思路决定出路 细节决定成败 态度决定一切

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1、思路决定出路细节决定成败态度决定一切赴公安部监管民警实战训练南京基地学习有感近日，我有幸赴江苏省南京市参加了公安干部监管民警第二期业务培训，短短一个星期的时间，我们聆听了专家、教授以及部监管局人才库成员的讲课并实地参观、考察江苏省看守所，可以说受益匪浅。结合我所工作现状，有如下体会：一，思路决定出路众所周知，江苏省是我国经济强省1、确立发展目标，明细工作思路，打造团队精神，凝聚规范化监区建设的不竭动力。干警有一种只争朝夕、敢为天下先、你追我赶的创业精神。他们不是把监狱工作干到满足于上级的要求就行了，而是把每项工作当作一项事业来做，做到言之有物，管理有方，达到惊喜

2、、创出水平。做到了政令上下畅通、传达及时。依靠有效的电子政务平台，做到奖罚分明，领导与群众一个样。   2、强化学习培训，注重实践研究，着力打造专家型的人才队伍，不断提升监狱工作质量。精心育警，储备人才。在经验材料中，我们看到仅仅在2006年就有23人考取了心理咨询师、安全生产工程师、网络工程师等证书，说明监狱对人才工作的重视。我感觉有一种海纳百川的气势，才能载起无锡等监狱快速发展的战舰，这是事业成功的关键。   3、依法管警，科学用警，着力打造廉洁高效的警察队伍，保障执法公平公正。当我们在为近年体制改革进一步拓展而思考时，这些监狱已经为我们给出了答案，做好了铺

3、路石。他们在民警队伍管理中，实行二级管理，提高了行政管理效率。同时也直接解决了警力不足的问题。减少了对民警在考核中的多余环节，体现了准确及时。在罪犯管理中，以“新三分”和“精细严实”等概括性的字眼，将罪犯一日改造纳入到一个动态的管理中，引进科技含量较高的设施，公开了罪犯的记功奖励。对生活管理上建立2本帐（生活帐和奖励账），提高罪犯的改造积极性。罪犯在“三课”教育中，以电化教育为基础，促进教育改造质量的提升，此举从实践上、互动上，完全由监区长掌握，改变了僵化的教学模式。作为一个犯情复杂的监狱，能够从心理评估入手，真正地了解罪犯的过去，把握现在，预测将来。体现出了一

4、个动中求稳，稳中求进的发展格局。   通过考察我认为最值得学习的是无锡监狱坚持以人为本，制定了系统的科学实用的管理考核办法，不断提升民警工作技能，充分实现民警的个体价值和全面调动罪犯自主改造的积极性，充分发挥民警队伍整体活力和战斗力。   可以看到，如果一个单位有好的管理模式，好的管理机制，好的带头人，明晰的责、权、利关系，员工的积极性、主动性、创造性就会得到最大的发挥，同时强化管理的执行力，就会突破管理的平台，这是提高管理效率，走向长远的重要手段。在管理机制上，要使干警个人的价值观念与监狱整体协调一致，要明白监狱不仅是领导者的监狱，更是每名干警职工的，是社会的

5、监狱。既如此，领导人就要把每个人受到重视的渴望实现，大胆放手地用人，适时给予人才施展才华的舞台和机会，使其自豪感和成就感经常连续地产生，充分地实现执行力的最大发挥。无锡监狱采取的几种措施解决了干警问题，使罪犯也能够与管理者形成一种有效的互动，解决了工作中的被动局面，对于我们监狱的管理可以说是一种很好的启发。   所以，结合我狱当前首要的是建立一套科学的干警管理考核办法、激励机制，为肯干事、能干事、会干事、干成事的干警搭好平台，充分发挥他们的聪明才智，发挥优秀先进干警的模范表率作用，通过较大力度的奖惩和系列从优待警措施影响和激励全狱干警爱岗敬业，使绝大多数干警不断

6、挖掘自身潜力，在推进监狱工作发展中充分实现个人价值。这样做，另一个现象就会使不作为，混岗度日甚至乱作为的干警认识到不提高自身的政治理论水平和业务技能将被监狱工作的快速发展而淘汰，在监狱工作中没有生存和发展市场，同时也醒悟到现代化文明监狱岗位的要求与自身素质的差距，从而由被动到自觉地投入。监狱民警是能动的，民警的能动性发挥得好坏，决定着监狱各项工作推进的速度、质量和效益的高低，决定着监狱工作的成败。   本人此次对江苏无锡监狱考察学习的重点是：精细化管理有关方案。通过学习，不仅对精细化管理有了一个浅显的认识，同时也对精细化管理在实践中取得的巨大成效刮目相看。   

7、注：精细化管理理念。精细化管理源于企业。精细化管理是来源于发达国家的一种管理概念，最初出现在企业内部，特别是大规模的工业制造业，如汽车、家用电器等。它要求企业全体员工上下一心，追求极致，在管理的各个方面落实精细化要求，实现精细化目标。   一、为什么监狱工作要推行精细化管理？   一是安全的需要；二是刑法执行的要求；三是提高质量的需要。   精细化管理理念是一种精益求精的境界。对监狱管理者来说，就是怎样将警察的执法活动和服刑人员的改造活动有机的结合起来，从而通过管理、教育、劳动、矫治创造出最大的经济效益和社会效益，为和谐社会和经济社会发展做出应有的贡献。   二

8、、监狱推行精细化管理的实