电子商务环境下企业行为的博弈分析

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1、电子商务环境下企业行为的博弈分析电子商务环境下企业行为的博弈分析电子商务环境下企业行为的博弈分析盟主注-世一界一o(iIIBil:(ILWI电子商务的发展，使企业的运营就是说，在企业组织中，为了获得组织电手菌环境产生了巨大的变化，网络使信息的最佳效率组合，组织结构的每一个传递变得快捷，跨越空间的合作简单博弈方都不能因为单方面改变策略而立易行，虚拟企业的运营模式也就兴起使自己获利，而是为谋求一种均衡，这、陈世华了。虚拟企业，就是由多个企业群体就是组织博弈的理性结局。基于市场机遇而结成的一种动态联将科斯的交易费用理论和;企业盟，

2、作为;中间组织;的一种常见的的最优规模(企业边界);加以分析运作模式，是灵捷制造企业组织形式推广，如果企业能够建立有效的中间的核心概念，被称为21世纪企业的组织-一虚拟企业，贝IJ有可能通过一主要组织形式。种有组织的交易市场，减少企业的管博弈是研究决策主体的行为及理费用和自由市场的交易费用，从而其相互决策和这种决策的均衡问题。实现交易成本最小。当一个主体，例如一个人或一个企业从不合作均衡转化为合作均衡的的选择受到其他人、其他企业选择的博奔过程.较好地解释电子商务环撞影响，而且反过来也影响到其他人、中的虚拟企业产生的机制其他企

3、业选择时的决策问题和均衡企业与市场的结合，可以用博弈问题。在现代企业理论看来，企业行理论加以分析与描述。在两个或两个为是所有企业成员及企业之间博弈以上的博弈方构成的博弈过程中在各的结果，而且这种博弈的范围正随着自;行为理性;的基础上选择策略。电子商务的完善而不断扩大。这里所谓个体行为理性是指个体的行'用博奔促成了企业组织箱掏为始终都是以实现自身的最大利益为向罔鳝模式调变唯一目标，除非为了实现自身最大利等级式、纽带式、网络式是其中益的需要，否则不会考虑其他个体或具有典型意义的企业组织结构。在等社会的利益这一决策原则。

4、因而博弈级模式中，管理层次多，管理幅度小，往往是一个非合作的结果，导致资源企业中的分工主要以工作流为基础，处于低效率的配置状态，是博弈各方决策权力集中在少数管理者手中，企相互制衡下的一种次优选择。如果在业组织是一种机械结构。纽带模式的与市场之间动态选择的结果。作为市博弈中，博弈各方的机会主义行为倾出现是组织模式发展的一次飞跃，其场配置资捆的替代物，企业组织存在向能够得到抑制，在某一方有一次选具体形态有事业部式、矩阵式和集团和愤化的根源在于企业内部组织一择机会主义的不合作行为策略后，其式等，纽带式组织结构有力支持了企项交易与市

5、场组织该项交易的费用他各方以后也将永远选择不合作策业或集团内部的专业分工与协作群比较。当市场的交易费用较高时，企略，使前者永远受到惩罚，从而使前者的生产经营活动。网络模式则是层次业倾向于通过将交易活动内部化，以被迫选择合作策略，那么，就可实现帕更高的一次飞跃，其主要特点是组织降低交易费用并增加收益g相反，当累托最优均衡，这就是企业与市场结结构之间非固定的动态有机联系，很市场的交易费用较低时，企业则开始合的主导思想。好地描足了知识化、国际化的动态环倾向于将交易活动虚拟化，虚拟企业我们在此主要研究两个企业间通境变化对企业组织结构

6、适应性的要应运而生。过一定的博弈行为结合为;虚拟企求。戚本博鼻促成虚拟企业的建立，业;的过程。假设现有两个通过中间纵观这几种典型的组织模式，不宪成企业的最性化避程组织形式进行结合的参与者企业甲和难发现其发展具有很强的继承性和对企业而言，从组织机构的设置企业乙，如果将进行结合的策略选择延续性。企业组织结构设置和演变，到组织的创新再造，这一博弈过程强与否看作一个博弈过程，那么，就可以其主要依据是费用最小原理，其均衡调的是团体理性，强调的是效率、公结合上述思想建立中间组织产生的博状态是企业内部准市场机制与价格正、公平。即每一个博弈

7、方均不能因弈模型。由于电子商务环境下，中间机制运用的结果，也是部门间、部门为单方面改变自己的策略而获利，也组织的典型模式是虚拟企业，本质特集团经济研究2005.3(总第173期)????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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