201211高级项目管理师范围管理

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1、1YAH中国项目管理师（CPMP）国家职业标准考前培训范围管理6.1.1项目范围的概念（P38）项目范围（Projectscope），包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。所以从这种意义上讲，项目范围的确定就是为成功地实现项目目标，规定或控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的，也就是定义项目的范畴。6.1项目范围计划（员级）2YAH项目目标的确认项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及：时间费用技术产品3YAH6.1.1项目范围的概念（P38）在项目管理领域里，有

2、两个不同的范围概念：产品范围和项目范围。（1）产品范围（ProductScope），即确定客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和；（2）项目范围，也就是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所应做和必须做的工作。4YAH6.1.1项目范围的概念明确了项目的工作范围，下一步的工作就要编制项目范围说明书，并根据项目目标确定项目的主要可交付成果。然后以此项目范围说明书作为主要依据界定项目范围。5YAH范围说明书是以后项目管理的基础，一般应当包括以下3个方面的内容：(1)项目的合理性说明：解释为什么要进行这一项目。合理性说明

3、同时也是将来提供评估各种利弊关系和识别风险的基础。(2)项目目标：确定项目成功所必须满足的某些数量标准，至少应包括费用、时间和技术性能或质量标准。(3)项目可交付成果清单：一份主要的、具有归纳性层次的产品清单，这些产品完全、满意的交付标志着项目的完成。6.1.1项目范围的概念（P38）6YAH6.1.2项目范围的界定(P38)项目范围的界定，就是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构（WorkBreakdownStructure），简称WBS。7YAH2.技术和工具•工作分解结构模版•分解3.

4、结果•工作分解结构•更新的范围说明范围界定1.依据范围说明约束条件假定其他计划输出历史信息8YAH6.1.2项目范围的界定(P38)项目范围的界定目的：（1）便于项目具体分工,明确各成员的权、责、利；（2）提高对成本、时间以及资源估算的准确性；（3）为绩效测量与控制定义一个基准计划；（4）便于进行明确的职责分配。9YAH范围界定的工具是工作分解结构模板和分解。工作分解结构（WorkBreakdownStructure，简称WBS），是进行范围界定时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个

5、项目范围，未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外。6.1.2项目范围的界定(P38)10YAH1．明确和准确说明项目的范围；2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3．针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；4．为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；5．将项目工作与项目的财务帐目联系起来；6．便于划分和分派责任；7．确定工作内容和工作顺序；8．估算项目整体和全过程的费用。10.1项目范围计划（助理级）10.1.1WBS作用（P101

6、）11YAH工作分解结构是一个以产品或服务为中心的项目组成部分的“家族树”，规定了项目的全部范围。工作分解结构图是将项目按其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元（或工作包），并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。10.1.2工作分解结构图的内容与要求（P102）12YAH13YAH飞机系统1100推进装置1120导航系统1130飞控系统1140突防设备1150惯性基准装置1131天文校正装置1132卫星导航系统1133某侦察机

7、系统1000测控与信息传输系统1200机体11100级1级2级3级14YAHWBS主要有三个基本要素——层次结构、编码和报告。10.1.2工作分解结构图的内容与要求（P102）15YAH（1）分解层次与结构1）WBS的分解层次（步骤）①先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。②确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和持续时间估计。③确定可交付成果的组成元素。④核实分解的正确性。10.1.2工作分解结构图的内容与要求（P102）16YAHWBS图的层次大项目项目活动任务工作包工作单元6

8、级WBS图17YAH（1）分解层次与结构2）结构设计（P103)WBS结构的总体设计对于一个有效的工作系统来说是个关键。结构应以等级状或树状来构成，使底层代表详细的信息，而且其范围很大，逐层向上。WBS最底层的项目通常称为工作包。18YAH（2）WBS编码设计（