年度培训规划方案

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1、年度培训规划方案为做好2007年度培训工作，提高培训工作的系统性和有效性，培养公司核心人才，实现公司发展战略，人力资源部组织开展2007年度培训需求调查工作，调查结果将为制订公司2007年度培训计划提供重要参考和依据。调查工作具体安排如下：一、调查范围：股份公司各部门、各所属公司及事业部。二、调查形式1、以问卷调查为主：各部门负责人填写《培训需求调查表》，员工填写《职业生涯规划调查表》；2、访谈沟通：人力资源部、各部门负责人与员工就发展和培训事宜进行沟通；3、收集汇总与培训相关的记录（客户投诉记录、员工绩效考

2、核情况等）。三、调查表填写要求：1、各部门应根据本部门员工发展计划、公司发展对员工素质提升的要求、本部门培训资源整合等方面填写调查问卷；2、培训需求应从实际出发，从本职工作出发，切忌随意填写；3、填写内容尽量明确具体，切忌笼统，否则容易造成需求不明确；4、各部门负责人须与员工就培训事项进行沟通，阐明公司理念，了解员工需求。四、2007年度培训需求调查工作的时间安排如下：序号工作事项责任部门/人时间1设计方案、调查工具、通知股份公司人力资源部11月18日2发放培训需求调查通知股份公司人力资源部11月22日3宣讲

3、培训需求调查的相关事项股份公司人力资源部11月24日所属公司人力资源部各公司拟定4各部门填写及提交《培训需求调查表》各部门负责人11月22-28日员工填写《职业生涯规划调查表》各部门员工5收集与培训相关的资料股份公司/所属公司HR11月22-28日6分析整理培训调查资料及预算股份公司/所属公司HR11月28-30日7各所属公司编制2007年度培训和发展规划，并提交至股份公司人力资源部所属公司人力资源部12月1-6日8修订审批2007年度培训和发展规划（含培训计划及预算）股份公司/所属公司HR12月20日前9颁

4、布2007年度培训与发展规划股份公司/所属公司HR12月30日前 五、培训需求调查结果产出1、股份公司2007年度员工培训和发展规划；2、各公司、事业部2007年度员工培训和发展规划。六、其他1、各公司/事业部同期开展2007年度培训需求调查工作，培训宣讲时间可据公司当地的实际情况确定；2、普工可不填写《员工职业生涯规划调查表》；3、所用表格见附件。培训需求调查为各部门充分表达对培训工作的期望和意见提供了机会，将有助于实现各部门员工对培训的需求及培训工作的顺利实施，同时也会促进公司培训体系的改进与提高。请各公

5、司、各级管理人员和员工充分重视本次培训需求调查工作，在规定时间内认真、如实填写完成调查问卷，并积极配合与培训需求调查相关的各项工作。股份公司人力资源部培训需求调查表此表为调查部门培训需求所用，并将据此有针对性的安排本公司的各项培训事项,期待着您的积极参与和大力支持。请结合实际情况认真、详细填写。公司部门本部门上年度实施的培训项目培训课程培训对象讲师备注本部门下年度的培训计划及设想培训需求培训课程培训对象建议培训方式建议课时培训需求培训课程培训对象建议培训方式建议课时本部门为其他部门提供的培训项目及资料培训课程

6、培训对象推荐讲师课件情况有无对培训工作的建议和意见部门负责人填写日期备注：“建议培训方式”栏填写内容为“外训、内训、研修等”。员工职业生涯规划调查表姓名部门岗位学历入职时间在岗时间相关记录考核奖惩自我鉴定职业兴趣优劣势发展规划1年3年5年所需支持签名：日期：部门评价员工素质/业绩评价职业发展建议签名：培训建议签名：HR建议签名：