欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:12080846
大小:31.50 KB
页数:3页
时间:2018-07-15
《2015年上半年贵州房地产经纪人:因事实行为设立或者消灭物权考试题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、课堂纪侓是各学科教学成果的铺垫-------------------高三教师大会讲话李刚课堂是教师的主阵地,提高课堂教学水平和驾驭课堂能力是提高教师素质的关键。孙子兵法中说:“知彼知己,百战不殆dài”。教书,有时像作战,和学生的未成熟作战、不良习惯作战、注意力分散作战,与飞快的时间作战,只有充分了解学生的心理及状态,才能在短短的40分钟赢得战役的胜利。我们目前的学生还是什么样的学生群体,你任课的班级学生是什么特点的学生,那么如何进行管理,我总结了几点经验:一、严管理,才能出效果,精心设计自己的课堂。我们对自己这一学科的课堂纪侓管理一定要严格。我建议在开学第一节课
2、就公布自己这一学科课堂上要怎么落实学校的各项规章制度。如:上课不准趴桌子、玩手机、看课外书、去卫生间等等,如果有人处罚我提醒一次不听,我不教课专门处理问题,严重找班主任、德育处配合解决。只有这样,学生就不敢或者很少触犯雷池。我认为学习习惯是一点一滴养成的,想要速效,那么,一开始一定要严格,这样,教学效果自然也出来了。由于学科的限制,由于课堂内容的限制,不可能每节课的内容都能设计出特别吸引学生注意力的环节,但是,教师应该尽量去设计,哪怕有两三分钟的时间争取到学生好奇的眼光,并且这种吸引能有效地达到教育的效果也是一种胜利,时间长了,学生自然就会喜欢你的课堂。二、保证教
3、师的学识魅力和人格魅力。 提高自身修养,树立教师形象,正人者必先正己。提高个人修养即要保持学识和人格的双重魅力。作为年轻教师,要保持人格魅力,必须做到要把每节课讲好,经常性的听课,向教研组、办公室的老师请教,和他们探讨,提高自己的专业素养。当然,除了渊博的学识,教师还要对学生人格方面进行培养,经常性的给学生讲一些哲理故事,在对其正确引导的过程中,更增强了他们学习的兴趣和自信心。当然,更为重要的是,由于教师起到的作用是引领和示范,教师必须做到以身作则。要求学生做到的,教师首先要做到。要求学生专心听讲,教师首先要认真倾听学生的发言;要求学生作业整洁,教师首先要板书工
4、整;要求学生不懂就问,教师也要勤学好问。最终就会形成良好的合作进步氛围,有利于班级的管理。三、走近学生积极沟通,晓之以理,动之以情。作为科任老师,应该努力在学生面前塑造自身形象。评价一名教师是否优秀,不仅仅是看他的学识魅力,还要看他有没有被学生称赞的教学方法,教学方法当然灵活而多样:有的教师教学语言幽默风趣;有的教师严格至极,学生因畏而学;有的教师温柔可亲,学生因亲而学……我在这几年的教学过程中始终在寻找着适合我个人的教学方式。我认为,现在的学生其实很明事理,很通人情,应该充分利用他们的这点优势。找准时机,告诉他们我为什么让他们这样做,这样做有什么好处。这样即使他
5、们之后做错了,他们也会很惭愧自己的行为。科任教师积极有效的教育管理,有利于更好的驾驭 jiàyù课堂,提高课堂效率。对学生的关爱贯穿于每天,对问题学生的爱更体现在每节课中。我采取了这样的方法,在批每次作业的过程中,经常为学生写一些小评语,建立属于教师和孩子的沟通渠道,在不断的了解中,拥有彼此的小秘密。这样,学生自然会和老师亲近,就会出现孩子因为“给面子”而特别认真的去听每节课,久而久之就会养成良好的听课习惯。四、取得多方支持 在管理过程中难免遇到自己不能解决或不好解决的问题,我就寻求多方求助。第一个是班主任,第二是家长,第三是学生,还有德育处。 班主任是整个班
6、级的核心,在学生心目中具有举足轻重的地位,班主任的一席话,会对学生产生积极的影响。但是,对于学生的管理不能完全的依赖于班主任,最重要的是科任教师在班级中立足。除了向班主任寻求帮助,对棘手的学生管理,我更是取得家长的积极配合。家长让我对习惯很差的学生在注意教育方法的同时,严格管理,家长是我管理学生的坚强后盾。当然,其实孩子的力量也是伟大的,有的学生比较叛逆,那么可以寻求班级学生的帮助,同龄人的劝解,会起到积极的效果。正是有了家长、学生和同事的帮助,才使我在学生管理中取得了可喜的成绩;正是加强了学生管理,才促进了学生学科成绩的提高,同时也促进了良好班风学风的形成。
7、 苏联教育家马卡连柯曾说:“无论哪一个教师,都不能单独地进行工作,都不能作个人冒险,不能要求个人负责,而应当成为教师集体的一分子”。科任教师必须有主人翁的精神,积极的参与课堂管理之中,所有教师精诚合作,就会产生积极有效的效果。课堂管理是一项长期复杂的工程,但是,只要科任教师运用耐心、细心、真心就会更好的管理和驾驭课堂。最后,预祝我们这个团队齐心协力再创辉煌!也预祝大家工作顺利!身体健康!合家幸福!
此文档下载收益归作者所有