中盐湖南株洲化工集团核心竞争力

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1、中盐湖南株洲化工集团核心竞争力第三章株化集团构建核心竞争力的紧迫性3.13.1.1中国化工业的发展历史和现状中国化工业的发展历史我国化工业起始于新中国成立后20世纪50年代中后期，在新中国成立初期，化工企业在使农业经济摆脱困境，增加粮食产量方面发挥了巨大的作用。70年代，我国开始引进大化肥，乙烯装置，由于具有良好的经济效益和社会效益，20多年来建立起了27套大化肥，17套大乙烯装置，19套聚丙烯装置等[22〕。经过计划经济时代到市场经济时代的飞速发展，一跃成为继美国、欧盟、日本后第四化工大国，1997年，国内化工业进入成熟期，行业利润下降，投资风险加大，200

2、3年随着中国加入WTO，中国化工业进入了重新调整整合阶段，但每年仍以8%左右的速度增长。3.1‘2中国化工业的发展现状1、中国化工企业核心竞争力的相对劣势(1)企业家资源匾乏，缺乏战略管理经验。当前，化工企业进入了管理竞争的时代，战略决定胜负，而我国大多数化工企业经营者未接受过系统的工商管理培训，对一些新的管理理念，方法和技能还不够熟悉，缺乏新时代企业家精神。(2)企业科研基础薄弱，科技实力不强。现阶段我国化工企业由于缺乏相应的激励制度，企业高端技术人才流失相当严重，导致我国化工业资源利用率不高，技术创新能力不够，自有技术少[23]。(3)管理水平落后，当前，

3、大多企业凭经验进行管理，没有建立科学的，定量的管理制度，与国际先进管理方式相比，差距明显。化工企业依然建立在高能耗，高污染的发展模式上，造成资源消耗高，环境污染严重，安全事故频发，管理不精细，不到位，缺乏企业战略的指导，组织结构臃肿，管理层次多，管理制度僵化，缺乏管理创新。(4)产能过剩严重。以氯碱化工PVC树脂产品为例，2008年时市场聚氯乙烯需求量为990万吨，而2008年PVC树脂的产能为1581万吨，2006年至2008年由于国际石油价格的节节攀升，全国电石法生产PVC树脂产能增加至882万吨，企业普遍开工不足(见图3一1)，2009年全国PVC树脂开

4、工率仅为60%。(5)结构性矛盾突出。企业的规模小，布局分散，比如烧碱行业，国内共有220家生产企业，平均每家企业年产量仅3.5万吨，而美国平均每家企业年产35万吨，硫酸行业，我国硫酸产量居世界第二位，然而却有生产厂家500多家。企业布局分散，不能出现规模经济，投入产出比、资金利润率、销售利润率等指标偏低，难与参与国际竞争。原料结构不合理，我国化工的优质资源如:天然气、煤、电石、优质磷、含钾卤水等大多在西部，但现在许多大型化工厂却建在东部及中部，企业受原料价格和供应量的影响，一方面导致生产成本高，另一方面生产连续稳定性难以保障。高消耗、粗加工、低附加值的产品多

5、，高档新产品的比重低。(6)化工生产造成环境污染严重。由于企业的规模不断扩大，资源、能源的消耗加大，生产过程中排放的“三废”数量加大。据初步统计，全国氯碱化工企业工业废水年排放量达12xIO3t，废气年排放量1100x10丫以上，废渣年排放量2.5x105七以上[25〕。虽然我国加大了三废污染的治理力度，新建和技改项目必须坚持“三同时”原则，但总体上看“三废”治理率还较低，环境问题已成为影响化工产业健康发展的重要因素圈。2、中国化工企业核心竞争力的相对优势(1)国内市场潜力大，有市场本地化优势。化工业是国民经济的重要产业，直接为工农业生产、交通运输等提供必须的

6、原材料和最终产品。国内经济持续、快速、健康的发展对化工业产生拉动作用，国内化工生产和消费增长迅速，国内对化工产品有着较大的需求。(2)化学工业生产能力和产量基数较大，有许多种化工产品产量居世界前列，具备规模优势。(3)资源和劳动力相对廉价。化工产业是劳动密集型产业，我国劳动力资源丰富，相比劳动力便宜，另外我国资源数量较多，价格相比也便宜。。(4)后起优势。随着欧美，日本等发达国家国内化工市场饱和，化工产品市场逐步向发展中国家转移。我国通过引进国外先进技术，设备装置实现技术吸收到技术创新的根本转变，实现管理模式、管理制度的创新发展，从而达到迅速提升自身管理水平、

7、技术水平的目的。3.1.3发展趋势随着我国经济发展和增强企业核心竞争力的需要，对化工行提出了更高更新的要求。我国加入WTO后，化工行业面临着更加激烈的竞争挑战，化工业的行业利润在压缩，化工业急需进行相应的转型。中国化工企业的转型呈现以下三种形态:1、注重发展技术含量高和附加值高的产品，不断加大研发投入，进行技术创新、提升，加快技术更新速度，将精细化工作为企业发展重点，追求高利润率;2、整合企业的上、下游资源，保持资源优势，即供应商、企业、销售商等上下游产业垂直一体化经营;3、扩大生产规模和产量，确保低成本优势，以销售网络为优势，从大销量中获得利润。3.2株化集

8、团发展历程和现状3.2.1发展历程株化