ie工作改善方向及方法1

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1、IE工作改善方向及方法一、工作改善方向:成本、效率、安全、环保、目视化、顺畅二、IE课作业程序目标:有源可循有规可守有序可行有据可查三、工作简化(ECRS)：剔除(Elimination)合并(Combination)重组(Rearrange)简化(Simplification)四、管理目标：效率(PRODUCTION)、交期(DELIVERLY)、成本(COST)、品质(QUALITY)、安全(SAFTY)士气(MORALE)五、生产五要素：人(MAN)材料(MATERIAL)设备(MACHINE)方法(METHOD)环境(

2、ENVIROMENT)六、管理五大功能：计划(PLAN)组织(ORGANIZATION)控制(CONTROL)培训(TRAIN)调整(ADJUST)七、PDCA循环：计划(PLAN)实施(DO)检查(CHECK)处置(ACTION)八、发现3U：不合理(UNREASONABLENESS)，勉强：超过能力界限的超负荷状态不均衡(UNEVENESS)：有时超负荷有时又不饱和的状态(差异状态)不节省(USELESSNESS)，浪费：有能力但未给予充足的工作量的未饱和状态不合理不均衡不节省九、三直三现主义：马上赶到现场马上查看现品马上

3、了解现象十、良好的工作习惯：1.消除桌上所有的纸张，只留下正处理的问题有关的2.按事情的重要程度来做事3.当遇到问题时，如果必须做决定，就当场做决定，不要犹豫4.学习如何组织，分层管理，和监督十一、工作原则：1.注重成果2.把握整体3.专注要点4.利用优点5.相互信任6.正面思维十二、主管任务：1.设定目标2.组织3.决策4.控制5.人才的扶持和培养十三、工具：1.会议2.报告3.岗位设计和任务控制4.工作方法5.预算6.续效评估7.系统地舍弃废物十四、目标管理之目标方向：1.预算达标率：2.实续成长率：3.节约率：4.改善成

4、绩：5.安全生产：6.创造成续：十五、动作经济原则：三大类：1.人体的运用(8项)a.双手同时开始，同时完成动作b.除规定时间外，双手不应同时空闲c.双臂动作应对称，反向并同时进行级别运动枢纽人体运动部位1指节手指2手指手指、手掌3肘手指、手掌、前臂4肩手指、手掌、前臂、上臂5身躯手指、手掌、前臂、上臂及肩d.人体动作尽量应用最低等级动作e.物体之动量应尽可能利用之f.运续曲线运动较方向突变的直线运动为佳g.弹道式之运动比受限制的运动轻快h.动作尽可能使用轻松自然之节奏2.工作场所的布置(8项)a.工具物料应放置于固定处所(物

5、有定所)b.工具物料装置布置于靠近使用点(最短的眼睛移动，最少的眼睛注视，最适合的动作等级c.零件物料供给，应利用其重力送料及各种盛具，送至使用点越近越好d.坠送方式应尽可能利用e.工具物料应依最佳之工作顺序而排列f.应有适当之照明使视觉舒适g.工作台及坐椅之高度应使工作者坐得舒适h.工作椅样式高度应使工作者保持良好姿势3.工具与设备的设计(6项)a.尽量解除手之工作，而以夹具或脚踏工具替代b.可能时应将两种或以上的工具合并为一c.工具物料应尽可能预放在工作位置d.手指分别工作时，其负荷应按其本能予以分配手别左手右手手指别小无

6、中食食中无小能力顺序87531246a.手柄之设计应尽可能使与手接触面增大(接触面积愈大愈佳，操作轻快而有效率b.机器之操作杆十字杆及手轮之位置，应尽可能使工作者极少变动姿势十六、动作分解后的12种动作浪费：1.两手空闲的浪费(手)2.单手空闲的浪费(手)3.作业动作停止的浪费(手)4.作业动作太大的浪费(手)5.拿的动作交替的浪费(手，物品)6.步行的浪费(脚)7.转身角度太大的浪费(身体)8.动作之间没有配合好的浪费(手，眼)9.不了解作业技巧的浪费(手，眼)10.伸背动作的浪费(身体，物品)11.弯腰动作的浪费(身体，物

7、品)12.重复动作的浪费(手)十七、发现动作浪费的着眼点：1.脚的动作空步行返回半步踏出半步站立不动2.物品运动：上下，左右反转转换方向收存放置3.手的动作上下，左右单手等待交替拿取重复不好拿不好做幅度大2.眼睛的动作：寻找选择确认办认盯住注意焦虑1.身体的动作：回头弯腰伸背大幅度动作拉紧不安全动作十八、目视管理：一生产现场：1.作业管理：a.目视作业标准：利用照片，图片作成的标准书b.色别管理：工具零件场所的颜色管理c.限度样品d.异常警示灯e.标示，看板f.区域线：不良品，半成品场所的标示g.人员配置图h.技能地图：作业员

8、的熟练程度表示i.安全标示：危险区域的标示2.排程交期管理：a.生产进度管理板b.产能管理板c.生产计划表d.派工板或排班板3.品质管理：a.检查工具，量具的层别管理b.不良品层别管理c.量规仪器校正色别管理：检测器具精度在规定值内外的颜色区别d.不良品的直方图管理e.图标检