浅析中国民营企业薪酬管理体系

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1、摘要众所周知,近些年,我国民营企业正以势如破竹的速度迅速发展,并取得了巨大的成绩。但其中也暴露出了许多的问题,薪酬问题便是非常突出的一个,合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法.它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,每个企业都有自己的一套薪酬管理体系,但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意,薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个重要的方法,对于企业来说他是一把“双刃剑”。使用得当就能吸引人才,留住人才,使用不当则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展,因此,建立

2、一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。关键词:薪酬;薪酬体系;薪酬管理ABSTRACTAseveryoneknows,inrecentyears,China'sprivateenterprisesaretocarryallbeforeoneoftherapidrateofdevelopment,andhavemadetremendousachievements.Butwhichalsoexposedmanyquestions,compensationisaveryprominent,thereasonablesalarysystemison

3、eofthemostbasicincentivemethods.Itisrelatedtothestaffofthesurvivalanddevelopmentofanimportantindicator,isalsotheenterprisedevelopmentmustbeconsideredanimportantfactor.Thesalarysystemistheenterprisehumanresourcesmanagementtheoryimportantconstituent,everyenterprisehasitsownsetof

4、salarymanagementsystem,butnooneenterprisetoownsalarysystem,thesalaryisnottheonlymethodofincentiveemployee,butitisanimportantmethodforenterprises,itisa"doubleedgedsword".Usedproperlycanattracttalent,tarrytalent,improperusecancausethelossoftalent,hinderthedevelopmentofenterprise

5、s,therefore,toestablishasetofscientificandreasonablesalarysystemiscriticalforenterprises.Keywords:Compensation;compensationsystem;compensationmanagement目录摘要IABSTRACTII绪论1一、薪酬概述1(二)薪酬的含义1(三)薪酬的分类1(四)薪酬的功能2二、当代民企薪酬的现状的分析3(一)民企薪酬的现状3(二)民企薪酬出现的问题6三、浅析民企薪酬改革方案6(一)提供员工内在报酬及福利多元化6(二)

6、建立科学的薪酬体系7(三)削弱家族势力7结语5参考文献6绪论二十一世纪以来,民营企业队伍不断发展壮大,已成为中国经济的重要组成部分,同时也为中国经济的发展做出了重要贡献。建立行之有效的、科学合理的薪酬管理制度,激发员工的工作积极性,以及吸引和稳定高素质员工,已经成为民营企业的一个重要课题,本文就民营企业薪酬管理存在的问题进行了分析并且就其对策提出了几点建议。一、薪酬概述想要研究薪酬在企业中站着的重要位置,我们首先应该了解关于薪酬的基本内容。(一)薪酬的含义薪,指薪水,又称薪金、薪资,所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪,也就是薪是可以

7、数据化的,我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。酬,报酬、报答、酬谢,是一种着眼于精神层面的酬劳。有不少的企业,给员工的工资不低,福利不错,员工却还对企业诸多不满,到处说企业坏话;而有些企业,给的工资并不高,工作量不小,员工很辛苦,但员工却很快乐,为什么呢?究其源,还是在付“酬”上出了问题。当企业没有精神,没有情感时,员工感觉没有梦想,没有前途,没有安全感,就只能跟企业谈钱,员工跟企业间变成单纯的交换关系,这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工产生归属感的。(二)薪酬的分类一般来说,

8、在企业中,员工的薪酬有三部分组成:基本薪酬;可变薪酬;间接薪酬。1.基本薪酬基本薪酬是指企业根据员工所承担的工作或者所具备

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