中国资源型企业跨国并购后期运作中的问题及对策分析 (2)

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1、中国资源型企业跨国并购后期运作中的问题及对策分析(2)Vol.15No.3第15卷第3期资源与产业Jun.28><#004699'>0132<#004699'>013年6月RESOURCES&INDUSTRIES//.resourcesindustries.netzycy@cugb.edu.cn中国资源型企业踏国并购后期运作申的问题及对策分析惠宁杨杰宁，韩震(有色金属华东地质勘查局资源经济与产业研究中心，江苏南京210007)摘要:随着国内资源消耗量的迅速增加和世界经济一体化的加快，近年

2、来，很多中国企业在国家宏观政策的指导下开始走出去开发利用国际资源，通过并购境外企业等方式直接参与国际资源市场的竞争，其中不乏并购交易成功的例子。但企业并购不仅仅是一种财务活动，只有在并购完成后期运作中取得成功，才是一个成功的并购，在一系列的跨国并购中，并购交易完成后的成功运作才是真正的难点所在。因此，文章通过对一些资源类企业跨国并购中后期运作中遇到的问题进行调研和分析，并试图提出一些解决对策，以期能对中国资源型企业跨国并购后期运作有所帮助。关键词:资源型企业;跨国并购;后期运作;企业整合;投资退出

3、中图分类号:白72.3文献标识码A文章编号1673-2464(2<#004699'>013)03一0019-05APPROACHESTOPOST-OPERATIONOFCHINESERESOURCESENTERPRISES’TRANSNATIONALMERGEANDACQUISITIONHUINing.,YANGJie-ning,HANZhen(ResearchCenterofResourceEconomyαndlndustry,EastChinaMineralExplorationandDeve

4、lopmentBureau,Nanjing210007,China)Abstract:AsChina’sresourceshasbeenquicklyconsumedandworldeconomicintegrationspeedsup,quiteafewChineseenterprisesaregoingoverseas,undernation’smacroscopicguidelines,todevelopresourcesthroughmergeandacquisitionwithsomes

5、uccessfulcases.Theenterprises’mergeandacquisition,thatisnotonlyafinancialtransaction,canberegardedasasuccessbytheirsucceedingpost-operation.Itisarealkeypoint.Thispaperstudiestheoperatingissuesaftertransnationalmergeandacquisitioninresourcessector,andp

6、resentsapproachesattemptingtogivereferencetoChineseresourceenterprises.Keywords:resourcesenterprises;transnationalmergeandacquisition;post-operation;enterpriseintegration;investmentwithdrawal项目的收购完成只是项目执行的开始，收购后运作成功才能保障资源的有效获取。但并购项目后顺利的整合以及成功的后期运作才是收购

7、的真正目期运作中存在诸多障碍，遇到的问题重重，需中国标[1]。因此中国企业资源类跨国并购项目只有后期企业认真应对，现总结主要问题如图10收稿日期:2012一09-05;修订日期:2<#004699'>013-03-15;责任编辑:任宝琴。*通讯作者:惠宁(E-mail:cerd缸@163.com)5/)穷蔡先:惠宁，杨杰宁，韩震.中国资源型企业跨国并购后期运作中的问题及对策分析[J工资源与产业，20日，15(3):19-23HuiNing,YangJiening,HanZhen.Approache

8、stopost-operα，tionofChineseresourcesenterprises’transnationalmergeandacquisition[J].Resources&lndustries,2<#004699'>013,15(3):19-23资源与产业2<#004699'>013年20介机构的人员又难以聘请，所以境外并购后期运作内级'ì'l;??H人A缺乏.Jii期运竹中工作接于难度大，工作往往难以有效进行。~9><>f!以1J效li