房屋建筑工程项目管理

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1、前言编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和研究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导，整合监

2、理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证各参建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，达到共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标，统一思想、团结一致，一起努力。管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实践中不断听取各方建议，进行分析、总结、修正与完善。参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格按照管理手册进行管理，共同为项目管理目标的实现而努力。1031、项目办部门职责1.1项目前期：（1）、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。（2）、考察施工单位，给出意见。并参与施工合同起草编制

3、。（3）、负责编制项目前期施工进度计划，并负责实施。（4）、组织编制项目前期管理方案，并负责落实。（5）、配合项目工程前期的报批报建工作。1.2项目质量管理：（1）、针对工程特点编制项目管理方案，明确项目办人员岗位职责。（2）、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案。（3）、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。（4）、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量。（5）、负责隐蔽工程的验收，签发砼浇筑令。（6）、负责质量通病的预防和消除。（7）、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。（8）、组织分项、分部工程

4、验收及竣工验收。1.3项目现场技术管理：（1）、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。（2）、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。103（3）、与工程总监、设计单位沟通，解决施工中的难题。（4）、负责工程联系单，设计变更执行的现场监督，跟踪及落实。（5）、负责编制分项工程施工技术交底、验收标准，并监督及落实。（6）、对公司下发的技术文件进行确认并及时向相关单位下发、落实。（7）、督导总包单位及分包单位对工程进行标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善。1.4项目现场安全管理：（1）、负责项目现场的安全文明施工管理及安全教育

5、、预防方案的审查和落实。（2）、随时进行项目现场安全文明施工的检查、记录、反馈。（3）、负责项目现场安全事故的报告、协调处理。2.5项目进度管理：（1）、负责审核施工单位编制的总进度计划。（2）、制定项目阶段性进度计划，并负责协调落实。（3）、监控项目施工进度计划的实施情况，分析进度调整原因并提出解决方案。（4）、负责统计、分析施工单位所投入劳动力、材料、机械等情况是否满足现场施工的需要，如不满足及时协调解决。1.6项目资料管理：103（1）、收集和管理项目手续资料、工程施工图、工程联系单、设计变更、现场签证、付款申请、各类合同、

6、公司文件等资料。（2）、收集现场施工情况的影像资料，负责技术、施工资料的归类、归档管理。影像资料收集范围主要有：安全隐患部位、质量问题、隐蔽工程、关键部位、关键节点的施工情况及决算易产生争议的现场记录。（3）、收集现场所需的规范、图集等工具书，并建立管理制度。（4）、对竣工验收所需的各种资料进行及时归档，并最终将整理完整的技术档案资料移交至公司。1.7项目施工成本管理：（1）、负责合同执行情况的监督并办理付款审批工作。（2）、负责项目现场设计变更、签证的工程量核实和签认（3）、做好现场施工影像记录，做到按实结算。（4）、参与总包及

7、分包单位的竣工决算工作。1.8项目验收：（1）、协调、落实验收前现场清理准备工作。（2）、负责组织施工过程的分项、分部工程验收和竣工验收，办理竣工备案手续。（3）、配合业主的移交、入住工作并协调处理移交后的相关维修。2、项目办内部业务管理（1）、图纸、规范、图集、设计变更、施工合同的熟悉与掌握。图纸、规范、图集、设计变更、施工合同是施工、监理的主要103依据，因此熟悉与掌握是一项每个项目现场在职人员最重要、最基本的工作，在施工前，必须详细审核图纸，了解与熟悉设计理念和意图，发现图纸中存在的问题，提出来讨论并和设计沟通，得以解决。在

8、施工过程中，将现场施工情况同设计图纸、规范、图集严格对照，确保施工完全反映设计、规范要求。设计变更同样也是很重要的设计文件，设计变更的产生往往是因为原图纸中存在问题或设计意图改变所致。所以对每一份设计变更现场在职人员应对照图纸仔细阅读，领会变更的意