如何提高店长的团队管理能力

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1、如何提高店长的团队管理能力华商纵横零售企业优秀店长集训营(下期)如何提高店长的团队管理能力?武汉华商纵横精英企业管理咨询公司高级店长培训课程如何实现预算控制分析高级店长的能力模型武汉华商纵横精英企业管理咨询公司课程目标一、什么是预算管理,总部如何实施。二、掌握预算目标。三、学会编制预算。四、预算分析和控制的基本方法和实践。五、成熟店长的能力模型武汉华商纵横精英企业管理咨询公司课程提纲第一章为什么要做预算控制第二章如何控制及调整预算第三章案例第四章头脑风暴第五章  店长能力模型的设计武汉华商纵横精英企业管理咨询公司第一章为什么要做预算控制一、国

2、际著名公司在预算控制上成功(#99ff99'>MBA)案例;二、预算管理及其所取得的成绩三、预算管理原则武汉华商纵横精英企业管理咨询公司一、如何看月度损益表;1、总营运收入;2、门店销售费用;二、如何看品类报表;三、门店经典案例分析;1、开源篇;2、节流篇;第二章在日常工作中如何控制及修正预算武汉华商纵横精英企业管理咨询公司第三,四章案例--头脑风暴根据以下数据,如何改善进行预算控制改善财务指标?资料一、某店与系统整体情况对比资料二、某店与系统各项指标率对比资料三、某店各品类的销售占比情况武汉华商纵横精英企业管理咨询公司第五章成熟店长能力模型

3、一.计划和预算能力二.商品管理能力三.顾客管理能力四.人员管理能力五.设备管理能力武汉华商纵横精英企业管理咨询公司第一章:为什么要做预算控制武汉华商纵横精英企业管理咨询公司预算控制的两种模式紧控制(tightbudgetarycontrol):传统的预算控制模式,预算既是员工的奋斗目标,也是考核其业绩的主要依据,预算指标显示刚性特点。松控制(loosebudgetarycontrol):新兴的预算控制模式,预算不是对员工的约束和评价标准,而把它看成是沟通和计划的工具。武汉华商纵横精英企业管理咨询公司预算紧控制的理念和特点理念:为员工确定具体的

4、短期(通常是一年)目标,使之工作得更有效率。特点:1、高层管理者重视,强调预算目标的实现;2、预算期内一般不对预算进行修正;3、关注预算具体项目的细节;4、不允许偏离预算目标;5、高层管理者重视与预算相关事项的交流。武汉华商纵横精英企业管理咨询公司预算控制成功案例大环境:整个行业运营成本上升,总体客流量下降采取措施:在节流和高效上优于竞争对手经营之道:1、提高员工工作时间;2、千方百计控制成本;3、使航班更方便快捷; 4、努力提高设备利用率。——美国西南航空公司武汉华商纵横精英企业管理咨询公司思考:哪些值得我们学习?通过预算控制——在节流和高

5、效上要优于竞争对手武汉华商纵横精英企业管理咨询公司那种控制预算的方法更适合我们?------预算紧控制武汉华商纵横精英企业管理咨询公司预算紧控制的目的1、推行“一切让数据说话”的工作理念,让我们的工作更加透明,效率更高;2、让每一个层级的每一个人都非常清晰我们的目标以及我们要完成目标所需要的手段以及方法;3、养成以数据分析来汇报工作的习惯,提高会议效率,便于领导迅速而准确的做出决断;4、优于竞争对手,让我们的企业持续、高效地良性发展;武汉华商纵横精英企业管理咨询公司紧控制预算管理原则编制预算的各个环节要求必须有理有据,必须考虑各种可预计的状况

6、,所有的预算数据需建立在各式行动计划的基础上,详细记录预算的假设和依据,为预算数据提供足够的材料支持1、预算基本假设条件2、前期业绩回顾总结3、公司/利润中心战略目标4、竞争对手市场调查5、后期可预见事件的量化预估武汉华商纵横精英企业管理咨询公司第二章在日常工作中如何控制及修正预算武汉华商纵横精英企业管理咨询公司如何看月度损益表:月损益表是每月检核部门总体经营能力的工具。主要分为两部分,即总营运收入和门店销售费用。总营运收入—门店销售费用=EBIT1、营运收入包括:净销售额、总毛利、和营业外收入等。2、门店销售费用包括:人工成本、折旧和摊销、

7、修理费、水电暖、耗用品、运输费、营销费、营业税金及附加、存货损耗、环境费等。武汉华商纵横精英企业管理咨询公司损益表部分子项目的数学关系关键指标的计算公式:净销售额=含税、含折让与折扣销售额—销售折让与折扣—增值税总毛利=销售毛利+分摊采购收入;营运收入=营运扣项+门店其他收入—门店其他支出;总营运收入=总毛利+营运收入;EBIT=总营运收入—门店销售费用武汉华商纵横精英企业管理咨询公司有了日常的监控报表和月末的检核报表就可以了吗?我们的门店日常是如何管理,要采取哪些手段来完成指标呢?问题?武汉华商纵横精英企业管理咨询公司第三章门店经典案例分析

8、武汉华商纵横精英企业管理咨询公司当今商业领域中的首要问题就是赢利!在你所处的门店中,哪些品类能让你赚钱?哪些支出让你的利润迅速被分解?你的利润区在哪里?明天的利润区

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