建筑工程预结算常见问题及应对措施探析

《建筑工程预结算常见问题及应对措施探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程预结算常见问题及应对措施探析【摘要】预结算在建筑工程造价控制中起着决定性的作用，本文就建筑工程预结算中的常见问题以及应对措施作了分析与探讨。【关键词】建筑工程；预结算；问题；应对措施。1概述在建筑工程中，预结算在项目的投资过程当中起着十分重要的主导性作用，是顺利完成建筑工程项目投资的一种不可或缺的方法和手段。在管理体制改革发展的过程中，作为确立工程造价的重要依据，工程预结算也是消除工程造价失控发生的有效保障，是建设工程项目管理的一个关键性目标。2工程预结算所包含的内容9作为造价管理工作的一项十分重要内容，工程预结算本身内容也十分复杂，涉及的知识面

2、比较宽广。什么是工程预算？顾名思义，所谓工程预算，就是指项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。形象地说，就如同大家做每件事之前，为了看其能否达到预定标准，以及值不值得，就先要有个所谓的对收入以及成本等等所需费用进行的预算，从而为下一步的行动做一下指导。那么作为一个正规的工业企业，企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。依据年度成本报表，重点针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，保证项目成本目标的实现。从而制定出

3、相应的奖惩措施，也即成本目标实现的话如何奖励；如果实现不了，如何进行处理。然后，所谓结算，就是在工程项目竣工验收合格后，依据竣工资料，现场签证和工程设计变更资料等办理的竣工结算。而这个结算的实际数字也必须经审核通过，根据实际数字对经营者进行奖惩兑现。而这些内容与工程项目在建过程中所有可能碰到的问题又存在着必然的联系，总结一下，主要包括以下几点：（1）在建筑工程开工以前，对整个工程所需的建设成本进行的预测工作。在这项工作进行的过程中，应该尽可能用最低的成本来完成最有效的工作成果。（2）在建筑工程开始施工以后，就要开始着手对整个建筑工程的资金状况进行一下全面

4、了解和计算，必须对所有工程量做到心中有数，不能凭想象进行判断。（3）在整个工程完成之后，要全面做好收尾竣工时的整体结算工作。3建筑工程预结算过程中存在的常见问题（1）工程量虚报问题9在整个建筑工程预结算的过程当中，工程量虚报的现象也是经常有遇到的，把它细分一下无外乎以下这两种情况：①依照施工的进料数量进行计算的部分。众所周知，所谓工程量的计算是进行结算编制的基础，就是依据国家统一规定的计算规则，并仔细参考竣工图纸、设计变更联系单来进行编制。而在整个建筑工程的实施过程当中，因为受很多因素的影响，要在工程预算的过程当中对工程量进行反复的计算，所以常常会出现预

5、算员在进行编制结算时，将预算定额当中已经计算过了的工作内容又加以重复计算，从而造成了多算工程量的现象。另外还有一种可能就是，误差主要出现在定额中子目录的再次计算过程当中、甚至是由计算单位不一致所引起的小数点的错位或者是直接的计算失误。②部分定额理解不透。比方说在进行基础挖土过程中挖地槽需要进行放坡时，审计人员在进行编制预结算过程中，依然按照定额计算规则来计算，就极易引起工程量计算错误的情况出现。（2）材料价格、定额缺项等问题9近几年来，随着建筑材料市场的极大繁荣，已经涌现出了许多与往常截然不同的材料、结构以及全新的技术，导致了材料价格市场上供应的大幅度波

6、动，从而也就导致了在建筑工程当中需要定额缺项，而且待补充的项目内容也在与日俱增，从而就引发了小部分的定额换算不太合理等问题。众所周知，在工程造价的构成当中，材料费以高达70%的比例一直占据着核心地位。如此看来，只要有效地控制材料的价格，就可以使工程造价得以有效地控制和降低，并以此来提高整个建设投资方面的效益。那么当然，如果在工程预结算过程当中所使用的同一型号、同一规格的材料价格相差很大，就会让施工单位有机可乘，用高价调拨单来代替低价的调拨单来进行结算。另外就是，施工单位自购的材料部分经常是使用一个工号来完成，这样一来，使用报价单的形式来进行报价，加上有关

7、部门统一签字并进行认价，这就明显让施工单位有机可乘，从而出现漫天要价的情况，甚至更严重会出现开假发票、高价发票等等，以此来牟取暴利。（3）施工单位报价高估冒算问题9当前，由于我国对预结算编制误差方面的管理措施并非特别完善，加之建设单位方面对编制报表上面存在的误差并没有实施积极有效的约束措施，另外施工人员在素质上也出现出参差不齐的状况，故部分施工单位为了谋求更多个人收益，有的人为地提高工程造价，这个是造成施工单位对工程量方面多估冒算的主要原因。另外，当工程竣工以后，各个施工单位因为怕自己吃亏，于是都不是马上提交结算，而是互相观望，将时间拖得很长，而这样一来

8、，负责现场管理的人员就越来越少，而施工单位方面的负责人对工程又不太懂，就出现了对