集团有限公司薪酬管理体系浅析

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1、摘要：在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表其自身价值，代表企业对其工作的认同，甚至还代表着个人品行、能力和发展前景。科学的薪酬设计不仅能够充分体现合理的薪酬结构和公平的薪酬管理，并能调动企业员工的积极性和创造能力，从而有助于建立一个紧密协作的团队。本文通过对青海伊佳布哈拉集团有限公司薪酬管理体系的分析，简要阐述青海伊佳布哈拉集团有限公司薪酬管理现状、薪酬管理特征以及在薪酬管理中存在的不合理方面，并提出薪酬管理改进建议以及预测改进后的预期效果。关键词：青海伊佳公司，薪酬管理

2、，薪酬管理制度Abstract:Intheeyesofemployees,paymorethantheirlaborincome,whichtosomeextentonbehalfofitsownvalue,representedbytherecognitionoftheirwork,evenonbehalfofthepersonalconduct,competenceanddevelopmentprospects.Thepaystructureofsciencecannotonlyfullyr

3、eflectthereasonableandequitablesalarystructuresalarymanagement,andemployeescanmobilizetheenthusiasmandcreativity,thuscontributingtotheestablishmentofaclosecollaborationwiththeteam.BasedonthebestqinghaibuhalaGroupLimitedSalarymanagementsystemanalysis,

4、briefdescriptionbestqinghaiBuhalaGroupLimitedSalarymanagementstatus,compensationmanagementandsalarymanagementfeaturesoftheirrationalaspectsofexistingandproposedsalarymanagementimprovementrecommendationsandforecaststheexpectedimprovedresults.Keywords:

5、qinghaibuhalaGroupCo.,Ltd,compensationmanagement,compensationmanagementsystem8青海伊佳布哈拉集团有限公司薪酬管理体系浅析一、薪酬管理概述企业薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分。薪酬管理是指一个组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断

6、的制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性、合法性三大目标，为达到薪酬管理的目标，企业在薪酬管理过程中必须做出一些重要的决策。其中包括薪酬体系、薪酬水平以及薪酬结构三大核心决策，以及薪酬构成、特殊群体的薪酬、以及薪酬管理政策三大支持性决策。薪酬对员工的功能主要体现在维持和保障上，劳动是员工脑力和体力的支出，员工作为企业的劳动力要素的提供者，企业只有给予足够的补偿，才能使其不断投入新的劳动

7、力。因此企业薪酬管理都有如下特征：1、薪酬管理特征之导向性。企业薪酬管理的直接目标提高员工满意度，最终目标则是成为企业实现战略目标的有力杠杆。因此，全面薪酬体系必须充分体现出企业的战略导向。在薪酬体系上，企业必须随着战略重点的改变对薪酬体系进行调整，例如合理确定绩效工资的比例、对关键技术人才进行长期激励等等。否则，公司虽然付出很高的薪酬成本，却很可能没有鼓励甚至弱化了其所期望的员工行为和公司业绩。2、薪酬管理特征之平衡性。这是全面薪酬体系有别于目前大多数企业所执行的传统薪酬体系的关键之处。平衡性

8、主要是指在薪酬体系中内部公平和外部竞争两个方面，内部公平是指企业的薪酬体系能够反映出公司内部不同职位及不同员工的相对价值和贡献。外部竞争力是指公司的整体薪酬水平足以使其维持一支适应公司发展需要的、比较稳定的员工队伍。引入全面薪酬体系，企业可以借助专业的工具和规范的操作流程来最大限度地实现两者的有机结合。3、薪酬管理特征之针对性。一直以来，许多企业在薪酬管理方面容易形成单向思维，片面地站在企业的角度，从管理者的立场出发来建立企业的薪酬体系，对企业员工的具体需求未做了解或不甚了解。事实上，企业员工对