商誉价值的理论分析

商誉价值的理论分析

ID:12134853

大小:22.29 KB

页数:9页

时间:2018-07-15

商誉价值的理论分析_第1页
商誉价值的理论分析_第2页
商誉价值的理论分析_第3页
商誉价值的理论分析_第4页
商誉价值的理论分析_第5页
资源描述:

《商誉价值的理论分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、商誉价值的理论分析一、资产价值分析资产评估是指对某一时点资产做出价值判断的过程。资产评估价泞值是指评估人员根据资产现时状况,对市ぼ场进行合理预测而得出的资产在某一时点争的“模拟”市场价值。它既非马克思所说罴的价值,又非实际成交的价格,而仅仅是硪对一种价值的估计,对资产价值的判断和浜预测。资产评估出来的商誉的价值不是商癞誉确凿的价格和成本,而是对市场情况和腔发展趋势的反映。USPAP就将“市场呓价值”定义为:“资产在公开竞争的市场苏上进行公平交易最可能的价格,并假定买蟮卖双方都是精明和谨慎的,资产的价格未钵受到不适当因素的刺激和影响。”资产评估价值是一个独立的经济范畴,它

2、不同颈于劳动价值,也不同于会计计价的价值。栗与马克思《资本论》中所称的价值不是同肇一概念。资产评估价值是价值的一种表现硎形式,而不是马克思劳动价值论中的价值笑本身。但它也非马克思劳动价值论中的商墙品的价格。因为尽管它是评估人员根据合卜理的假设做出的预测,但现实世界毕竟是铖复杂多变的,产权交易过程中最后成交的商誉的价格往往还受诸多经济的、非经济哿的因素的影响,资产评估价值仅仅是为交咿易者提供了一个参考,并非现实的成交价仪格。同时,资产评估价值也不同于会计妁9/9计价的价值。虽然资产评估要依据会计计振价,但二者的性质与目的是不同的。会计淳计价是企业内部的一种管理行为,是一种

3、票会计管理活动;而资产评估是企业外部人艰士的一种评价行为。会计计价是针对企业各项业务活动的发生,对企业资产、各项螂资金的增减进行真实的记录,以保证资产的安全和完整,是一种事后的记录,因而&基于稳健的原则,会计计价在我国一般采乐用历史成本原则。资产评估是从社会公证э与社会监督的职能目的出发,对资产及预对期收益的现时价格进行的估算与评定,基俅于不同的评估目的往往适用不同的评估标冉准和评估方法,是一种事前的估计。资疔产评估价值虽然有着独立的经济内涵,但淠它又是建立在劳动价值理论基础之上的。研究马克思劳动价值论的形成可以发现,局劳动价值理论的确立首先是从研究商品使跋用价值开

4、始的,商品价值的实现是以商品宇的交换为前提的,而商品之所以能够交换遗,是因为商品具有使用价值。因此,对劳螺动价值论的全面理解,从商品价值实现角厌度来说,商品之所以能够交换并实现其价俗值,取决于商品的使用价值。马克思的嗪劳动价值论对于指导资产评估价值理论的兖建立具有重要意义。但是,资产评估价值又不能等同于劳动价值论的"价值",尽ヵ管二者均是以使用价值为前提,但劳动价屦值论是从价值创造的角度而言的。所以,缀劳动价值论所指的是价值决定,是由过去舆9/9生产这种商品的社会必要劳动时间决定的诙,一经形成则不可变动。而资产评估价值莆则是价值表现,取决于未来的使用价值,≮它会因时间、

5、评估目的和条件的不同而具痈有不同的价值表现,表现出不同的数量结的果。二、商誉的价值商誉的价值因素商誉是一种特殊的商品,其评估价值取决魑于它的使用价值。这里的使用价值不同于珂以往各种价值学说中的效用的概念,而应麝该被赋予新的涵义。商誉作为一种观念性柞的、无形的资产或商品,其使用价值是企纂业的生存、竞争、发展及获利能力,而生旁产、造就这种价值的过程就是商誉的价值遁形成过程。商誉的投入是一个综合性投屏入,不是个别单项投入。它包含技术改造险投入、广告投入、职工培训投入、管理队凵伍建设投入、高效管理制度创建的投入、仫销售网络建设的投入、CI战略实施的投韩入,以及其他投入等等。这些投

6、入都有利梯于企业生存、竞争、发展及获利能力的提高。在这些投入中,其中物化劳动和活劳动已分别摊销到产品、有形资产的价值以眸及工资等成本费用中去了,还有一部分投礁入并未在企业帐务中反映出来,而是积淀朝下来,转化成一种能力,或是提高产品质邱量,或是提高生产效率,或是增强企业凝聚力、抗风险能力、创新能力,从而提高量9/9企业知名度,改善企业形象,扩大企业影兔响范围。正是这些使企业在市场经济中得鞑以生存、立足,并不断发展壮大,从而为铝企业带来超额利润,这正是商誉的价值所ゼ在。例如,职工培训投入。这种投入不直接作用于产品,也不直接转移到产品中去,而是形成了一种潜在的获利能力

7、,贮故存在高素质的职工队伍之中。高素质职工繁队伍发挥作用的同时,将一部分投入所形蒿成的价值转移到产品中去,构成商誉价值簦的一部分。还有一部分积淀在职工队伍中瘵,体现为商誉。当然,职工队伍的培训应谤是不断进行的,即要不断补充职工队伍的纤价值含量,保持高质量、高素质的职工队と伍。因为,生产力的不断提高、社会的不粮断进步,会对企业职工队伍不断提出新的圪更高的要求,若不及时更新提高职工技能*,旧的职工队伍就会失去价值含量,失去使用价值而使企业商誉失去价值的源泉。又比如,一项新的有效的企业内部管理制蹑度的创建和实施,需要投入大量的人力

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。