技工，外资企巢业、私营企业的中高级靳技术、管理人员和技工达70%来自国有企业。步 　　5.不善于营造企蛋业文化，企业文化停留俭于形式。企业吸引人才皑的一个重要条件就是有竿足够的、适合的发展空烬间，具体表现在企业对