能源工程企业战略规划方案

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1、能源工程企业战略规划方案XX集团能源工程有限公司战略规划XX集团能源工程公司战略规划报告项目背景??XX集团–2002年及2006年两次大规模整合–2009年,集团确立了“科学发展,对标一流,五年实现经济总量翻两番”的发展战略–目前,XX集团是X城市最大的煤炭企业和优势骨干企业,2009年集团原煤产销量双双突破5000万吨大关,跨入了全国特大煤炭集团行列–2010年,XX集团更确定了煤炭产量完成6000万吨,营业收入200亿元,利润实现50亿元,基本建设固定资产投资完成140亿元,安全实现百万吨零死亡率的坚定不移发展目标??XX集团能源工程公司–能源工程公司是集团下属的一个专业化发展、集

2、约化管理的业务单元,包含工程承包、煤炭设计、施工建设、工程监理、设计审查、造价咨询、招标代理、环安勘察、质量监督、环保管理、安全检验及煤研相关等三类业务单元–公司成立的目的,就是为了集中专业技术人才,科学配置技术资源,强化工程项目技术管理,发挥工程技术整体优势,提高项目建设管理效率,为集团公司又好又快发展构建一个强有力的工程建设管理服务与支撑体系??几个困惑–多元业务组合的发展选择–综合发展还是专业导向–依靠集团还是走向市场2XX集团能源工程公司战略规划报告战略诊断:与规范的战略体系架构相比,公司战略管理体系中还存在一些不足内容目的相关描述对公司长远发展和未来业务结构有一个战略定位清晰认

3、识,描述一个鼓舞人心的事实,增加企业凝聚力√拟定了多级愿景,对公司的使命未作明确定义战略目标将公司的战略愿景转化为具体量化的战略目标√初步设定了多项财务类经营指标及非财务类生产及行政管理指标明确公司的发展方向和业务组合,哪些提出了三条主线的业务组合发展战略;取消二级公公司战略业务要保留、那些业务要剥离、应进入哪些新行业√司独立法人资格,资质上移能源公司统一运作;实现环安公司与能源公司合并,以利于税务筹划业务战略将公司整体目标及战略分解落实到具体业务,明确各业务/产品的经营目标,及缺失现有业务与新业务的发展路径职能战略明确人力资源、技术发展、运营体系等关键职能如何发展并提出改善建议缺失建立

4、以年度计划经营计划体系为基础的实战略实施体系施保障体系,做好预算偏差分析及纠偏工制定了年作,保证战略实施落实到位√度经营预算指标,辅以创建“五型企业”指导思想的保障措施,初步建立战略实施体系3XX集团能源工程公司战略规划报告使命、愿景可以进一步清晰战略管理体系元素现状存在的主要问题分析战??公司提出了集团基建支持服务、安全生??使命是公司存在的理由,是战略定位的方向依略产保障、项目总承包三条主线,但对于据。尽管各专业单位对业务主线或多或少都有定不同业务的未来发展如何轻重权衡、乃所了解,但对于能源公司未来如何发展仍不明位至公司的未来发展如何定位还不明确。确。??制定了从能源公司、到专业单位

5、、到职能部室/生产班组的多级愿景。??愿景是战略定位的目标选择。但能源公司愿景描述不明确,各单位员工大都对能源公司愿景单位名称愿景的具体内容并不清楚,难以真正达到激励员工、指导战略实践的目标。能源公司坚持专业化发展,集约化管理,打造卓越的能源工程公司??公司目前制定的多级愿景,容易在不同级次之机关经营部创建团结协作、务实创新、管理科学、优质高效间引起理解与执行偏差,导致基层单位愿景容的职能部室易偏离公司整体战略方向,对公司战略执行造设计院建设自治区和周边省区一流的勘察设计企业成不利影响。院经营部创建严谨、规范、创效的优秀经营管理部门环安公司打造精干高效瓦斯综合治理的专业化公司??建议取消

6、多级愿景,只保留能源公司一级愿景,同时要加强对公司整体愿景的宣贯,保持定位公司经营部打造高素质、高标准经营管理部门与目标的一致性钻探一队打造技术一流,业绩一流的钻探专业队伍一队一机组争创节能降耗、增收节支先进班组…………4XX集团能源工程公司战略规划报告目录??使命与愿景??战略目标??公司战略??业务战略??战略实施计划??附件清单5XX集团能源工程公司战略规划报告能源工程公司的使命:“建筑造福人类,工程创造价值”能源工程公司的使命——公司存在的理由是什么,“我们到底要做什么?”为为为提客提员提股利供户益供工供东高奋专质发业量向化的上工建共的同体程筑事建产业设品发支与展撑服平体务台系6

7、XX集团能源工程公司战略规划报告能源工程公司的愿景:“我们渴望未来成为什么样的企业”能源工程公司愿景以工程承包为龙头、以煤炭工程及相关工业系统工程建设为核心,成为西北地区最具竞争力的、国内一流的全价值链服务型能源工程企业。以工程承包为龙头、以煤炭工全价值链服务,要求公司业务达成“西北地区最具竞程及相关工业系统工程建设为经营活动拓展至工程承包及项争力”目标,要求公司力争进核心,明确公司作为能源工程入西北六省区中最具竞争力的工程目管理业

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