医药行业营销管理策划 《医院管理》详案

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2、院院长选拔人的原则·医院院长培养人的方法·医院院长培养人的内容·医院各级领导的任职条件·医院院长使用人的原则·医院院长使用人时应避免的误区·医院院长协调人的内容·医院院长协调人的方法·医院院长与钱的管理·医院院长赚钱的观念和方法·医院院长赚钱时应该纠正的问题·医院院长巧花钱的思路和步骤·医院院长巧花钱的原则和方法·医院院长节省钱的重点部位·医院院长节省钱的方法·医院院长节省钱的思想误区公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报

3、表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度·医院院长“挖掘”钱的艺术和方法·医院院长认识物的观念·医院院长购置物资的原则·医院院长使用物资的观念·医院院长使用物资的思路·医院院长对仪器设备的维修原则·医院院长对维修工作的管理·医院院长更

4、新物资的步骤·医院院长更新物资的观念·医院院长的时间观念·医院院长珍惜时间的观念·医院院长的时间调配·医院院长抓紧时间的观念·医院院长抓紧时间的方法·医院院长借用时间的形式·医院院长借用时间的原则·医院院长节约时间的概念·医院院长节约时间的途径·医院院长获取信息的方法·医院院长获取信息的思想·医院院长对信息加工的要求·医院院长对存贮信息的要求·医院院长应用信息的思路和方法·医院院长应用信息的原则·医院院长注重专业的思路·医院院长注重专业应注重的问题·医院院长选择重点专业的原则·医院院长选择重点专业的步骤·医院院长投资重点

5、专业的观念·医院院长投资重点专业的步骤·医院院长评价医学专业的方式·医院院长评价专业应注意的问题·医院院长拓展医学专业的思路·医院院长拓展医学专业的方法·医院院长提高医疗质量的思路·医院院长加强基础质量管理的原则·医院院长加强基础质量建设的方法公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业

6、竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度·医院院长监控环节质量的思路·医院院长监控环节质量的方法·医院院长评价终末质量的观念·医院院长评价终末质量的原则·医院院长强化立体质量的方法·医院院长管理医学科研的内容·医院院长管理医学科研的观念·医院院长对课题审定的指导原则·医院院长协调科研的原则·医院院长协调协调科研的方法·医院院长转化医学科研的观念·医院院长在转化医学科研的要点·

7、医院院长重视医德医风的观念·医院院长教育医德医风的方法·医院院长医德医风修养的观念·医院院长督导医德医风的原则·医院院长对医德医风评价的要求科主任管理之道·科主任的职能作用·科主任应具备的条件·科主任应具有的观念·科主任应具有的能力·科主任的领导谋略·科主任如何实行人才管理·科主任如何实行目标管理·科主任负责制·科室有效管理的基本内容·医疗质量管理标准和方法·科室管理中的心理学·科室管理中的医学道德·科室管理中的统计学公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明

8、书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程