生产问题的分析与解决方法

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1、生产问题的分析与解决方法——第一讲、企业生产中的常见问题一、生产现场常见的问题及错误的解决方法（一）生产中的常见问题所谓管理，通常就是要管理异常的事情。生产现场的活动往往非常复杂，其中包含很多繁琐的流程。因此，生产现场中经常会发生很多异常问题。1、作业流程不顺畅2、不良品的混入3、设备故障4、资金积压5、人力增加但产能却不能相应地增加6、安全事故（二）常见问题的错误解决方式增加作业员，提升工资；开会宣导工作安全意识；要求人员多加小心；强制要求管制废品率与补料率；责任部门填写改善报告；临危受命，提升好作业员；开会讨论，成立临时工作小组；工装标识，要求管理人员责任意识强；增加机修人员

2、；要求检验人员加强检验。二、寻生产问题的产生源头企业在解决具体生产问题时，往往抱着有火就先灭火的心态，而没有探寻生产问题出现根源，从而也就不能从根本上解决问题。（一）寻找问题源头的步骤生产中常见问题通常来源于流程动作的不顺畅或不合理。寻找问题产生源头时，一般要经过以下五个步骤，即：界定、衡量、分析、改进与控制。（二）寻找问题的核心流程所谓寻找问题的核心流程，是指思考企业本身成立的目的是什么，追求利润的方式是什么，企业所需持续关注的客户需求是什么。企业成交的目的是为了获取利润，而只有当客户购买企业生产产品，企业才有可能盈利。而很多情况下，客户不购买产品未必是因为产品问题，也有可能是

3、由于客户的个性化需求没有得到充分满足。因此，如何满足客户需求就成了企业最需要关心的问题。为此，企业需抓住以下三个核心流程。1、客户导向流程。即：在对客户与市场需求进行分析之后，根据与客房的合约，采取具体措施来满足客户的个性化需求。2、相关的支持流程：为了满足客户导向流程，需要更多部门来提供协助。3、企业的相关流程：企业的相关流程主要包括企业的经营与发展计划。第二讲、全面分析生产问题的关键一、企业组织架构及组织运作中产生冲突原因每一个企业都有自己的一套组织构架，并且其中的每一个组织都有自己明确的职责。可是在组织具体的运作中，冲突仍然时有发生。1、组织架构和权责：不同类型的企业由于其

4、经营方向的区别，企业的组织架构和组织运行方式各不相同。企业中各个部门由于运作时所要实现的目标不同，承担的职责也就不同，每个部门都有各自的控制计划或管理规定，以便更好地指导各部门完成工作任务。2、组织运作中产生冲突的原因企业具体运作冲突的产生主要有四个原因，即：组织结构不合理；责任部门的权责规定不清晰；部门之间存在着利益冲突；表单记录过于繁琐。theprimaryanalysisofsoilphysicalandchemicalproperties,suchaspests,disinfection,pestcontrolinadvance.Gardenplantgrowthbyre

5、quiredofminimumplantingsoilthicknessshouldmeetXiatable(constructionfigureShangindicateofexcept)vegetationtypeherbflowerlawntowassmallshrubsbigshrubsshallowroottreesdeeproottreessoilthickness30(CM)30(CM)45(CM)60(CM)90(CM)120(CM)plantingsoilshouldselectionforplantgrowthofselectivesoil,ashumicac

6、idsoil,andlawnfertilizer,andpeatsoil,andpH5.5~7.0,humidity30~70%,completelyloose,Lawnplantingsoilroughness(soilsurfaceshouldbelowerthanteethpond2~5cm).2,plantinggardenoffoundationengineeringprojectsfromplanningtotheconstructionstage,focusonaftercompletionoflandscaping,theoverallgoalistocreate

7、agoodlivingenvironmentforplants,createagardenandgreenspace.Plantengineeringoftheprojectwastocreatethebasisforplantgrowth,soil,itcanbesaidisthegardenproject,isoneofthemostimportantworks.Alsoplantedphaseofthisprojectmustbecarriedoutbythelocalso