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时间:2018-07-16
《自主创新与东风品牌文化建设研究.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、自主创新与东风品牌文化建设研究自主创新的经济学意义就是通过开发出新产品和新服务,获取超额利润而不是平均利润,在竞争中赢得先机。自主创新能够引发源源不断的新思想,而正是这些新思想为生物技术、新农业和电子信息等新兴产业提供了迅速增长的动力。创新是获得竞争优势的决定因素,企业只有在不断的创新活动中才能推动自身发展和社会进步。在这个意义上,创新是企业的生命之所在,是企业持续发展的灵魂。创新是一个持续不间断的过程,在这一过程中,品牌价值得到不断的提升。通过增强自主创新能力强化品牌文化力既是必要的,又是可行的。另一方面,缺少品牌为支撑和导向的自主创新,
2、很难迅速转变为现实的生产力和经济收益。提高自主创新能力,强化东风品牌文化建设,应从以下方面着手。1、牢固树立自主创新意识和创新文化,强化自主创新的信心首先,提高自主创新能力,必须牢固树立自主创新的观念。树立创新意识要具备三种眼光,一是开放外向、放眼世界的眼光,二是与时俱进、动态发展的眼光,三是辩证的眼光。其次,要建立以创新为核心的战略。企业不确立创新战略,不可能目光远大、高瞻远瞩,不可能调动企业内外所有资源去创新,以创新为战略导向是确保持续自主创新的关键因素。第三,要注意培育崇尚自主创新的社会文化和企业文化。海尔集团CEO张瑞敏说,“全世界
3、的创新,都必须由企业文化的创新进而变成一个企业的基础创新才能成功。”创新文化主要指创新者所具有的科学精神、科学方法以及整个社会文化氛围。创新文化在于营造一种氛围,使全体员工对创新达成共识,形成整体一致的创新行动。创新是一种求异的思维活动和实践过程,其最大的特点是探索,可能成功也可能失败。因此,要倡导怀疑精神,鼓励探索,宽容失败,让每个人都有机会创新,形成全社会创新氛围。此外,要摒弃心浮气躁、急功近利的不良风气,努力从科研投入、立项、评价、奖励、职称晋升制度寻求解决途径。改进现行对科研人员的考核办法,不宜每年对科研人员的论文、成果、经费等进行
4、考核。第四,要对自主创新有信心。国际品牌联盟副主席费朗西斯·麦奎尔考察中国后说:“中国企业在品牌建设方面最大的误区是低估了自己的实力,中国有能力生产优质产品,缺的恰恰是品牌塑造。”一流的企业,需要一流的文化;一流的文化,必然造就一流的企业。先进的企业文化可通过4条途径来形成:一是培育崇高的企业价值观。在追求经济效益最大化的同时,企业要追求社会效益的最大化,义利相融,回报国家与社会,以此增强员工的责任感和使命感;二是培育卓越的经营理念。追求卓越,勇于创新,大胆开拓,与众不同;三是培育进取的企业精神(包括企业家精神)。树立奋斗不息的创业观,培养
5、高度负责的敬业精神,营造蓬勃向上的企业氛围;四是培育牢固的企业凝聚力,通过实施人性化管理,在企业强化亲和力和向心力,增强员工自豪感和归属感,激发员工的积极性、主动性、创造性。2、增强自主创新能力要注重掌握自主知识产权,提高企业竞争力随着知识经济时代的到来,品牌、专利、技术诀窍等无形资产在生产中发挥着越来越关键的作用,企业必须通过技术、管理和机制等方面的自主创新来掌握自主知识产权,否则将会在知识产权和核心竞争力上永远受制于人。3、要大力培养和用好创新人才创造财富的人比财富本身更具价值,人才是创新的关键。“如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软
6、就会变成一家无足轻重的公司。”比尔·盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代,知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理,并推动着企业的高速发展。要按照提高自主创新能力的要求推进高层次创新人才队伍建设,努力培养造就一批德才兼备、国际一流的科技尖子人才、国际级科学大师和科技领军人物,特别是要抓紧培养一批中青年高级专家。要加大人才工作体制、机制创新力度,努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、
7、帮助人才干好事业的社会环境,形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制,最大限度地激发各类人才的创新激情和活力。企业要围绕创新战略,敢于、善于使用创新型人才,为他们创造一个有利于创新创业的宽松的工作与生活条件和企业文化氛围。要推行国际化人才战略,在全球范围内发现和招揽具有世界领先水平的科技人才为我所用。如今,美国的硅谷集聚了大批印度和中国的年轻的科技人才;韩国三星电子的大部分研发负责人和技术骨干均来自美国等发达国家。4、要注重发挥“创新”的管理职能管理职能是管理过程中各项行为的内容的概括,是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。最
8、早系统提出管理职能的是法国管理学家法约尔,他将管理职能归纳为计划、组织、指挥、协调、控制五职能,当代管理学家们对管理职能的划分,基本没有超出法约尔的范围。古利克和厄威克就管理职能
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