山西马堡煤业调度运行管理办法

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1、山西马堡煤业有限公司安全生产调度运行管理办法山西马堡煤业有限公司2010年1月23安全生产信息调度运行管理办法第一章总则（一）为了加强我公司调度工作，提高企业的生产经营管理水平，明确调度职责，逐步形成综合的、统一的调度管理体系，提高调度工作质量，拓宽调度工作内容，充分发挥调度在安全生产、经济运行中的组织指挥、监督保证、综合协调的作用，建设质量标准化调度室，使调度指挥中心真正成为组织煤炭生产经营的指挥部和参谋部，全面地、科学地、有预见性地组织指挥生产，以适应现代化矿井建设的需要，特制定本规定。（二）调度指挥中心是矿井生产经营的综合管理部门，是联结煤炭生产经营各个环节的

2、纽带，是组织生产经营、协调各部门共同完成生产经营指标的重要机构。负责日常生产经营的组织和指挥调度工作，是各级领导加强企业生产经营管理、组织完成生产经营指标的重要手段。（三）调度工作的作用：随时掌握生产经营的变化情况，搞好综合平衡，及时解决生产经营中出现的部门之间、环节之间的问题，实行集中统一指挥，实现安全生产，取得最佳经济效益。（四）调度工作的基本任务：认真执行煤炭生产经营的有关方针政策和法律法规，以生产经营为中心，按照矿井发展计划，全面、均衡、安全地组织完成煤炭生产经营任务。及时、准确地收集、传递和反馈生产经营信息，传达指示，全面掌握安全生产经营动态，协调各方面关

3、系，落实生产计划，提出对策建议并组织实施。组织指挥生产，监督安全生产，23监督产品质量，协调平衡产、运、销、存等各环节之间的关系，负责冬季、雨季三防工作的组织和指挥。（五）调度工作做到有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，坚持实事求是原则。（六）公司必须加强对调度工作的领导，充分发挥调度部门的作用。调度人员必须加强学习，努力工作，不断提高业务和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。第二章职责和权限（一）调度职责1、掌握并认真贯彻执行我公司安全、生产、质量、环境保护等方针，围绕各项目标的实现开展调度工作。2、按照公司各项文件精神，不断完善调度规章制度，持续改进

4、调度工作质量。3、负责日常生产的协调和指挥，按班、日、旬、月调度原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭销售等计划及完成情况。4、负责召开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，督促检查本公司各单位生产计划的执行情况。5、认真执行安全生产方针，严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》和23《操作规程》指挥生产，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门采取积极措施解决。当发生重大事故时，根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物资积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。6、及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接续等重点情况

5、重点调度，并汇总生产情况分析资料。7、检查生产准备工作情况，督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接续、采区接续、工作面接续等采掘接续计划的实现，检查“三量”（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）的可采期，保证生产能力的相对稳定。8、检查本公司主要设备的使用情况，督促各单位合理地利用设备，做好设备检修的调度工作。9、组织均衡生产。抓好夜班生产和月初、季初的生产。搞好综合平衡、及时组织以超补欠。与有关部门配合，及时解决影响生产的问题，并进行督促检查落实，保证生产有序进行。10、了解和掌握综采、连采工作面的准备、安装、调试和日常生产情况，协助有关部门和采掘区队开展竞赛，提

6、高单产单进水平。11、经常深入采掘一线，调查研究、熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向领导专题报告或提出建设性意见，及时解决安全生产中的关键问题。12、建立完整的原始记录，按时填写图表。调度资料要定期归档保管。13、执行领导调度值班责任制，以及业务部门负责人轮流调度值班制度。14、认真做好上情下达，下情上报工作，对上级及领导指示，及时检查贯彻执行情况；对基层区队反映的安全生产经营活动情况，以及出现的重大问题，如实迅速上报。2315、加强调度业务建设。充分发挥现有通讯、监测监控、综合自动化的效能；不断更新调度装备，采用现代化调度手段。开展调度专业质

7、量标准化达标工作，不断提高调度工作质量。16、圆满完成公司交给的各项临时性任务和对各单位的考核任务。（二）调度权限1、对影响安全生产经营的问题，调度部门有权对公司各单位进行统一调度。凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级或领导指示下达通知或调度命令。2、调度人员有权主持或参加生产经营计划的编审工作。有权参与安全、生产、运输、销售、产品质量、非煤产业等经济技术指标以及奖罚规定的制定和审查工作。3、有权召集或参加有关生产经营会议，平衡解决安全生产经营活动中的问题，牵头处理各单位之间的纠纷。4、根据领导指示和生产需要，有权调动全公司的人力、物力以及车辆，各单位必须