江铃公司全面预算管理

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1、江铃公司全面预算管理第二部分江铃公司全面预算管理现状一、江铃公司背景资料江铃集团公司是一家集汽车整车、零部件研发、制造、销售于一体的专业化、综合性大型企业集团，江铃集团现有总资产120．4亿元，净资产52．6亿，职工17000多人。汽车整车产品涵盖江铃“JMC”轻卡、匹卡、全顺、陆风等四大系列三大品牌530多个品种，拥有汽车发动机、变速箱、车身、车架、前桥、后桥六大总成自主研发制造能力，整车年生产能力达20万辆。旗下拥有江铃控股、股份、合资和江铃齿轮、底盘、车厢内饰件厂等30多家全资、控、参股子公司，是中国汽车行业重点骨干企业、国家汽车整车出口基地企业和中国商用车领域最大

2、的企业之一，2005年销售收入列中国500强第226位，列中国机械500强第26位。@江铃集团拥有一家集整车、发动机、工艺材料设计开发和试制、实验于一身的国家级企业技术中心，两家省级企业技术中心和博士后科研工作站，形成了融数字化平台、发动机设计、整车设计、造型设计、试验开发五位一体的核心开发能力，在汽车震动噪声、道路仿真、发动机增压等技术性能及分析方面处于国内领先水平。江铃积极借鉴、消化、吸收合作伙伴的先进管理理念和方法，创造性地与自身实际相结合，形成了江铃特色的江铃精益生产体系(JPS)。江铃汽车股份有限公司还率先在汽车行业完成三个管理体系(质量体系TSl6949，环境

3、管理体系IS014001，职业健康和安全管理体系IS018001)的一体化认证。江铃J眦品牌、被评为中国驰名商标和国家免检产品、全国用户满意产品、中国环境标志产品，并被中国商务部选定为仅有的两家商用车重点扶持出口品牌之一。全顺商用车连续三年荣获福特全球顾客满意度金奖，2006年被评为“全国用户满意产品”。陆风汽车是打入欧洲市场的第一辆中国自主品牌汽车，与江铃“JMC”宝典一起被评为“国家出口名牌”，并携手CCTV圆满完成重走“玄奘之路”跨国大型文化交流活动任务，胡锦涛主席在印度亲切接见了以王锡高董事长为首的全体车队成员，并握着王董事长的手说：“祝贺你的陆风汽车走出国门，取

4、得成功”。o“十五”期间，江铃集团累计销售汽车312756辆，累计完成销售收入387亿元，分别比“九五”期末增长2．8l倍和2．63倍；累计实现利润总额26．23亿元，累计上缴税金30．74亿元，比“九五”期末增长3．5倍，总资产、净资产分别以年均14．63％和21．35％的速度稳健增长。2006年江铃集团销售汽车95739辆，与去年同期相比增长10．3％；完成销售收入133．9亿元，同比增长14．5％；实现利税16．39亿元，同比增长8．97％。江铃汽车股份有限公司前身——南昌汽车修配厂，成立于1952年，1967年更名为“江西汽车制造厂”。1993年2月始进行股份制改

5、组，将原厂净资产折为36793万股国家股和2807万股法人股，于1993年10月17日至1993年11月11日发行职工股980万股，公众股8820万股。1993年11月22日，“江铃汽车股份有限公司”宣告成立，同年12月1日“赣江铃A”在深圳证券交易所上市交易，股票代码：000550。1997年发行B股，现股权结构为：发起法人股35417．6万股、社会法人股4743．8万股、流通A股11760．00万股、B股34400万股、总股本86321．4万股。公司主营业务：生产及销售汽车、专用(改装)车、发动机、底盘等汽车总成及其他零部件①。公司自1994年以来，紧跟国际、国内标准

6、的发展，把运用国际、国内标准建立规范的管理体系作为提升管理水平的重要手段，以增强企业内力和核心竞争力：1996年、1999年公司先后通过IS09002：1994和IS09001：1994第三方认证；2002年通过IS09001：2000第三方认证；1999年全顺系列汽车产品通过IS014001：1996第三方认证；2003年JMC系列汽车产品通过IS014001；1996第三方认证；1998年至2001年，公司所属发动机厂、铸造厂、车桥厂、车架厂先后通过三方认证。2003年2月公司首批获得CCC认证证书：2003年12月通过绿色环境标志第三方认证。2004年5月全顺系列通

7、过了总装备部军事代表局的国家军标第二方评审。2004年4月江铃四大系列及其改装车通过了中国汽车技术中心整车免检现场审核；江铃公司在集团层面的全面预算管理是全体子公司及集团各职能部门预算管理的总和。其中，江铃股份公司全面预算管理最具有代表性，因此如果不作特殊说明，以下江铃公司特指江铃股份公司。二、江铃公司全面预算管理体系(一)江铃公司全面预算管理组织体系全面预算管理组织体系由预算管理决策机构、预算管理工作机构和预算管理执行机构三个层次构成。预算管理决策机构是指组织领导企业全面预算管理的最高权力组织；预算管理工作机构是指负责预算的