台湾购物中心产业研究报告

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1、台湾购物中心产业研究报告  台茂(Tail-Mall)购物中心诞生,加上2001年开幕之大江、京华城及微风等三家加入,开启台湾综合商品零售业迈入新纪元,不仅改变消费者对购物的观念,也提供崭新的购物生活与休闲享受,但势必将会逐渐颠覆台湾传统的零售业的经营型态及冲击其生态结构。购物中心是集结购物、休闲、娱乐等多元化、多功能于一处之现代化高品质的消费环境,并融合百货公司与量贩店之优点,展望未来,购物中心将成为台湾零售业重要明星产业,并可在新世代电子商业中创造潜在的新商机,同时在加入WTO后国际竞争的环境中接受更严酷的挑战。  一﹑前言  台湾经济快速成长,民众之生活品

2、质与水准的提升,教育水准的普及与提升,加上电子信息科技的进步,民众的生活型态改变,使得消费习性与购物行为也随着大幅转变,尤其是台湾物流流通业的快速发展,即从传统多层次复杂的通路转变为由供货商经物流中心直送各零售卖场的作业方式,促使综合商品零售业如百货公司、便利商店、超级市场及量贩店的家数不但激增且彼此间的竞争愈形激烈。  1999年7月台湾首家购物中心台茂(Tai-Mall)在桃园南崁开幕,正式宣告台湾零售业已迈进大型购物中心的时代,据统计资料可知,未来台湾在三年内将开幕的大型购物中心计有20多家(见表一),因此,购物中心不仅将掀起另一波消费变革,也会冲击台湾综

3、合商品零售业的生态环境,尤其对百货公司与量贩店等彼此间的竞争将更加激烈。  在全球迈入二十一世纪之时,台湾各产业将面对更开放、更自由化及国际化的冲击,加上电子信息科技已有划时代的革命,电子商务和网际网络结合成宽频网络与无线通讯的来临,未来势必会逐渐颠覆台湾零售业的经营型态,且其生态环境也会产生结构性的变化。故购物中心在台湾综合商品零售业体系将成为未来的明星产业,并能开创潜在的新商机,但在即将加入WTO与全球化的竞争趋势下,以及数字时代的社会环境中也要接受更严厉的冲击与挑战。  二、产业特性  (一)定义  根据台湾购物中心发展协会所做定义:购物中心系以单一开发主

4、体计画所规划的商业型态,为一可同时购物、休闲娱乐、餐饮、文教及生活服务等功能的复合性商业空间;此空间以高品质的购物环境,满足消费者购物方便性、消费舒适性及育乐选择性,同时须具备以下要件:  1.购物中心总营业面积至少在2万平方米以上,大型购物中心的面积不小于10万平方米,特大型购物中心的面积超过20万平方米。  2.全部卖场内要有至少15家以上独立营业之商家。  3.卖场面积最大的营业单位,其面积不大于卖场总面积80﹪以上,其它零售商店之总营业面积已超过4千平方米者,则不受此规定之限制。  4.全部营业单位应共同成立管理委员会,并透过单一的经营管理组织,以全体商

5、店共同利益的立场,进行整体联合广告行销及管理维护工作。  5.位于合法之土地使用分区上,并提供足够的停车位。  (二)开发方式  目前台湾规划开发中的大型购物中心共有80多件,主要透过两种方式来开发,一是透过工商综合区设置大型购物中心分区方式,把一些制造业的厂房土地或农业用地,开发成工商综合区,并在区内设置大型购物中心,例如已营运之台茂和大江等2家购物中心即属这一类型,据统计,目前申请设置工商综合区计有39件,其中申请大型购物中心分区共有36件,显示开发商申请设置工商综合区几乎是要开发为大型购物中心,同时区位大都在市郊区及都市边陲地带,且开发商通常是地主。另一种

6、模式是经由都市计划变更的方式来开发,据估计,这类开发案计有10多件,其地点较佳,即区位大都在市中心区内,例如即将在2001年10月开幕的台北京华城、三侨微风广场与远东集团在高雄开发的远百FE21MEGA亚太购物中心等。  (三)市场进入障碍度高  购物中心系为一可同时购物、休闲娱乐、餐饮、文教及生活服务等功能的复合性商业空间,不仅须土地面积大且取得不易,更要投入大笔资金,动辄数十亿上百亿元(新台币)以上,同时从筹备规划设计至开发建设完工需相当长的时间,以致进入该产业的难易度高,故经营者基本上多属资金雄厚的台湾大企业投资或由国外财团或企业合资经营。  三、产业概况

7、  (一)现况  现代化的大型购物中心在50年代起源于美国,现已是美国人居家生活上不可或缺的购物环境,全美购物中心已达4万家左右,日本也超过1千多家的购物中心,据此大型购物中心的有无或多寡已是一国现代化零售业强弱度的指针。由于亚太地区人口高居五大洲之冠,人口有30亿以上,其购物、休闲的需求与日俱增,加上近年来亚洲地区经济成长优于全球,如亚洲四小龙、四小虎及中国大陆等国之经济蓬勃发展,足可显示亚太地区未来几年的购物中心的成长深具潜力,并可能呈现倍数之趋势。  据统计结果,已获规划开发的工商综合区的案件共有39件,几乎全部倾向开发成购物中心,加上都市计划变更开发为购

8、物中心也有10多件,两项

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