企业对外协调岗位职责

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1、企业对外协调岗位职责篇一：公司各个岗位职责总经理岗位职责1、执行集团总部决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成集团总部下达的利润指标。2、组织实施集团总部批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施经集团总部批准的经营项目。4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在集团总部授权权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、在集团总部授权权限内，全面执行和检查落实集团所做出的有关经营班子的各项工作决定，拟订公司内部管理机构设置方案，决定组织体制和人事编制，决定副总经理

2、、各职能部门以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。7、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。8、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。9、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥各级员工的积极性和创造性。10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。11、加强企业廉政建设，搞好精神文

3、明建设。12、负责处理公司重大突发事件。13、行使公司章程和集团总部授予的其他职权。财务总监岗位职责1、在公司董事会和总经理领导下，总管公司会计核算与报表编制与上报工作，负责全公司的财务资产管理和投融资管理工作，协助总经理做好日常管理，并对总经理负责。2、负责公司利润计划、财务、成本、费用开支预算，投资融资计划和财务开支标准等编制工作。3、负责公司价格与税收工作，制定税收策划方案及实施与合理避税工作。4、贯彻执行《会计法》和《企业会计准则》以及有关规定，建立健全公司内部核算的组织、指导和资料管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。监督

4、公司遵守国家财经法纪和财务规章的贯彻执行。5、组织开展公司投融资管理工作。从公司生存与发展的需要出发，广泛开展与银行和金融企业的交流与合作，积极做好招商引资，根据公司不同的资金需求，努力引进与公司相适应的金融服务产品与融资方式，为本公司和宝塔石化集团的整体发展提供资金支持。6、组织公司有关部门开展经济活动分析，分析公司财务、成本、费用、投资预算的执行情况，努力控本降费、增收节支、节能减排、提高效益。行政副总经理岗位职责1、在总经理领导下，协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。2、组织制订年度生产经营计划，

5、经总经理批准后负责组织实施和报告；3、拟定公司的基本管理制度和具体的规章制度；4、主持公司的日常运营工作；5、主持召开日常运营会议，跟踪、检查、协调各职能部门的工作；6、提请聘任或解聘部门经理，执行并实施总经理所作的高管调整的决定；7、建立起各部门业绩评估体系，对部门和主管进行考评；8、负责公司突发事件的处理；9、签署日常办公文件、报表；10、总经理其它授权事项。业务副总经理岗位职责1、根据公司年度业务计划做好分解落实工作，将公司业务计划合理分解安排到各相关业务部门，做好组织、实施、监督工作，并将动态情况随时上报；2、组织相关部门开展

6、市场调研、收集市场信息并汇总上报总经理作为决策依据；3、带领业务人员对客户进行走访，加强与各客户单位的沟通，增加了解、增进友谊、互通有无，寻找商机；4、带头组织业务部门学习掌握相关业务知识，并结合公司和集团的具体情况开展专业知识培训；5、做好公司各部门的协调工作，上传下达，保持渠道畅通，保证各项工作的顺利进行；6、努力提高个人修养，贯彻学习宝塔企业文化，维护宝塔企业形象。篇二：公司主要部门职责各部门职责一、生产部1.部门职责：1、根据公司年度计划落实生产的各项准备工作，确保全年计划的按期完工。2、负责组织召开生产前准备会、周生产节点会

7、，月生产计划会等生产性会议。3、有权组织相关部门对生产中出现的技术、质量、安全、成本、卫生等问题进行处理，对不符合技术标准要求的工程项目有权制止施工，有权责成施工单位限期返工。4、负责对单船的建造费用进行综合控制，做好单船的工程核算工作，协助财务做好单船成本核算工作。5、贯彻实施以分段为中间产品，舾装为重点，总装为核心的现代造船思想。6、贯彻落实公司计划，负责编制船生产的年度计划、月度计划并负责考核和统计，确保按计划完成生产任务；7、负责组织编制船舶建造方针，制定船舶建造大节点表、主要材料/设备纳期表；协调图纸文件、物资采购等方面的配

8、套，并按节点计划进行考核；8、负责编制生产综合平衡计划并组织、指挥生产，对区域完成生产任务情况进行考核；9、负责生产场地、码头、生产设备、能源、劳动力的调度和安排；10、负责生产分工、协调、班次安排和工程结算；11、负责