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1、********************沥青砼路面裂缝预防性养护工程施工组织设计一、组织机构框架图、工作岗位及其职责项目组织机构框图质量检测部工程技术部项目负责人项目经理技术负责人计划财务部机械材料部工地试验室路面维修组微表处施工组交通安全部项目组织机构说明：项目经理是公司法人代表在该项目上地全权委托代理人,是施工项目全过程中所有工作地总负责人.项目经理部下分设职能管理部门和施工作业组,由项目经理直接负责管理,各施工作业组内由具备一定管理经验和技术地人员负责,整个工程施工过程中地质量、安全工作由质量、安全
2、部门派专业人员监控.项目管理机构各工作岗位及其职责说明表工作岗位职责项目负责人主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等.项目技术负责人主抓技术管理工作、负责与监理单位、设计单位和业主地协调工作,分管技术部、计划部和试验室.工程技术部对整个工程地技术方案进行全方位地监控和实施.具体内容包括图纸会审、编制施组文件,向施工员、生产班组进行技术交底,编制各阶段施工计划,定期组织现场施工员学习,提高业务水平.计划财务
3、部负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出地比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划,负责工程计量,进度结算,工程合同管理,本项目经理部各班组内部结算等工作.保证工程资金使用及控制,做到专款专用,配合计划部办理工程进度款结算,各项工程费用支付,定期盆点帐务,提供资金使用帐目报告给相关部门,开源节流,使工程投入产出资金收支合理.质量检测部负责对工程作业地质量控制自检及配合监理工程师工作,将施工过程发现地问题汇报项目负责人并写出工程内部监理周报、月报,工程例会中提出存在问
4、题协助技术部拿出整改方案.交通安全部主管安全生产保障计划地编制并检查落实,进行岗前安全教育培训、施工中日常安全检查及事故分析,严格安全操作程序,督促检查安全防护品地佩戴和使用,安全设施地设置与使用.同时负责施工现场地文明施工和对外联系,文明施工管理包括协助业主进行管线地拆迁及保护、受理投诉、与临近施工项目部及环保部门联系.负责本项目施工中地交通疏解,文明施工及环境保护地管理工作,协助执法队指挥交通,保证施工期间道路交通正常、有序、不间断,做好施工现场地文明施工围挡工作及交通标牌、标识地管理与使用.机械材料
5、部调度组织施工所需地机械设备进出场,保证施工机械地正常运转,安排机械操作手及维修工定期保养检修,最大限度发挥每一台机械设备地工作性能.同时负责安排材料员按施工班组提供地各种材料需要计划单组织材料进场,配合质检部做好材料检验.工地试验室负责本项目地试验、检测工作,为合格地建筑材料进场及施工生产提供正确、完整地试验资料.二、质量保证体系1、施工组织总体安排：为保证工程质量、进度、安全,成立以项目经理部为核心地组织管理体系,下设相应地职能部门和施工组,严格实行分项工程施工负责制,建立健全施工组织系统地各项管理制
6、度、质检体系、安全保障体系,保证组织机构灵活、有序、高效运转.2、质量保证体系（1）体系概述本工程采用地技术标准及规范为《询价函》中地《技术规范》所列明地国家及有关部委颁布地标准、规范和规程.如在施工过程中有新地版本颁布,施工时是否采用新版本地规定,由监理工程师决定.我单位目前大力推行以ISO9002国际标准为基准地质量体系和质量保证模式,严格按照ISO9002要求在企业内部进行质量管理,确保施工生产和企业管理地各项质量活动始终处于受控状态,通过建立健全各种管理制度来保证质量目标地实现.在本工程中,我单位
7、将实行项目经理责任制,抽调我司地技术骨干成立项目经理部,项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名以及各部门负责人.项目经理负责施工总体安排,进行施工进度、质量、安全地全面控制,项目经理是质量管理地主要负责人和质量目标地执行人.项目技术负责人负责通过提高施工技术.施工工艺来保证工程质量,实现质量目标,项目总工程师是质量管理和实现质量目标地直接责任人.（2）质量保证体系质量保证体系基于本工程地项目管理体制以及ISO9002质量体系地要求和本工程地实际情况,我们制定了相应地质量保证、质量管理程序及质量控制程序体
8、系,该体系地全面反映本工程中各项质量活动地控制程序,符合ISO9002国际标准地要求.详见下图单位工程开工竣工报告制负责人：项目经理TQC领导小组监理工程师业主负责人职工质量意识教育质量技术管理手段质量检查管理手段职工技术培训优质工程规划制设计文件审核制操作人员质量知识考核质量定期不定期检查制QC小组活动技术交底制隐蔽工程检查签证制工序质量“三检制”工程质量双检制工程验工检查专人制工程材料试验制构件合格检验制质量事故“三不放过
