浅谈事业单位预算管理中存在的问题及对策

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1、浅谈事业单位预算管理中存在的问题及对策1528PRACTICEDISCUSSION~J~?l明日存在浅的谈问事题业及单对位策预算管理中系统工程，必须以合理、的预算为础，采取内部控制与外部控制相结合的手段，对整个预算过程实行全方位的控制近年来，随着我随事业单位体制改革的深入和市场化进程的加快，对事业分，其占有和使用财政资源的大部分。单位预算管理的要求也在不断操高，然加强事业单位预算管理，确保财政资金而，事业单位预算管理在执行层面上暴露的收入.支出符合法律规定，提高资金出来的问黯也越来越突出.如何从根本上的使用效率，节约成本费用，有助于我解决现有预算管理模

2、式下出现的问题，必国财政资源的有效配置，也有助于实现须推进事业单位依法理财、规范理财、科财政资金使用效率的最大化.学理财，2.可以有效地控制财务收支不平业单位财政资金的使用效率.衡的现象事业单位预算管理应根据单位的客观情况，编制可以量化的财务收支指标预…、事业单位实施预算管理的算，对财务收支指析、实际值与预算值之间重要性事业单位预算管理是事业单位财务管的差异，要查明并分析产生差异的原因，理的3重要组成部分，因此，加强事业单位并用于决策，这个过穰简单.高效，是控杜惠兰;的预算管理具有非常重要的意义.制财务收支不平衡的有效手段.1.有助于财政资源的有放配置

3、3.有助于国家对宏观政策的引导帮助企业把资源和行动聚集在自己的强高放的绩效评价系统，一般而窜，平衡自营业务是一个离风险.离收益的业项和有最多机会的地方.间时，帮助企计分卡的绩放指标设计包含下面四个维务.业实现戚本领先优势、差异化优势或专庭财务指标，客户关系指标，企业内交易对象风险、利率变动风险、市场大-化优势的竞争力模式i是择.部流程指标，员工的学习与成长指标.幅波动风

4、瑜、交易标的流动性风险和投其次，随着我国金融服务业的对外同时，平衡计分卡也强调了五个方面的资决策风险.当前，我国证券公司自营开放，证券公司面临着更加复杂多变的平衡理念.财务指标和非财务

5、指标的平业务中主要是按风险识别.风险衡最.生存环境和更加激烈的竞争.企业要想衡，企业的长期目标和组期目标的平风险处理和风险管理效果评价与反馈生存乃至做大、做强v就要更加注囊对衡，结果性指标与动因性指标的平衡，等四个步骤来进行风险管理和控制.利人力资源的管理和培养，根据市场环境企业组织内部群体与外部群休的平衡，用战略管理会计的预警系统分析方法，和企业经营状况的变化，不断调整企业领先指标与滞后指标的平衡。在证券公可以对自营业务的风险控制起到…定的的战略目标和战略实施方法，以实现企司的业务类别中，以常.;Jt部为基础的经预警作用.夜预警系统设计中，可i是撵业

6、绩效的持续改蕾.因此，企业要想在纪业务具有收益短期性、周期性的特两类指标，…是宏观指标，如GDP增长得可持续的竞争优势，赢得市场竞争，点，其利润总是牛市高熊市低.同时，率.利率.通货膨胀率进出口jl!Yt逆差就必须建立一套科学有放的绩放评价休证券公司的投行业务具有周期长、财务变化察等，二是微观指标，如市场的交泵，及时.准确地评价企业战略目标的类指标见效慢的特点。解决这个矛盾最易量.证券的开户数等.通过这些指标执行情况.平衡计分卡作为一种有效的好的方法还是利用平衡计分卡，侧熏于的设计，可以为控制自霄业务的风险提战略管理会计工具，在企业战略绩效评对客户维度

7、的考核.…方面，有利于投供重要的参考.回价中得到越来越广泛的应用.它把绩放行都客户的积累，另一方面，也有利子(作者单位:广州证券责任有限公司)管理的目标对象从个人转移到企业战略战略因标的实现.上来，为企业提供了…个开放.积极.最盾，在证券公司的所有业务中，网上浏览，请~录中阁总会计师阀(.ccfo4>>.cn)2008’09总第9><>62期93偒????????>6????>6??????????>6???????>6?????????????????㊣?????????>6???????>6??????????????>6????????>6?>6

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