用友编著的erp应用指南

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1、ERP的工作原理第一节ERP的总体结构1．名词解释2．连动关系的处理方法3．ERP的总体结构第二节物料清单（BOM）1．名词解释2．独立需求与相依需求3．物料清单的用途4．物料清单管理要点5．物料清单的系统功能与作业流程第三节物料需求规划（MRP）1．MRP的基本逻辑2．低阶码与BOM展开3．时间的连动关系4．MRP的观念架构5．MRPⅡ系统的产生及其主要功能6．需求规划的系统功能与作业流程第四节产销排程（MPS）1．生产计划与产销排程2．MPS的用途3．可承诺量与接单的原则4．时栅与产销协调5．MPS与MRP的关系6．MPS与MRP的作业流程7．产销排程的系统功能与作业流程第五节销

2、售管理的工作原理1．销售管理的范围2．销售管理的工作流程3．销售预测4．销售订单5．出货管理6．销售分析第四节采购管理的工作原理1．采购管理的功能和目标2．采购管理的系统功能与作业流程第五节生产管理的工作原理1．生产管理的内容2．生产订单3．委外管理4．车间管理5．产能管理第六节库存管理的工作原理1．库存的定义2．库存的功能3．库存的分类4．库存管理的整合功能5．库存管理的系统功能与作业流程第七节财务管理的工作原理1．应收帐款2．应付帐款3．票据现金4．会计介面5．总帐会计6．成本会计第八节人力资源管理的工作原理1．人力资源管理的层次及职能划分2．ERP系统中的人力资源管理3．人力资

3、源管理的系统功能与作业流程第十一节分销管理的工作原理1．名词解释2．分销组织模式3．分销管理的目标4．分销管理的系统功能与作业流程第一节ERP的总体结构当今企业所使用的ERP系统种类很多，各ERP系统所包括的功能范围、乃至各功能模块的划分及名称也有所不同。但一般都涵盖了计划、销售、供应、生产、财务、人事等企业的职能。但不管哪一家的ERP系统，都是以“平衡供需”为目的、以计划为中心思想的，并将各管理职能作紧密的集成。因为企业本来就是一个非常复杂的分工与合作的系统，ERP系统只有做到了职能间的高度集成，才能跨职能地通盘规划、达成供需平衡，并有效地执行和控制。所以要了解ERP系统的基本结构

4、，就必须理解ERP系统中职能集成的基本逻辑。一．名词解释ERP系统中有很多职能集成所必需，但手工管理方式下所没有的重要名词。以下一一解释这些名词的意义及功能。1．现存量(OnHandQuantity)即仓库中现有料品（成品、半成品、采购件）的库存数量。如果按英文直译叫做“在手量”，所以现存量表示一个已经拥有的料品的数量。2．在单量(OnOrderQuantity)假设本公司向供应商发出一张采购订单，采购A料品300个库存单位，这时我们就可以说料品A的“在单量”为300个库存单位。在单量表示“已经计划好了将来要有，但目前还未真正拥有的数量”，直观地把它想象成是一个“在单据上的”数量。（

5、1）对采购件而言：指已下采购订单而供应厂商尚未交货（验收入库）的数量。（2）对自制成品、半成品而言：指已下生产订单而制造车间尚未完工入库的数量。（3）对委外件而言：指已下达委外单而委外厂商尚未交货（验收入库）的数量。3．预约量(AllocatedQuantity)如果客户向本公司下单订购A产品100台，双方约定20天后交货。这时产品A的“预约量”就为100台。“预约”表示一种“将来要发生而现在还没有发生的”需求量。为什么在接到客户订单时，电脑系统要记录客户订购产品的“预约量”呢？因为预约量代表一种“待发”的数量，可以让我们事先预估料品将来的现存量是否会不足，而针对可能发生的缺货状况预

6、作准备。（1）对采购件而言：已发生产订单或委外单，要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。（2）对成品而言：已接到客户订单而尚未交货的数量。（3）对自制半成品而言：已发生产订单或委外单，要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。（4）对委外件而言：已发生产订单或委外单，要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。4．现存可用量(OnHandAvailableQuantity)假设料品A的现存量为500台，而预约量为200台，那么我们称“500台－200台＝300台”为A料品的“现存可用量”。也就是说，公司手中料品A在满足现有客户订单量情况下，还可以供新接订单来使用的数量有300台。看到现存可用量

7、，就知道能够再承接客户订单而可立即出货的数量。现存可用量=现存量–预约量5．可用量(AvailableQuantity)上例中，A料品的现存可用量为300台，是否目前公司还能接受的订单量只有300台呢？假若A料品还有一个在单量为200台，那么对销售人员而言，公司到目前为止总共还可再接A料品300台+2000台=500台订单。该500台，称作“可用量”。可用量=现存可用量+在单量=现存量-预约量+在单量通过上述名词解释，我们可以看出“在单量”代表供应量，而“