工程实例分析案例报告

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1、项目三、工程实例分析（一）案例一某监理单位承担了某项目施工阶段的监理任务。该工程由甲施工单位总承包，经建设单位同意并由监理单位进行资质审查合格，甲施工单位将一部分施工分包给乙方。在施工过程中发生了以下四个事件：事件1.专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正。设计单位研究后口头同意更改方案，总监理工程师将更改的内容写成监理指令，通知甲施工单位执行。事件2.施工过程中专业监理工程师发现，乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此总监理工程师同时向

2、甲、乙两施工单位发出整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位工程质量问题不应由其承担质量责任。事件3.专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用了未经报验的建筑材料，若工程继续施工，该部位将被隐蔽，于是立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令，同时指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后证实材料合格可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复施工。事件4.甲施工单位就停工材料检验一事向建设单位提出索赔，建设单位回复：本次停工是监理工

3、程师失职造成的，事先未征得建设单位的同意，所以因停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。请问：1、本案中总监理工程师和专业监理工程师的行为哪些正确？哪些不妥？并说出理由。2、甲施工单位的行为和说法哪些是错误的？为什么？3、建设单位的说法正确吗？为什么？案例二某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作，该公司副经理出任项目总监理工程师。总监理工程师责成本公司技术部门的负责人组织编写该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准文本，将投标时的监理大纲做适当改动编成该项目监理规划，经公司总经理审核签字后报送建

4、设单位。监理规划包括八项内容：工程项目概况；监理工作依据；监理工作内容；项目监理机构的组织形式；项目监理机构的人员配备计划；监理工作方法及措施；项目监理机构的人员岗位职责和）监理设施。在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师介绍了监理规划的内容。如监理工作内容：编制施工组织设计(方案)；检查现场质量情况，发现偏差时下达监理指令；编制工程量计量规则，进行工程计量；组织工程竣工验收。请指出上述不当之处？并说明正确的监理规划内容和监理工作的做法。