项目范围管理(高级).pptx

《项目范围管理(高级).pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目范围管理信息系统项目管理师范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作范围管理5个过程一、编制范围管理计划------------------------（计划过程组）二、范围定义---------------------------------（计划过程组）三、创建工作分解结构------------------------（计划过程组）四、范围确认---------------------------------（监控过程组）五、范围控制---------------------------------（监控过程组）一、编制范围管理计划输入项目章程项目范围说明书（初步）组织

2、过程资产环境因素和组织因素项目管理计划工具与技术专家判断模板、表格和标准输出项目范围管理计划规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构一、编制范围管理计划范围管理计划的内容包括：1）基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程2）从详细的项目范围说明书创建WBS的过程3）详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可，以及获得与之相伴的WBS的过程4）一个用来控制需求变化如何落实到详细的项目范围说明书中的过程二、范围定义输入项目章程和初步的范围说明书项目范围管理计划组织过程资产批准的变更申请工具与技术产品分析识别出多个可选的方案专家判断输出项目范围

3、说明书（详细）更新的项目文档给出项目和产品的详细描述二、范围定义详细的范围说明书的内容包括：1）项目标的6）项目的约束条件2）产品范围描述7）项目的假定3）项目的可交付物4）项目边界5）产品验收标准三、创建工作分解结构（WBS）输入详细的范围说明书项目管理计划组织过程资产工具与技术分解工作分解结构模板WBS中工作包格式滚动波士计划输出WBS和WBS字典范围基准更新的项目管理计划将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。三、创建工作分解结构（WBS）XX软件开发及实施项目管理（110）确定需求（120）设计（130）研发（1

4、40）测试（150）安装（160）初步需求（121）功能设计（131）模板定义（141）内部测试（151）软件安装（161）详细需求（122）系统设计（132）接口定义（142）集成测试（152）系统调测（162）程序编程（143）报告制定（153）培训（163）树型结构图的WBS层次清晰，非常直观，结构性强，但是不容易修改，对于大型的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。由于其直观性，一般在一些小的、适中的应用项目中用的较多。三、创建工作分解结构（WBS）列表结构图的WBS直观性比较差，适用于大型、复杂的项目。WBS编码工作任务工期负责人1硬件采购2月负责人A2第三方软件采购2月负责人

5、B3系统功能确定5月负责人C3.1设备管理1月负责人D3.2维护管理1月负责人E3.3工单管理1月负责人F3.3.1模块设计5天负责人G3.3.2代码编制5天负责人H3.3.3单元测试10天负责人I3.3.4功能测试5天负责人J3.3.5验证测试5天负责人K3.4采购管理1月负责人L3.5库存管理1月负责人M4系统结构1月负责人N5现场实施1月负责人O三、创建工作分解结构（WBS）WBS分解步骤：1）识别项目交付物和相关工作2）对WBS的结构进行组织3）对WBS进行分解4）对WBS中各级工作单元分配标识符或编号5）对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的，而且是足够详细的三、创建工

6、作分解结构（WBS）WBS分解原则：1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属3）相同层次的工作单元应有相同性质4）工作单元应能分开不同的责任和不同工作内容5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要6）最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的7）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作8）WBS的最底层次的工作单元是工作包（8/80原则）四、范围确认输入项目管理计划可交付物工具与技术检查输出可接受的项目可交付物和工作变更申请项目干系人（发起人、客户和顾客等）正式接受已完成的项目范围的过程，是一种阶段性验收。五、范围控

7、制输入项目管理计划工作绩效数据绩效报告已批准的变更请求工具与技术偏差分析重新制订计划变更控制系统和变更控制委员会配置管理系统输出变更请求工作绩效组织过程资产更新更新的项目管理计划监控项目状态，确保所有请求的变更和推荐的纠正行动，都要通过整体变更控制过程处理。专业名称解释范围基准：被批准的详细的项目范围说明书和其相关的WBS以及WBS字典。滚动波式计划：近期的计划安排的详细一些，远期的计划安排的粗略一些。OBS(Organizationbreak