中国企业跨国并购的特征_问题及对策分析

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1、中国企业跨国并购的特征_问题及对策分析入世以来,中国企业的跨国并购异军突起,。。本文主要研究,年以来中国企业跨国并购发展的特征问题提出具体的对策分析中国企业跨国并购中存在的问题并对这些关键词跨国并购特征问题对策中图分类号文献标识码文章编号一一一一、我国企业跨国并购发展的特征分析年以来中国企业的跨国并购案例主要发生在第一产,。跨国并购的产业分布,业和第二产业中相对来讲第三产业的案例较少从具体的行业看分别为石油和天然气,、家电汽车及机械设备、、电子与通信设备等。。这与年代以来的全球第次并购浪潮中以,第三产

2、业为主的产业分布特征是很不同的跨国并购的区位分布根据弗农的国际产品周期理论产品国际生产转移的规律,一般是先从创新国家转移到需求类型相近的国家然后再到发展中国家。而中国企业跨国。并购的区位分布几乎遍及了五大洲的国家说亚,、,且以发达国家和资源丰裕的国家为主,、具体来第一产业主要集中在资源丰裕的国家和地区俄罗斯、如能源行业的跨国并购主要发生在东南加拿大、澳大利亚等地,,矿产开发主要发生在拉美,澳大利亚等地区第二产业主要集中在贸易壁垒较高的区域发达国家和一些新兴国家以横向并购为主如欧美的一些发达国家、第三产

3、业主要集中在技术。如美国、日本,韩国等地。入世以来。我国企业的跨国并购主要是横向并购这与第如中海油。、中石化、中石油的一系列海外油气田的收购活动,收购德国施奈德海尔收购意大利次全球并购浪潮中的特征是一致的迈尼盖蒂冰箱厂等等都是横向并购《国际商务研究》年第期,并购金额越来越大并购交易还非常罕见,出现了大型和超大型并购。《世界投资报告》金额达到将,亿美元的并购交易列为大型并购在。年之前的全球企业并购浪潮中超过年代的全球并购浪潮中。亿美元的,在。世纪,虽然出现了一些大型并购交易但极少有突破百亿美元的超大型并

4、购人世以来我国企业跨国并购金额越来越大还,出现了大型和超大型并购根据外经贸部的统计我国企业年实施跨国并购的累计金‘业务一项额仅为犯美先而到了亿美元收购全球年仅联想集团以,,收购业务,就已超过了年的全年并购总额,。年,更是出现了中海油以,亿美元巨额收购美国尤尼科公司的超大型收购尽管此次收购最终没有实现但这预示着中国企业跨国并购的步伐已越来越大。跨国并购的动因战略性资源寻求行业。。获取战略性资源是中国企业跨国并购的重要动机但由于人,,尤其是能源中国虽然地大物博。,口基数大,从人均拥有量来看,、,则属于自然

5、资源十分贫乏的国家加上我国经济多年来持续高速的发展对一些自然资源的需求早已超过了自给的能力。因此可以看到。在并购规模上。,中海油中石油、中石化三家能源公司成为,了这几年我国企业跨国并购的主角技术寻求改革开发后,中国许多行业的企业在经济实力,。如企业的规模、年销,,售额上获得了发展但困扰许多企业的问题是由于自身并不完全拥有该领域的核心技术这些发展总是受到某种限制和未来的一些潜在威胁。而自主研究和开发一项核心技术,不仅需要投入大量的资金和人力,还要冒很大的时间风险和失败风险,而跨国并购不失为获得世界先进技

6、术的一条捷径显示株式会社等,。如上海电气集团收购日本秋山,京东方收购韩国现代。都是中国企业通过跨国并购快速获取行业核心技术的典型案例。市场寻求虽然中国巨大的人口基数奠定了中国是未来全球最大的市场,,但由干,目前中国人均消费水平的限制。这个市场还只是个潜在市场,,这点从国内一些行业竞争的。日趋加剧可以反映出来一些行业呈现出增长速度明显减缓生产能力呈现出过剩态势盈利空间越来越小,而扩展国际市场空间成了这些行业的企业维持持续发展的必然选择、但扩展过程中却面对着高关税反倾销和环保要求等等为由的各种产品出口限制

7、以本土化生产与销售的出口替代型的跨国并购。,尤其在欧,美发达国家表现突出。因此、,,就成为了我,国许多企业规避贸易壁垒盟给予中国有效扩展国际市场的新策略万台配额的总和,、如公司年并购汤姆逊就顺利地获得了欧洲市场高达亿欧元的销售额和多于家家电企业。万台彩电的市场份额超过了欧支付方式以现金为主出现了支付手段多元化的趋势百年,并购在西方国家发展了近、其支付方式也日益完善,科学、多样化。,形成了以现金并购,换股并购、综合证券目前主流。并购和杠杆收购为主的多种并购支付方式等的方式还是现金并购但在中国企业跨国并购

8、的案例中,,即并购公司支付一定数量的现金,,以取得目标公司的所有权,换股并购是第次全球并购浪潮中流行的一种方式它是指收购公司将目标公司的股权按一定比例换成本公司的股权分为增资换股、、目标公司被终止或成为收购公司的子公司视具体情况可。库存股换股母子公司交叉换股等联想并购,的业务就采取了现金,和换股并购相结合的方式在亿美元并购总额中,亿美元为现金亿为股票。《国际商务研究》年第期二、我国企业跨国并购存在的问题我国现行的相关法律法规与海外投资的发展步伐、缺乏规范