2013监理《案例分析》复习资料

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1、中国建筑类考前辅导第一品牌全国十佳教育机构2013监理《案例分析》考点整理　一、考试大纲要求及分析　　（一）考核点　　1.工程监理企业的经营管理；　　2.建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施；　　3.建设工程风险管理；　　4.监理实施程序及原则；　　5.项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工　　6.监理规划的编制；　　7.建设工程文件档案资料的管理　　（“信息管理”课程第三章内容）。　　（二）新点、重点　　1.新点　　（1）监理企业经营管理（过去没有，2005年为“监理企业管理内部规章制度”）。　　（2）建设工程

2、风险管理（过去没有）。　　（3）建设工程文件档案资料的管理（过去没有，2005年为“文件的档案管理”）。　　2.重点　　（1）历年考题中出现最多的：监理规划（8年中5次，约占62%）；监理组织结构及各方关系（8年中6次，约占75%）；监理人员职责（3次，占38%）。　　（2）新考核点——因为风险管理在2005年出过题，所以。“企业管理”及文件档案管理出题可能性大些。　　3.2003年考题涉及内容为风险管理对策及措施。2004年涉及内容为监理组织及各方关系。二、复习要点　　（一）监理企业的经营管理★（新）（考核点一。1）　　1.主

3、要学习“监理概论”教材第二章第三节及第五节。　　2.考核可能涉及的主要内容：　　（1）监理企业的组织形式（哪一类型的公司）。　　（2）经营活动的基本准则。校址;郑州市金水区农业路16号省汇中心A座1805室037165751805中国建筑类考前辅导第一品牌全国十佳教育机构　　（3）如何加强企业的管理。　　（4）建立健全企业内部管理的规章制度（重点）。难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。要分清各种制度的内容。　　（二）建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施（考核点一。2）　　1.主要学习“监理概”教材第五章第一节和第四

4、节，《监理规范》第5条4、5、6各款。　　2.考核可能涉及的主要内容：　　（1）目标控制流程。　　（2）控制的类型及异同（主动、被动）。　　（3）目标控制的任务及措施。【教材，《监理规范》5.（4、5、6）　　主要回答：事先要审查（核）什么？实施过程中监督、检查、控制什么？出现问题或变化时（质量问题、工程变更、拖期）要做什么？　　（三）建设工程风险管*（新）（考核点一。3）　　1.建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、l内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。　　主要是学习“监理概论”。第四章二、三、四节内容。　　2.

5、考核可能涉及的主要内容：　　（1）建设工程风险的识别。【教材第四章第二节（清单法表4.2★）　　（2）风险量的确定（衡量）R=∑Pi×qi，pi——第i种风险发生的概率%，qi——第i种风险可能的损失（或收益）。　　（3）风险评价——按风险量大小比较。　　（4）风险对策与措施。对策有：①风险回避；②损失控制（预防、减少）；③风险自留；④风险转移。　　主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。　　（四）监理实施程序及原则（考核点一。4）　　1.教材第五章第三节。　　2.考核可能涉及的主要内容：　　（1）总的实施程序

6、——从接受监理委托一监理任务完成的各阶段工作（见教材第五章第三节）。成立机构一制定规划…监理工作总结，其中重点是“编监理规划”和“规范化开展工作”。校址;郑州市金水区农业路16号省汇中心A座1805室037165751805中国建筑类考前辅导第一品牌全国十佳教育机构　　（2）制定监理工作程序，规范化开展监理工作——指各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中（见《监理规范》5）——做什么？何时做？谁做？责任划分？　　（3）实施原则。二一①公正独立自主；②权责一致；③总监负责

7、制；④严格监理，热情服务；⑤综合效益。（五）监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工。（是多年重点）（约占75％）（考核点一。五）　　1.多年重点，以整监理规范》（3.1～3.3）盟准，参考教材第五章第四节（且种组织形式）。　　2.考核可能涉及的主要内容：　　（1）组织机构建立步骤（教材第五章第四节）；监理规范3.1　　（2）组织机构的组织形式（教材第五章第四节）；多年重点也是难点，应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件，它是本考核点的难点。监理组织形式　　特点　　优点　　缺点　　适用情况　　直线制　　（1）任何一下级只受唯

8、一上级命令（2）不另设职能部门　　（1）机构简单（2）命令统一、权利集中（3）职责分明、隶属关系明确（4）决策及信息传递迅速　　（1）实行无职能部门的个人领导（2）对总监要求全能（3）专业人员分散使用　　（1）能划分若干子项的大型工程（2）施工范围大，分散为工程