农科所未来发展之路

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1、对农科所未来发展方向之思索尹必文很高兴，我们农科所荣升为合肥市农科院，提升了地位，又增加了工资。我们感到高兴，我们感到欢呼，但庆兴之余，我们又感到我们有了压力，农科所目前面临着前所未有的压力：在没有突破性的科研进展、没有任何创新型研究、没有大的科技力量的投入,仅凭行政机构合并与改革,而一夜之间成名为合肥市农科院,并下设几个研究所,蓦然感觉我们的人太少了,我们的所太小了,我们的东西太少了,我们拿什么来面对合肥市所给我们的荣誉.怎么办?这是摆在我们农科所每个有责任心的职工面前的一个非常严肃和迫切的问题.因为,我们没有引以为耀的产品可以开发；我们没有前瞻性的成果可以推广；我

2、们没有独特的技术可以转让,我们拿什么让社会承认我们的价值,我们又拿什么让社会认可我们的存在?所以，有知道我们底牌的所外一些朋友开玩笑说,“国家是在拿钱白养你们”.当然,我们目前有两个路可以进行选择：第一条路:维持现状,我们可以通过拿一点小工资,种一点小菜园,揽一点小项目,做一点小时工,只要上面不砍这块牌子,这小日子过得也有一点小滋润.但这是在保证全额供给的情况下,过的风平浪静的生活,一但断奶或部分断奶,我们就会感到措手不及,平淡的日子肯定会被打乱.第二条路,大胆创新,与社会接轨,与合肥市农业接轨,改变我们现在的思维定势,工作作风,转变我们现在的科研方向和服务对象,那么

3、不久的将来,我们的存在无论对自己或是对单位或是对社会都感觉有价值感.成就感.思维定势:我们常常以年龄为借口,以潜力有限为开托，只想过安稳平淡的日子。工作状态:干多的和干少的一个样，，认真的和马虎的一个样，没有长远的工作目标和工作计划，干一天是一天，干一年是一年，谁知道明天还干什么.科研方向:我们现在的科研主要是水稻和油菜,水稻主要进行育种和栽培,虽然现在还没有苗头出现,但仍然”苦苦”(进退两难)努力着,油菜挂上国家科题,虽然有些起色,但各项试验示范才刚刚起步,本身技术含量少，成果研究的也不多,所以，在外面搞示范，有些是成功的，也有些示范点不尽如人意,也情由可原.但是，

4、我们现在是合肥市农科院。我们还能和以前一样吗?我们的科研方向是否要随着服务对象的改变而改变。服务对象：我们以前科研服务对象主要是种植水稻油菜的巢湖农民，但我们现在是合肥市农科院，我们现在要服务的合肥市农业，那么合肥市农业需要我们做些什么，或者说，我们应该为合肥市农业做些什么？大家想过没有？我这里有一份2011年合肥市农业立项的全部项目表，总共有165项，其中水稻油菜小麦共计10项，几乎都是高产创建和示范区建设,蔬菜类151项,包括露地蔬菜和设施栽培,现代农业示范园区1项,总投资为54445万,其中三大宗作物为2046万,蔬菜类为47428万,现代农业示范园区11000

5、万,这张项目表反映了什么，一是反映了合肥市农业在做些什么，对水稻油菜来说，主要是在示范推广，专门研究栽培或育种的一项也没有,但就是这样,号称农业三大作物的水稻油菜小麦的项目比例仅占6%，，少的可怜，从项目投资金额来看，水稻油菜小麦这三大农业作物仅占农业总投资额的3.75%，也少得可怜。说明了什么问题，说明了合肥市把90%以上的农业经费都投资在蔬菜类上面，也就是说，合肥市农业把90%的精力都用在菜篮子工程上去了，而水稻油菜小麦的总投资仅和水生蔬菜莲藕投资项目经费差不多(2041万).那么，身为一个也仅只有一个的合肥市农业科学院，我们应当做什么，或者说，他们最需要我们做些

6、什么，大家想必现在都很清楚。然而，老实说，这两条路都不好走，第一条路走起来，很忐忑，因为担心前方的路随时都有断了的可能。一下到那时，我们可能就无所适从。第二条路可能更艰难，因为一开始，我们很难迈出第一步。需要我们的勇气和激情、智慧和胆略。在这里,我不得不提及一个人,就是刚过世不久的乔布斯,全世界人都公认他是一个伟大的人,一个创新型人材的典范,1985年他被亲手创立的苹果挤出去，时隔12年，1996年，受到当时苹果总裁的赏识，他又被请回苹果，但这时的苹果，已经濒临破产,欠债10亿多美元，怎么办?，乔布斯受命于“苹果”危难之际，他对奄奄一息的苹果公司进行了大刀阔斧的改革，

7、和一连串新产品降价促销的措施。，把苹果原来100多个产品，通过关停并转，最后只剩10多个产品，,就连正在研发的15个产品也降到了只有4个,最后，第二年扭亏为盈，还盈利3亿多.后来通过ipod,iphone等产品的相继推出,最后又使苹果走向辉煌.乔布斯及其苹果的成功启示我们,一个人或一个企业的成功在于：创新,完美,专注创新就是做到人无我有,人有我新,人新我特.完美是对自己的技术或产品的不断追求和改进专注是对99个好点子好产品说不,而把100%的精力只用在一个好产品上.而我们缺泛的正是这些,所以,(包括我自己在内)没能做到成功.我也不能成为第二个或第三个